以经济效益为中心的企业绩效管理体系实施

2020-09-10 07:22周艳平
财富生活·下半月 2020年3期
关键词:企业战略绩效评价经济效益

摘要:企业绩效评价是企业日常管理活动的重要环节,如何建立符合企业特点与战略发展需求的绩效管理体系是企业需要重点研究的方向。本文通过研究以经济效益为中心的组织绩效管理体系的实施,得出企业绩效管理评价系统建立的新思路。

关键词:绩效评价;经济效益;企业战略

一、企业绩效管理的背景和概念

在我国一直以来都以制造大国的形象出现,而非制造强国,但近年来国内制造业技术水平拥有了越来越强的国际竞争力,企业规模通过兼并并购形式,大力拓展自身规模,逐步形成规模化、集团化,因此以发展规模为中心的绩效评价已不再适用于企业的发展。

企业绩效管理是企业管理的重要组成部分,是通过科学规范的计量方法对企业的投入产出情况做出判断,而判断的指标即为绩效管理与评价的差异性所在。根据对选取指标的分析判断,实现对企业经营成果和管理者的经营业绩做出客观、公正、真实的评价,以此建立有效的激励与约束机制,是企业的经营活动围绕着如何提高企业绩效展开,同时选拔出优秀的管理者为企业谋求发展,实现长远的发展目标。

二、企业绩效管理现状

企业主要实施以经济效益为中心的组织绩效管理,主要从绩效考核设计原则、指标分类及指标库、组织机构职责、考核评价流程与调整机制、考核与评价以及绩效考核信息化六个方面介绍企业绩效管理的现状:

一是绩效考核设计原则。企业立足于自身的效益视角,坚持目标一致、按实际情况分别进行考核具体原则,有针对性地对企业的不同发展阶段、不同业务定位进行分类管理。

二是绩效考核指标库。企业除平衡积分卡的经济效益、资金占用、现金流量、成本控四个维度之外,还设置了安全环保第五个否决维度。

三是绩效考核组织机构。绩效考核机构主要分为决定层、管理层和执行层三级。决策层由企业的高级管理者绩效担当,负责各单位年度/季度考核指标的决策、修订和调整。管理层由经营财务部牵头,会同各职能部门负责确定本部门管理指标,是企业绩效管理委员会与下级被考核单位的连接纽带。执行层即被考核单位。企业执行3+1的组织绩效考核机制,确保考核工作合理有效推进。

四是绩效考核及评价流程和调节机制。调整机制。绩效考核在制定以后,需要在组织层级中依次往下灌输执行,与此同时,在完成工作之后,需要进行相应的考核与评价,在这个流程运作的过程中,要保证环境的透明公开性和评价的及时性,绩效考核指标以及相应的指标权重可以按照相关规定每年调整一次,但是不允许在年度内进行调整,主要是为了保证绩效结果的公正和完整,除非有意外事件的发生,例如一些不可抗力事件,会对企业的考核结果造成重大影响。

五是绩效考核与评价。为了保证绩效考核的准确性和可控制性,运用分类评价的方法对企业的经营活动进行分类,设置相应的分值从而提升预算的准确性。

六是绩效考核信息化。绩效考核管理模块基于财务信息管理平台搭建,将绩效考核指标设定、指标考核流程以及绩效管理的科学思想融入、固化到系统中,大大提高了工作效率,降低沟通成本。

三、企业绩效管理创新点

一是使用层次分明、指挥有当的方式构建三层绩效管理体系。企业明确地将绩效管理执行体系分为三级,决策层、管理层和执行层,各层次各司其职。分层管理的优势在于将绩效评价工作细化,明确责任到个人,使每一位员工参与到绩效评价工作中。

二是留繁就簡,创新3+1形式的考评机制。优化过后的绩效考核管理系统使考核流程更加标准化,评价指标更加规范化,数据反映更加统一化。“3+1”形式的绩效考评是指,前三个季度实施季度考核,第四季度不单独实施考核而直接实施年度考核,前三季度的评价结果在第四季度被赋予不同的权重,使得绩效评价更加的具有效率。

三是优化平衡积分卡的评价方式,五个维度综合评价。企业通过内外部调研,在企业绩效管理中引入平衡积分卡概念,同时结合企业自身的经营活动,增加“否决维度”,评价企业内部有关安全与环保的相关内容。五个维度的综合评价体系在考核内容上既包含了定性的指标,也包含了定量的考核指标。

四是实施差异化考核与评价,管理精准。企业绩效考核坚持分类考核的原则,根据企业的所处的经营状况,评价指标的选择和权重上也有所不同。根据业务定位不同进行分类,以及根据绩效管理类别进行分类,不同的分类方式使得绩效管理评价体系的实施更加全面富有针对性的展开。

五是加强衔接,实现滚动式管理。将企业的财务预算规划实现全方位的预算考核与评价。例如总资产收益率、净资产收益率、总资产周转率等这些财务指标,都可以与财务预算相结合,而预算的准确性将会影响绩效考核的结果,假如预算制定与执行的相对准确,那么绩效考核的评分会升高,这样就可以使绩效考核动态地影响企业的财务预算,提升企业预算管理水平。

六是借助工具,保质保量提升管理水平。根据企业的经营情况建立组织绩效管理系统,在系统内部设立标准化的程序和指标,从而保证了业务处理的规范性与准确性。并且这种平台构建模式也实现了数据获取的统一性与安全性,最终提升了数据处理效率,加强了企业管理。

四、以经济效益为中心的绩效管理的成果取得

企业在实施以经济效益为中心的绩效管理体系前,实施的是以企业规模为中心的绩效管理体系,对于各单位的绩效考核指标仅为营业收入、利润、销量等管理粗放,自从改变绩效的管理评价体系,采取以经济效益为中心的绩效管理体系,引入平衡积分卡概念并根据企业实际经营情况创新建立五维度考核方式,推动企业由规模发展向效益提升转变,提升了企业经营发展质量。

由于绩效考核系统涉及多个单位,需要相关工作人员具备良好的财务基础和管理会计理论,因此,为企业培养素质优良的人才队伍提供了保证。

企业经营目标是实现效益最大化,绩效考核的目标也是也是为了提升经济效益,当该绩效评价体系建立,企业的效益意识明显提升,在当前中国经济环境大环境下,行业发展的背景下,企业开源节流,效益增长较为明显。

五、企业绩效管理体系优化的启示

战略目标导向是前提的绩效管理体系,作为一个需要多方面协调的系统性工程,必须从战略目标和计划出发,制定科学有效的绩效管理体系,绩效管理体系更加注重于长期性,因此,应该作为一种推动力将绩效管理引向正确的方向。从整体来看,员工的工作目标是经过企业战略逐层分解而来,因此,需要将企业整体的目标与员工的个人目标相互协调统一,从而达到整体的协调的效果。在绩效管理的过程中,应该将团队或者负责人作为对象进行考核,并且将考核结果进行合理的价值分配,以提升整体的满意程度。在最后,应该根据绩效的实现程度,将绩效评价结果应用于下一阶段绩效改进,这一阶段强调了绩效管理涵括了从绩效目标设定到绩效反馈的全部过程。

企业的绩效管理体系,无论是创立的分层级绩效管理体系的构建,还是五维度绩效评价体系均是建立在企业自身的发展之中。绩效管理体系得以在企业内部成功展开,归根结底是体系的设立满足了企业内部的经营流程、资源配置、人员设置等关键要素。所以企业在设计自身绩效管理体系时一定要符合企业自身的经营状况、发展方向以及人员配置,建立真正符合企业自身发展的绩效管理体系,才能促进企业经营发展。

六、结论

本文以企业绩效管理体系为例,介绍了以经济效益为中心的企业绩效管理的实施方法,总结凝练了该体系实施过程中值得企业借鉴的创新点,以经济效益为中心的绩效管理系统中,可以得到三条重要启示,企业发展应具备改革创新的观念,企业绩效管理体系应与企业的发展战略趋同,才能和谐统一,此外,企业绩效管理体系的建立应立足企业的自身发展。

参考文献:

[1]杨富.企业绩效研究评述比较与展望[J].会计之友,2016(03):18-21.

[2]王志敏.企业绩效管理与平衡计分卡运用研究[J].财会研究,2018(11):26-29.

[3]尹效国.战略导向的企业绩效管理体系构建策略——基于H公司绩效管理的创新变革实践[J].企业经济,2018,37(09):111-117.

作者简介:

周艳平,首钢集团有限公司。

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