油气公司实现数字化转型的关键核心

崔凯

摘 要：目前，社会的发展与科技的进步，我国进入大数据网络化时代，各种电子信息产品在人们的生活和工作中扮演了重要的角色，方便了人们的生活，同时也为各行各业的发展带来了新的契机，目前，各行各也都应用了信息化高技术设备与机械，所使用的机械设备都在向数字化方向转型，旨在能够提高企业的生产效率。油气公司与一般的企业不同，大多数油气公司都是国有企业单位，属于政府控制的行业，数字化转型虽然是时代技术的要求，但在转型的过程中，应当充分考虑到行业内部发展状况，或者对人民的生活会有什么影响。目前，油气公司也在实现数字化转型，想要实现转型，公司内部留需要从人力资源的分配、设备配置、运营等方面都做好相应的准备工作，以及实现数字化转型的路径具体从哪方面实施，关键核心工作是什么，这是油气公司实现转型需要了解的知识，也是本文将要探讨的重点。

关键词：油气公司;数字化;转型;核心

1 油气行业现状与需求

1.1 油气行业面临的形势

当前，全世界石油行业不景气，石油作为一种稀缺资源，受到各个国家的追捧与挖掘，石油是进行工业化生产最主要的原料，石油价格整体下降给石油行业的发展带来了新的挑战，石油公司内部生产经营面临前所未有的经营困难。再者，科学技术不断更新，电子信息化产品层出不穷，给石油原料的开采工作带来了新的挑战，新技术、新设备、新的商业运营模式都迫使石油公司进行数字化转型。新的经济形势使得石油公司减少了对外投资，将更多注意力放在企业内部自身的经营决策和转型上。另外，全世界对石油的需求还是停留在原油的基础上，但是占比在不断下降，成品油的交易往来在不断上升。而我国的石油出口量在逐年递增，说明我国石油公司的提炼技术以及石油质量在不断提升。

1.2 数字化转型的需求

石油公司为了保持现有的市场份额，必须减少对外投资的数额，将更多注意力放在公司内部的数字化转型上，主要需求包括以下几个方面：一是面对石油全球市场环境，石油公司实现的数字化转型能够面对复杂多变的市场环境及时做出调整与改变，面对石油价格的上升或者下跌，能及时进行核算与分析，调整企业生产经营决策。二是提高石油天然气的开采效率，降低石油开采的成本，通过信息技术的应用，建立井下开挖三维模式图，能将井下的情况通过数据传输以真实画面呈现出来，根据井下的实际情况，确定开采技术与方法。三是石油冶炼的过程要保证是在不破坏环境的前提下进行的，利用大数据、人工智能等技术，对石油生产加工可能会出现的污染物进行预测，并进行冶炼现场整体的安排工作，保证生产环境的安全。四是适应消费者的需求，大数据时代背景下最大的特点就是通过数据统计能了解消费者的消费习惯，从而制定适合消费者习惯的产生，或者改变销售策略，提升企业内部的经营效率与利润，拓展销售方式，建立互联网线上线下互动平台，提高精准营销和对客户的服务能力。

2 数字化转型的内涵与路径

2.1 数字化转型的定义

数字化转型是以数字信息技术为基础对企业的生产经营模式、企业战略等进行重新设置与规划的过程，数字化转型的涵义就是将数字化信息技术空间与企业实际生产经营相结合，创新企业生产经营模式，改变商品的结构与功能，提升企业的经济效益，推动整个行业内部的商业体系创新。

2.2 数字化转型的内容

油气公式想要实现数字化转型，就需要从公司内部全方面实现，从企业的生产、销售到后台客户服务中心等都需要重新规划，实现转型。首先是从领导力转型做起，领导人需要对企业的数字化转型进行全方面的监察与管控，通过应用数字化技术实现产品创新经营、管理模式。其次是企业的全方位体验转型，不仅仅是公司内部，包括公司的合作伙伴、客户等可以体验数字化转型服务，进而判断数字化转型对于企业发展的意义。然后是人力资源转型，新的时代背景下，市场对互联网方面人才的需求量更大，对公司内部的员工实行新的调整与规划，合理配置人力资源。还有实现运营模式转型、商业模式转型以及信息转型，建立企业新的运营模式与商业模式，实现业务流程智能化操作。

2.3 数字化转型的路径

为了实现油气公司的数字化转型，企业应当采取一些什么具体的存起呢？首先制定数字化转型目标，油气公司在进行数字化转型之前，就应当制定具体的目标，公司的数字化建设要成为一个什么样的状态，针对企业内部的实际发展状况进行综合性分析，制定公司的数字化目标。其次就是采取具体的行动措施，在公司内部安装数字化设备、应用云数据处理数据信息，优化企业生产结构。最后是达成数字化转型成果，实现数字化转型带来的成果，优化企业生产价值链，根据公司内外部环境变化制定合理的应对措施，继续在公司内部推行数字化成果，实现企业价值最大化。

3 油气公司实现数字化转型的关键核心

3.1 处理好战略与执行的关系

油气公司实现数字化转型，会制定相应的战略措施，企业的转型化目标是什么，核心竞争力如何打造，向哪方面转型，这些都会体现在战略规划中，有了战略规划，公司应当按照战略规划进行，具体执行到公司实际策略中，在实施的过程中，要考虑到公司实力的经营状况与内部生产关系，选择合适的机会、合适的制度模式进行转型。

3.2 处理好管理与技术的关系

油气公司在实现转型化的道路上，会应用到各种现代化信息数字技术，这些技术的应用与管理情况也是一大难题，技术的应用应当契合企业的实际发展状况，要真正的为企业带来经济利益。目前，我国部分企业在转型过程中，先进的信息技术与企业实际的生产经营进度不匹配，企业生产经营管理、企业文化太落后。因此，企业在实现转型的过程中，要充分考虑到企业目前的发展状态，处于一个什么样的发展地位，是否需要進一步提升公司内部的管理，要实现技术与公司管理相结合的关系，如果公司制度管理、文化太落后，那么公司就要考虑在引进数字化技术的前提下，对公司内部实行制度改革，充分提升公司实际经营效益。

3.3 处理好投入和产出的关系

石油公司归根到底还是企业，是以盈利为目的的，公司在实行内部变革，或者引进技术、制度后，公司领导人首先要考虑的是能否为公司带来实际经营效益，即投入与产出是一个怎样的关系。在引进的技术中，哪些是成熟的，哪些能够为公司带来具体的经营效益，是否存在潜在的风险等等，这都是公司决策者需要考虑并进行考察的问题。当前，很多油气公司并没有引入数字化技术，并没有哪个公司愿意当这个出头鸟，大多数油气公司都保持观望的态度。可见，在数字化转型上，很多油气公司都是“小白”。因而，油气公司一旦决定实行数字化转型，就要慎重甄别选用合适的技术，进行合理的投入，并努力获得较为丰厚的回报，应成为油气公司推进数字化转型的指导原则。公司毕竟也是以盈利为目的，如果数字化转型并不能为公司带来具体的经济效益，那么油气公司就要考虑是否要转型了。

4 小结

油气公司在我国工业化生产进程中担任着重要的领导作用，当前，我国很多大型的工程建设都是以石油为原料进行生产经营的，随着电子信息技术的发展，电子信息产品深入到各行各业的发展中，改变了人们的生活，也改变了企业的生产经营模式。当前，很多企业都已经实现了数字化转型，数字化技术的应用为企业节省了大量的人力成本，而且生产效率也高。因而，油气公司也在慢慢适应数字化转型，但数字化转型的过程却不容易，油气公司与一般的经营性公司不同，因此，在转型的过程中需要考虑到多种因素的制约，也要注意几个关键核心步骤，处理好战略与执行、管理与技术、投入与产出的关系，在此基础上，不断推陈出新，转型与创新才是当前油气公司生存和发展的前提，在提高生产效率的前提下，为企业带来经济效益。

参考文献：

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[2]吴颖.“零缺陷”质量管理方法在石油企业的应用[C]//石油工业质量学术论坛年会，2013.

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