浅谈医疗机构在财务管理上存在的一些问题及对策

摘要：亘古以来，医院是无论规模大小，只为满足人类医疗需求，治病救人的机构。目前，我国经济快速发展，随着发展，人们的思想开始发生了转变，以致医院人员在医院资源分配方面的管理有所偏差。在此，阐迷了现代的医疗行业在财务管理这一方面所出现的问题，针对这一部分的问题，提出了一系列的对策用以加强医疗机构在财务管理上的能力，为医疗机构的长期发展莫定坚实基础。

关键词：医疗机构财务管理;问题;对策

随着我国经济快速发展，医疗行业也成为了各个国家市场经济的重要组成部分。在医疗行业，资金是不可或缺的，各类先进的医疗机械都需要有充足的资金配置，部分医疗机构往往因为没有进行正确的财务管理，导致机构内部发生不必要的损失。在医疗机构的经营过程中，针对医院资金的管理是极为重要的，将资金进行合理的分配能够让机构得到更好的发展。

一、财务管理在医疗机构的重要地位

（一）财务管理可以更好地运转医疗行业内部的资金

资金是整个医疗行业能够正常运营发展的血液。医疗行业的运转需要依靠大量的资金，而财务管理正是针对资金的管理而产生的。财务管理人员通过对市场的调查以及对自身机构未来的发展趋势进行分析之后，与医疗机构的管理决策者共同商讨未来的发展方向，结合机构的各项数据，来合理的支配机构的资金，用相对合理的资金支出引导机构最大限度的发挥自身在社会上所起到的作用，实现更好的发展。

（二）财务管理有助于控制医疗机构的成本

第一，大多数医疗机构都会将大部分的资金投入到研发新型药品或者购置新型医疗设备中，甚至是没有头绪的大量投入，而这盲目的投资极易让机构陷入危机。第二，财务管理人员能够时刻关注市场的变动，关注各个药品的市场价格变动，均衡价格，为机构挑选更值得购买的药品。总之，在确保医疗机构正常运作的前提下，财务管理人员可以严格的控制机构内部中非必要性的支出，从而达到降低機构成本的目的，增加机构可动用的资金，并将这些资金合理的进行管控，提高货币经济效益。

（三）财务管理能够让医疗人员更清楚的了解机构资金的来龙去脉

在进行财务管理之后，财务管理人员能够将资金的往来细致的在报表中体现出来，例如机构内部的大型医疗器械耗费的过程甚至无形资产的增值减值等细节上的资金流动都能够更清楚的展现在公众面前。

二、当前医疗行业在财务管理上存在的一部分问题

（一）财务管理人员水平不够

医疗机构是以治病救人为宗旨的机构，其核心必然是注重医疗人才的培养，这是机构的优势，同样也是劣势，这一情况导致机构在其他方面的专业性不强，在财务方面，也常常是把医院的就诊人数、完成的手术台数以及发现的案例多少来评判自己在同行业中的地位，以此来评判自身机构的经营成果。机构注重医疗人员的配置，而在财务管理人员配置方面要求并不高，导致无法真正的实现经济效益，无法发挥出财务管理真正的作用。把一些没有学过专业知识，不具备专业性的人员安排在医疗机构的财务部门，造成医疗机构财务人员专业素质不高，业务水平较低，最终导致财务部门失去了它本应该发挥的作用。这类人员往往会忽视一些机构内部不太被关注到的资产的价值流失，他们无法正确的判断机构的价值所在，像医疗机构的无形资产（机构形象、疫苗研发、技术等），他们无法评估其价值所在，这就导致其无法准确地进行财务核算以及管理工作。

（二）医疗效果较差，存在安全隐患

迄今为止，不少的医疗机构存在了医疗效果差的问题。在观察病情的时候不仔细诊断，忽视细节，导致治疗不及时，针对一些疑难杂症不去深入的探究，直到情况严重起来才去重视。还有一些医务人员，无法将知识与实际联系起来，一律的去依赖原有的案例，过分的依赖检查的结果，而忽视了患者的临床表现，忽视了一些在书本中所没有的病例存在。甚至，医疗机构为了追求经济利益，不把该花的钱花下去，降低了医疗设备的成本，设备质量堪忧，检查结果不准确，导致一些病情无法被及时查出，病人也会面临生命安全的隐患。

（三）公益性质淡化，追求利益

我们可以看到病死街头的案例，许多的穷人或老人因为不能接受治疗而被迫离世，许多特殊的病人因为无力承担稀缺又昂贵的“续命药”而失去活下去的希望。部分国家政府在这一方面投入不足，没有大力支持医疗机构的发展，医疗机构为了利益，开始在患者方面赚取更多的利益，他们开始胡乱的收费，甚至在一些医学市场上，有一些医疗机构抓住群众不懂药品的价值这一点，开始乱定价，造成了医学市场的秩序混乱，价格虚高。各个医疗生产企业由于流通环节过多，层层加价，导致药品被炒成了“天价药”。

（四）盲目投资，缺乏分析能力

在对大型医疗设备采购和房屋建设这两个方面，大多数的医疗机构都是由领导来提出并决定的，很少与财务部门沟通，很少听取财务管理人员的意见。又因为财务管理人员专业性不强，没有能力参与到管理的环节中，对市场的状况一知半解。无法针对性的对机构的需求和财务状况作出分析，缺乏对投资回报率、投资项目可行性的分析，导致医疗机构投资管理存在盲目的状况，造成了资金的浪费。

三、改进对策

（一）提升能力善于用人

社会发展速度是很快的，社会上行业竞争也是很激烈的，但是行业之间的竞争归根结底来说其实是人才的竞争。作为社会上一个很重要的机构，医疗机构在招聘财会人员时，必须要选择专业性较强的人员，最好是具备较强的会计技能以及分析能力的人员，以此来提升医疗机构财务管理人员的综合能力。在员工入职和就职期间，都应该定期的对财务人员进行培训，让他们能够跟随时代的发展掌握新知识和新技能，全面的提升医疗机构财务人员的职业道德和专业能力，并让财务管理人员参与到医疗机构的重大决策中，听取财务管理人员专业性的建议，减少机构在财务上的风险。

（二）提升职业道德正确运用资金

医疗机构开设的目的就是为了治病救人，而从事这类行业的人员则是需要重视病人的病情，不能把小事化无，严谨对待病人的身体状况。机构在选择医疗人员方面不仅仅要看医疗人员的技术水平，最重要的是医护人员对待病人的态度。在选择医疗人员后，也要定期的开展培训活动，加强医务人员的职业道德，确保每一位医务人员都是有责任心的优秀人才。在医疗基础设施这一块，是不能够省钱的，财务管理人员要正确的运用医疗机构的资金，确保每一分钱都花在患者身上，每一分钱都花的值得。

（三）公益为先坚定目标

医疗行业是一个挺特殊的行业，刚开始这个行业出现的目的只是为了治病救人，而不会考虑一些利益上的问题。但随着时代的发展以及市场的经济利益驱动下，让医疗行业同时具有了社会公益性和市场性。而在这两个性质共存的情况下，医疗机构要找准自已的定位。医疗机构作为一个关系到全民族全国人民生命健康的行业，救死扶伤是它的本职，即使随着时代的发展它开始变得具有市场性，但其一定要找準自己的定位，知道自己的使命，医疗机构不是企业，无需追求利益最大化其存在的本质就应该要把社会公益性放在首要的地位。而政府也应该要大力的支持这一行业，为这一行业优化其医疗资源，完善医疗卫生体制，保证医疗机构能够完成救死扶伤的任务。医疗抓构更应有作为，坚定目标，公益为先，为人民服务。

（四）谨慎投资保持沟通

在当前的社会环境下，如果忽视了资金在投资方面的分析，必然是会阻碍医疗机构的前进与发展。根据市场的需求，医疗机构要在投资分析这一方面下功夫，要加强投资的可行性，实时分析投资项目的市场状况，以提高机构的市场竞争能力。当机构要建立新项目、增加新设备或者对外投资时，都要注重市场的分析，分析投资的合理性与必要性，并针对未来的投资收益进行合理预测，避免大风险的状况发生。为了更好地发展，对每一年所做的决策进行分析，吸取过去的经验，谨慎投资，减少投资风险。

四、小结

财务管理直接影响着医疗机构的生存和发展方向，决定了医疗机构的未来，要全面的提高财务管理人员素质，医疗机构的领导人也要在招聘时重视财务管理人员的选拔，定期的进行员工培训，不断地提高财务人员的专业技能和财务分析能力等，为医疗机构的发展做出贡献，让医疗机构能够更好地为社会服务，为人民服务。

参考文献：

[1]杨娴.浅谈医疗行业财务管理存在的问题及对策[J].当代经济，2010（22）：90-99.

[2]蓝茂.完善医院财务管理制度加强内部控制体系建设[J].财经界（学术版），2015（18）：204-205.

[3]胡一夫.专栏，浅析医院管理制度中存在的问题.15年11月28日http：//zl.lncyjw.com/arc_10799

[4]孙浩龙.基层医疗卫生机构财务管理分析[J].现代经济信息，2017（18）：260.

作者简介：茅倩文，宁波财经学院18财管8班。