企业人力资源成本控制存在的问题

许孟雷

摘要：在国内产业转型升级的背景下，各个行业内均出现市场竞争激烈的现象。在企业的发展进程中，人才是企业的重要资源，也是战略资源。企业未来的发展必须依靠核心人才的支撑，才能够实现稳步经营。因此，研究企业人力资源成本控制存在的问题具有重要意义。下面本文对此展开探讨。

关键词：企业;人力资源;成本控制

一、企业人力资源成本控制的作用

第一;有效控制与降低单位人力资源管理成本，提升人力资源效益人力资源成本和效益分析主要分析人力资源投资状况，并对人力资源进行比较成本效益分析，以评估人力资源投资活动的相对影响。成本是结果和成本之间的差异。为了最大化利益，有必要以合理的价格管理成本费用。这同样也是能够更好的控制管理人力资源成本的关键。

第二;为企业管理者提供可靠的人力资源信息。随着知识经济的到来与发展，企业人力资源更显循环流动，人才竞争日趋激烈。在这种情况下，人力资源成本项目必须是成功的。只有这样，才能向实体决策者提供人权收费的权利和客观成本信息，以确保决策科学合理。

第三;能反映出企业真实财务状况和经营效果，人力资源部门的成本管理与公司的人力成本存在差异。通过科学合理的人力资源成本管理，可以更好地提高成本信息，实现人力资源成本核算，真实反映财务状况和经营绩效，同样也是保障真实客观的财务信息的一种方式。

第四;有利于转变企业各个阶层人员的观念，提升人力资源管理效果通过人力资源管理，它可以帮助管理者更加关注入力资源管理。基于经济视角，人力资源成本管理可以为管理层提供有用的信息，使其更有利于理解人力资源管理的各个方面，如投资，成本和效益等各个方面。同时，通过人力资源成本管理，员工可以更好地了解他们的贡献是否与他们的回报相称，他们是否主张自我价值，从而增加他们对自己责任的理解。

二、目前我国企业人力资源管理成本控制存在的一系列问题

（一）人力资源成本管理意识相对薄弱

许多企业缺乏内部管理时对人力资源管理意识，主要是企业实施人力资源管理的企业发展活动，却忽略了企业长期发展战略，管理和使用人力资源的具体关系。缺乏对其投入和产出的准确评估和分析以及人力资源的核算管理和人力资源控制，导致人力资源在一定程度上的浪费。不少企业的人力资源不符合使用高职能，高素质工作的标准，不能满足一些工作的基本要求。这肯定会影响工作效率和工作质量。

（二）人力资源成本管理理念的固化

在当今信息化时代背景下，我国企业对人力资源管理成本控制有了不同程度和方面的研究认识，人力资源成本管理理念也朝着更为广泛的各种方向发展。然而依然有不少企业的人力资源成本管理理念没有明确的方向和目标，对于人力资源管理成本控制的方法也没有得到实际有效的运用，这些状况都是人力资源成本管理理念的固化的原因，因而无法对于获取人力资源提供实际有用的效果，从而限制了企业的发展空间。

（三）人力资源管理成本控制的经验与方法不足

在许多企业中实施人力资源管理具体组织进行时，仍然存在许多缺乏科学性的问题。例如在控制工资成本方面，主要是对薪酬定位不合理，薪酬和工作职责不合适，工资满意度不高。在招聘成本控制方面，没有对公司招聘要求，招聘标准和招聘渠道进行科学审查。在控制企业人力资源成本方面，人力资源成本核算起着非常重要和基础的作用。然而目前许多企业的人力资源会计制度还不够科学。人力成本，效益产出和人力资源成本控制等一些关键程序的具体投入不够明确，这影响了制定控制人力资本成本的策略。

三、加强人力资源管理成本控制的具体措施

（一）革新人力资源观念

1.合理使用人力资源

许多公司抱怨人才极度稀缺，并且总是试图雇用高薪人才，但在现实中，人就是在单位内部就在身边。那些能做好工作完成任务，有工作资格且创造力高的人才能称为应用型人才。在此基础上，单位必须在内部培养人才，合理利用人才，避免对人才消费产生误解，比如超高使用人才和充分发挥人才能力来降低成本，投入人才，实现人力资源最大产出。

2.改善选才偏见

在某种程度上，教育是就业升职的垫脚石。他们可以真正折射出一个人的知识储备量和职业素养。然而教育也不能被视为全部，学历不能被视为员工的一般素质，所拥有的经验也不是选拔人才的唯一标准。在一段较短时间内，具有工作经验的员工也许可以快速启动，节省时间和成本。最后，在选拔人才的过程中，尽量选择空间容易增长的“潜在人才”。这些人才不仅易于培养，而且还具有很强的发展空间，可以为单位的发展贡献更多的价值。

（二）建立并完善企业人力资源管理成本控制保障体系

在實施企业人力资源成本控制时，首先要补充和完善企业人力资本成本管理体系，特别是建立和完善人力资源管理成本预算体系和企业人力资源预算信息的收集。先分析预算的具体组成部分，然后确定人力资源的总成本，进而推动人力资源预算的分步，分配和实施，以确保有效实施人力资源预算，然后引导和完善人事成本管理，以达到加强管理和控制人力成本的有效性的目的。

（三）构建有效的薪酬激励体系

激励制度的有效性对使用人力资K的成本有较大的影响。在制定激励制度的过程中，有必要考虑到员工薪酬激励制度，来充分体现激励制度人情化的特征。所以我们应将薪酬激励制度合理设置。依据实际的情况，根据浮动制度的原则，参考单位的情况，适当降低员工的基本工资率，其他的比如绩效工资及其他福利比例需要适当提高，以更好地为该单位服务。还应按照不同层次人们的需求来制定科学的激励措施，以便真正促进激励机制作用的发挥。

四、结束语

综上所述，控制人力资源是企业竞争的主要动力，是企业掌握人力资源的重要成本。现如今伴随着我国市场经济的变化，业务发展方向也随之发生变化。人力资源成本的输入和控制是人才多样化和实现更多职业功能化的关键。本篇文章主要介绍了我国企业人力资源管理成本控制存在的问题以及我国人力资源管理成本控制的一些基本策略。以期为我国企业健康、持续发展提供一点有价值的启示与参考借鉴。

参考文献：

[1]宋浩.企业人力资源成本控制存在的问题[J].中外企业家，2018（09）：178-180.

[2]郁金华.中小公司人力资源成本控制分析[J].人力资源开发，2018（12）：201-202.