企业财务会计风险管理及其优化

侯娟

摘要：在這个新时代的背景下，国内的市场经济在不断地迅速发展，市场竞争越来越强烈，在企业生产经营的过程中遇到的风险也愈来愈多。企业日常管理工作的重要内容就是财务会计风脸管理工作，当前很多企业在遇到财务会计风险时，没有全面的防范措施与制度保障，所以企业有必要针对当前所遇到的财务会计风险问题进行具体的分析，之后提出如何去控制企业产生的财务会计风险方案，以促进企业的稳定发展。本文将对企业财务会计风险管理及其优化进行深入探讨，以期为相关从业人士提供参考。

关键词：财务会计;风险管理;规避风险;优化

当前企业管理中的财务会计风险管理工作尤其不容忽视。但是风险以不同的表现形式存在，成因也不尽相同。如何具体问题具体分析，为企业可持续发展创造有利条件，加强风险的管理意识，提出优化措施，是财务工作人员值得深思的首要问题。

一、企业财务会计风险的类型及形成原因

企业面临的财务风险主要有以下几种：第一是技术风险，企业对财会工作人员的要求比较高，如果财务会计人员的专业知识和技能水平不能够满足企业风险管理的工作要求，企业将会面临严重的财务会计风险。财务会计风险产生的原因有很多种，而且对企业财务会计的影响程度不同，轻则会造成企业财务会计信息不准确，严重时会威胁到企业的经营发展，从而影响到企业的决策，使企业走向下坡路。第二是道德风险，道德风险主要与企业的财会工作人员有关。假如财务会计工作人员利用他们的职务之便以权谋私等，之后会给财务会计工作产生道德风险最终会给企业造成财务风险，影响企业的经营发展。第三是客观会计风险，正常的财务会计工作本身就有一定的限制性，因此财务会计风险是不可能不存在的，对于这种风险我们只有想办法去进行规避。在一般情况下，客观财务会计风险包含两种情况，一个是会计规范风险，另一个就是会计理论风险，其中会计规范风险比较常见，企业应该多加重视。第四是环境风险，环境风险包含两部分内容，其一是外部客观环境对企业的影响，例如经济市场的不稳定性;其二是内部控制环境因素造成的影响，例如相关管理部门对风险管理的意识不高。不管是上面的哪一种因素，都会影响着企业的财务会计工作，给企业财务会计工作造成一定的风险。

二、财务会计风险管理的现状

（一）风险意识不强

近年来，一部分企业缺乏财务会计的风险意识，没有认识到风险管理的重要性，从而导致了风险管理工作滞后。企业财务风险的发生具有随机性、瞬间性、不可控性，风险出现时有关部门工作人员惊慌失措，无以应对，极易造成非常严重的经济损失。企业要定期进行财务会计风险的评估、识别，防范常见的风险，用控制措施应对各种风险因素，从根本上提高财务风险的管理能力及控制水平。而这一点恰恰是大多数企业目前所缺失的。

（二）制度不够健全

部分企业没有一套比较完整的、合理且有效的风险管理制度。在风险管理工作中流于形式，不论是管控能力还是执行能力都比较偏弱，实现企业发展的目标愈来愈来困难。第四，企业的风险管理手段较落后。外部环境不断地在发展变化，企业也应该积极地去发展变化，因企业不能及时的对财务会计风险管理工作的框架、重要性进行了解，进而使相关工作人员失去对风险因素的评估能力，应对问题的方法单一老化，对企业的计划落实太过随意，总体思路及管理的方法跟不上现代企业的发展。

三、优化企业财务风险管理的具体措施

（一）转变理念，增强风险意识

企业会计应当转变理念，强化风险意识。为防范财务会计风险的发生，企业应当主动树立风险意识。企业财务会计要充分了解国家的财务相关政策、通知和公告，深度剖析财务会计风险管理过程中可能遇到的风险因素及其发生的概率。在此基础上，除了企业决策层和高层领导，企业基层员工也应普及风险防范意识。财务人员能够具备认真严谨的思想认识和一丝不苟的工作作风，能够随时应对企业经营发展过程中可能出现的财务风险，并能够采用科学、合理手段阻止或降低风险发生。能与企业其他部门通力合作，充分发挥出决策层和基层员工的聪明才智，将财务风险发生的概率降至最低。

（二）建立奖罚机制

奖罚机制可以作为企业对财会人员的有效管控手段，对于财会人员要起好引导与威摄作用，同时既帮助财会人员提高工作积极性，又能够有效监督财会人员的工作规范，对于违反相应规章制度的人员进行合理处罚，对于表现突出的人员进行奖励，做到公平公正奖罚合一，真正优化对企业的风险管理。

（三）帮助企业完善管理机制

对企业财会人员综合知识及运用能力，以及对大数据的管理及分析能力一定要着重培养，且加强法治与道德教育，依法办事以德办事，对企业风险能够有正确的认识，并能从容应对。安排落实预算分析以及内部控制、岗位责任制、考核培训等具体工作，真正提高自身管理水平。

（四）落实财务预算的管理

财务预算是企业经营预算的重要组成部分，是对于企业未来一段时间财务状况以及经营成果、现金收支等情况的具体反映，对于现代企业财务风险管理具有非常重要的意义，因此一定要落实对财务预算的管理。可以结合企业自身状况制定预算制度与预算政策，要求财会人员结合具体预算项目做好日常预算管理，并设计日常管理报表，对于在预算管理中发现的问题能够及时发现提出并有效解决。通过对财务预算的有效管理，就能够建议真正符合企业财务状况的标准，满足企业内部各部门的管理以及运行，对于协调和优化企业内部职能以及企业财务风险管理具有重要意义。

四、结束语

在企业的管理中财务会计风险管理是必不可少的。形成财务会计风险的因素有很多，其表现形式也不尽相同，当企业在财务风险管理方面遇到问题时，如果没有及时解决问题，它便会影响企业的发展。因此，企业应该提高管理层的财务风险管理意识，使企业的每一位成员主动地关注风险，有助于企业更好地发展下去。相关财会工作人员要掌握财务会计风险管理的内涵以及其主要的表现形式等，在遇到风险时能够及时地做出合理有效的财务会计风险管理方案，把企业在发展过程中所遇见的风险降至最低，为企业以后的可持续发展创造优良的环境。

参考文献：

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