建筑工程管理中全过程造价控制的意义

赵利利

摘要：随着我国工业化的发展，建筑规模不断扩大。工程造价是对工程全方位考量并有效控制工程建设风险的关键性举措。本文对工程造价的具体内容进行分析，指出其对建筑规划的重要性，进而做出工程造价全过程控制措施。

关键词：建筑工程;全过程;造价控制

在进行工程项目管理的过程之中，如何有效地对于工程造价进行管理，对于建筑工程来说有着更高的影响。在保证项目施工质量与安全的前提下，将建筑工程工程造价进行合理控制，使我国建筑工程的造价行业可以得到进一步的发展。

一、建筑工程全过程造价控制的重要意义

（一）全过程造价控制有利于提高企业的经济效益

项目现场管理顺利进行的首要条件，就是设置施工管理项目部，它是公司领导者对于整个项目在施工的过程中对现场的施工管理，它是利用先进的技术一方面提高员工的管理观念，另一方面减少企业的下程支出，最终增加企业的经济效益。建筑工程全过程控制是从根本上对项目全过程造价进行控制的关键部分。在项目的施工过程中，如果没有按照计划控制工程造价，很容易让整个项目的管理系统失效。所以，现场管理部门有序实施项目管理是项目造价管理的必要条件只有合理把控全局，才能合理控制工程造价提高建筑项目的经济效益。

（二）全过程造价控制可以健全管理系统

建筑公司在参与真实的工程造价控制管理中，很容易忽视造价控制对于资金投入的影响。所以，实行工程项目全过程造价控制可以全方位的对每个环节进行有目的、有节奏的资金规划和预算，并加以控制它可以有效提高公司的经济效益，降低成本和风险管理成本。特别是结算阶段，造价的控制具有一定的复杂性，它包含整个项目的造价信息。公司实行全过程造价控制之后，不仅提高了工作人员的效率，还提高了造价控制的准确性。通过分段、分环节进行的造价控制，并根据每个环节落实相应的责任人，可以很容易解决工程坏账和公司收支不平衡的现象。

二、全过程造价管理在建筑工程管理中的应用

（一）决策控制阶段造价管理

在工程项目的初期规划阶段中，项目的管理人员充分考虑到各个方面的因素，详细地了解了影响工程造价的因素，并且进入到现场进行实地考察，总结出大量的数据信息，并且形成可行性报告，然后将其上报给项目决策人员，以便于做出正确的决策。企业的管理者根据项目中的各项控制因素，综合考虑到项目的成本方面，并且做出了初期规划设计方案，充分的掌握工程全过程造价的影响因素，从而可以实现有效的管理和控制，加強成本的控制，可以提高管理水平与工作效率，保证项目得以顺利的实施。

（二）设计阶段控制造价管理

建筑工程的规划设计过程中，将全过程造价管理作为整个项目的建设管理主要控制因素，并且进行了必要的造价管理和控制。进入到工程现场进行全面的调查和分析，了解项目的实地情况，根据考察结论制定出项目的建设实施方案，从而可以更好地保证项目设计方案达到科学性与合理性的要求，严格按照造价管理方式来开展各项工作，可以避免造价超出规定的要求。此外，设计过程的造价管理要确保各项工作都能按照标准规范来进行，要深入的进行建设质量和进度的分析，确保设计方案达到科学性与合理性要求的基础上，进行必要的全过程造价管理与控制，从而可以确保项目的经济效益。

（三）招标阶段控制造价管理

在建筑设计方案确定之后，工程项目就要立即开始进行招标管理，利用招标管理可以充分地分析建筑设计因素，可以保证各项工作可以顺利地进行，同时在招标的过程中，工作人员可以充分地利用合理的方式来进行招标管理的对比和分析，合理地进行招标单位的筛选，确保在单位筛选的过程中还能够将招标造价管理有效的实施工去。因此，在建筑工程项目的招标管理环节，工作人员应该根据招标单位的管理工作需要来做好各项工作，根据现场的实际情况合理控制影响造价的主要因素，以更好地控制工程造价，提高工作质量。

此外，招标管理工作人员在具体工作的过程中，为了能够使得造价管理工作质量得到提升，还应该和招标单位签订合同，要明确各方的权利和义务，各项条款都必须要明确、清晰，确保今后的工作可以顺利地进行，不会造成严重的合同纠纷，也能够保障工程各方的合法权益。

（四）施工阶段控制造价管理

在工程项目的建设施工中，实施有效的全过程造价管理措施，可以更好地控制施工阶段的成本，这是因为该阶段的成本影响因素非常多，任何一个造价因素都会产生较大的影响，所以要采取合理的措施进行必要的处理。在建筑工程的全过程造价管理环节，应用先进的BIM技术可以有效地实现成本控制，以更好地了解现场的实际情况。通过BIM技术的合理应用，可以实现现场的各方面影响因素进行必要的控制管理，可以模拟现场的实际施工情况，应用先进的施工技术，能够实现现场的全过程造价因素的协调和管理，可以全面的提升造价管理的质量和效果。比如，针对建筑土程施工管理中的成本控制，管理人员应该按照工程的管理要求进行施工工序的监督与控制，确保各个施工工序可以顺利地进行，从而可以有效地控制工程造价。

（五）结算阶段控制造价管理

建筑工程项目实施全过程的造价管理，最后一个工序就是造价管理控制，也就是在工程项目的竣工结算环节来实施必要的造价管理。对于三期项目的管理人员来说，在项目的竣工结算环节，也要开展各项工程造价的管理与控制，以有效的控制项目成本。在竣工检验环节，一旦发现施工质量存在缺陷，就使得一些返工现象普遍存在，会投入的较多的人力、物力、财力来进行整改，对于企业的经济效益造成不利的影响。基于此，施工企业管理人员要做好竣工结算的造价管理，达到全过程造价管理的工作要求，最终可以将成本控制在合理的范围内，确保各项成本数据精确度，不会出现超预算的问题。

三、结语

我国当前建筑施工过程中还有着较多的问题需要进行解决，所以对于建筑工程管理与工程造价进行有效的控制，具备着十分重要的意义。只有对于管理及造价采取了有效的控制，才可以保障建筑工程的质量，降低企业成本，提高企业的经济效益，从而推动企业的进一步发展。

参考文献：

[1]王汉煌.土建工程造价全过程控制相关问题及改进[J].砖瓦世界，2019（8）：121.

[2]许建英.土建工程造价全过程控制相关问题及改进[J].建材与装饰，2018（38）：168.