传统出版与数字出版融合下的盈利模式创新

龙腾

摘要：互联网时代的到来，计算机和软件技术的产生与发展，使得我国传统出版形式发生转变，数字出版应运而生，逐渐占据了出版业的一席之地。数字出版的产生与蓬勃发展展现出巨大的发展潜力。所以，在实现传统出版与数字出版融合的基础上实现盈利模式的创新是当前出版业在新时期谋求长久稳定发展的重要任务。

关键词：传统出版;数字出版;盈利模式;创新

科技进步带来了出版产业发展翻天覆地的变化，数字出版作为我国出版业的中坚力量，通过对数字化技术地有效利用，实现了集图文、声、像等信息于一体的数字形式，不同数字标准都可共同储存。出版商以社会效益和市场需求为依据对信息库中的信息进行筛选、编辑、加工整合，最后以网络出版的形式投放市场。虽然数字出版与传统出版相比差异明显，但二者都各自具备自身特有的优势。传统出版与数字出版融合下盈利模式的创新必须充分发挥二者的优势，促进出版业可持续发展。

一、传统出版和数字出版发展现状

（一）传统出版发展优势不容小觑

纸质出版是传统出版的主要途径，在纸质书籍的出版、发行以及传播等方面都有明确且严格的流程与规范，组织机构完善、信息采集技术和发布体系已经发展成熟、采编与发行团队非常专业，所以不同读者对传统出版产物认可度非常高，认为传统出版物的权威性更高[1]。

（二）数字出版推动了出版业的融合

不同领域、文化传播方式之间的合作业务加强，一些出版刊物已经采用了“全媒体出版”方式，通过传统与数字出版的融合，实现多种渠道全媒体同步出版，如传统图书、互联网、手持阅读器以及手机阅读等。而这些现象就体现出当今数字出版运营趋势：内容价值最大为目标，相关产业加深合作，实现内容资源多次利用，减少重复投入，降低成本，从而拓展传统出版阅读空间，出版物周期延长。2019年第六届世界互联网大会发布的《中国互联网发展报告2019》指出，我国数字经济规模已达到31.3万亿，网民规模达到8.54亿。中国近十四亿人口中有超过一半的手机用户。手机出版是数字出版行业近几年增长速度最快的，手机出版营收持续翻增[2]。传统出版单位已经与数字内容及技术提供商加深业务合作，推出手机出版物。各大媒体都有自己的手机报业务，如中央报刊、地市级新闻媒体都开通了手机报。甚至还有一些期刊社推出手机杂志。手机出版内容基地的建立，为手机出版物提供巨大的发展空间。

二、盈利模式创新

（一）加大优势资源的整合

优势资源的整合是传统出版与数字出版融合下盈利模式创新的首要任务，实现二者优势资源的整合，才能充分凸显二者内容优势，提供源源不断地特色、创新内容，巩固自身品牌影响力，同时结合新媒体、网络技术以及传统出版严格与规范化的技术优势，不断开发、拓展新的文本形式。如当前手机用户占据网民巨大比重，针对该情况就可大力发展、挖掘手机客户市场，结合客户需求尝试掌上阅读软件开发，凸显掌上阅读文本的短小精悍、随时阅读，及时获得“浅阅读”特点，与原有资源、优势开发利用，拓展盈利空间[3]。

（二）打破B2C方式的数字出版利润收入的瓶颈

网民不愿意主动付费是B2C效益一直上不去的主要原因。网民长期受到免费习惯的影响，使得盈利模式的运用无法顺利进行，盈利成为不可解决的问题。针对此，必须要对B2C盈利模式展开分析，找出问题所在。我国近几年出版业采取的B2C模式通常是读者在出版平台上搜索自己喜欢的图书，然后免费试读20%的内容，确认购买可网上在线支付，完成支付就可将图书下载至本地机。本地机的电子图书是受版权保护的，只能在特定计算机上使用。这样一来，读者试读章节更少，很难确定购买意愿，更不会愿意花錢购买。而经过大量时间证明，很多读者并不愿意购买，这是B2C盈利模式的巨大瓶颈。

（三）尝试多种盈利模式

数字出版相对成熟的盈利模式是专业期刊数据中的B2B运营模式，如中国知网、万方数据和维普期刊等，传统出版社在海量数据库的建立方面无法与IT企业相比，但是在特殊领域上，传统出版拥有更丰富的优质资源[4]。专业数据库在市场空白方面有其特定的需求，所以传统出版可在B2B模式中尝试。加上网民有免费消费的习惯，所以传统出版要积极创新B2C、C2C盈利模式，采取第三方广告费盈利模式，免费在线阅读。同时还满足用户个性化需求，划分章节付费阅读、下载，降低阅读成本，拓展销售市场。

（四）用户创造内容，增强互动出版

Web2.0时代下出版内容传播主体发生巨大改变，传统传播模式受到冲击，出版内容不仅可以由专业人员编辑、出版，社会中的每个人都是内容的创造者，主要表现在近几年自媒体的兴盛。传统出版与数字出版的融合下，想要实现盈利模式的创新就可利用这种“草根文化”，利用该契机，在已有读者交流社区的基础上将其打造成为用户内容创造的平台，营造开放、共享的氛围。通过对数字出版多媒体技术的运用，实现内容互动整合，这是出版行业未来盈利模式的主要趋势[5]。已经有很多企业已经尝试依靠著作权人和出版商相结合的盈利模式，最终实现产品与渠道相结合，双方实现共赢。

三、结语

总之，在传统出版与数字出版融合下的盈利模式创新，出版单位要根据自身实际情况和市场、客户的需求进行选择、调整，因为没有一种盈利模式会完全适用于所有企业。传统出版应侧重于对内容的深度挖掘，特色明显，在探索过程中寻找有效盈利模式。数字出版盈利模式的创新则是需要长期探索的过程，需要出版产业与社会相关方面的悉心培养、配合和拓展，最终找到最合理的盈利模式。努力创新的同时，要坚持秉承适合自已发展的原则，才能保障所创造的模式是最好的。坚持创新，把握最佳契合点，才能最终实现盈利的可持续化。

参考文献：

[1]张忠凯.新形势下传统出版业数字转型的理念思考和实操建议[J].出版广角，2016（23）：18-20.

[2]向飒.新媒体时代期刊数字化经营转型下的盈利模式分析[J].郑州轻工业学院学报（社会科学版），2017，17（1）：60-64，103.

[3]陈宁.简论媒介视域下传统出版与数字出版的对接与提升[J].艺术科技，2015（9）：86-87.

[4]张松.与多媒体融合的传统期刊升级发展路径研究[J].天津科技，2018，45（3）：92-93，96.

[5]张忠凯.媒体融合背景下传统出版业构建数字出版盈利模式的思考与探索[J].出版广角，2015（6）：28-29.