机关事业单位工资分配管理体制的配套改革

曲明珠

摘要：当前，中国社会正在转变的关键时期，做好机关事业单位工资分配管理，才能加快服务型政府转变，促进社会更好的进步。因此，改革机关事业单位工资分配是非常重要的，能够让机关事业单位内部更加稳定。要做好机关事业单位工资分配改革，需要掌握机关事业单位工资分配情况，发现存在的问题，并提出有效的解决措施，从而维持社会发展的稳定，本文对此进行了深入探讨。

关键词：机关事业单位;工资分配;配套改革

机关事业单位的工资分配问题对于我国社会稳定具有重要意义，也关系到社会公平公正。因此，必须重视机关事业单位工资分配问题，做好事业单位工资分配改革。当前，我国的公职人员规模比较大，单位内部存在各种矛盾，对工资分配改革造成了阻碍，因此必须建立合理的工资分配制度。只有做好机关事业单位工资合理分配，才能提高工作人员的办事效率，发挥工作人员的能力，推动社会更好的发展。

一、改革机关事业单位工资分配的重要意义

机关事业单位中某些人员平时不认真工作，但每个月的报酬却同认真工作的人员是相同的，这会让认真工作的人员心理变得不平衡，感觉自己的努力得不到单位的认可，从而产生松懈问题。长时间后，机关事业单位内部就会出现不好的风气。所以要想激发工作人员的积极性，要对目前的工资分配制度做好改革，工作认真努力、业绩突出的人员要发放相应的奖励，使这部分人员体会到事业的重视，产生自我认同。从而更好的做出自己的贡献。同时，按劳分配的原则也可以提升工作人员自身危机感，在思想上真正引起足够重视，这样才能形成人人争先的风气，激发出工作人员的工作热情，最终提升机关事业单位的效率。只有这样才能留出基层单位的服务人员，保证公共医疗服务以及各项教育更加完善，防止发生人才流失。要想解决上面的问题必须保证合理的机关事业单位工资分配。

二、事业单位工资管理中的主要问题

1.没有发挥出绩效工资管理的效果。在事业单位中绩效工资管理应用时间比较长。根据现代管理的分析，设置合理的绩效工资管理可以激发人员的工作热情，促进员工更好的发展。目前，绩效工资能够合理分配组织资源，还能提高组织的运行效率。但很多事业单位在开展绩效工资管理期间，没有发挥员工主观能动性，绩效工资管理制度没有发挥应有的效果。

2.不重视绩效工资制度。绩效工资是科学、公平的薪酬管理方法，在事业中受到很多员工的认可。但我国事业单位对于绩效工资制度却没有引起足够重视。很多员工的岗位比较轻松但工资却很高，这些人员没有认识到绩效工资带来的职业紧迫感。还有的员工对绩效工资管理很失望，没有体会到绩效工资管理带来的好处。

3.工资管理缺乏民主性。目前，绩效工资管理制度和岗位职责是密切相关的。实施绩效工资管理的主要目的是分配岗位责任，评价相关的工作价值，因此关系到员工的努力程度和单位工作完成情况。但事业单位绩效管理工作不够民主，不管是制定绩效标准和绩效反馈，都没有员工的直接参与，很多员工仍然沿用传统事业单位组织管理制度评价自己的工作，没有根据绩效工作管理的制度做好职业规划。

三、改革机关事业单位工资分配管理的策略

1.完善目前的绩效考核机制，并做好单项管理。事业单位的绩效管理之所以没有效果，主要原因是使用单位的绩效管理考核目标不明确，员工的工资变化不大，没有进行绩效考核划分。因此，要想在事业单位中发挥绩效工资管理的效果，首先需要制定完善的考核机制。绩效考核机制主要有：系统的绩效考核指标体系，对员工平时的表现高度重视，事业单位要定期和不定期对员工进行考核，还要关注好绩效考核反馈，要把事业单位人员的奖惩和绩效考核结果相互结合。在进行人员工资管理期间，要根据事业单位管理特点、技术特点、人员结构，确定多劳多得的绩效薪酬制度，不能实行大锅饭模式。在改革绩效工资的时候，对于岗位性质、级别、价值等科学的进行绩效奖励，构建全面科学的管理模式。

2.对工资绩效分配进行合理设置，做到合理分配。绩效工资对事业单位员工的激励作用非常大。在事业单位中，某些属于服务工作，某些属于创造性工作。针对服务性质的员工不能强制采取绩效工资管理，会引起员工的反感。但是，针对创新员工入股不采取强制的绩效管理，就会降低他们的工作热情。所以，不同的岗位和工作，要依据相应情况确定合理薪酬，将岗位和工资科学搭配，工资必须看出岗位价值，要遵循多劳多得，技术为先的原则。同时，事业单位分配绩效工資的时候，还要构建系统的绩效工资分配机制，对单位内部矛盾进行协调，增强部门之间的工作联系。绩效工资管理过程中，要鼓励员工进入绩效工资分配，坚持公平和高效原则，对于不同水平的员工，工资必须有相应的差距，形成相应的激励机制，培养员工的工作热情。

3.丰富工资的类型，让工资管理更加民主。要想使工资管理发挥真正的作用，必须鼓励员工积极参与，因此事业单位需要体现出绩效工资管理的民主性。

一般来说，绩效工资要通过薪酬的形式发放，但是对于不同类型的员工薪酬价值是不同的，这就要求事业单位对绩效工资类型进行变换，体现出民主性。比如，一部分事业单位把绩效工资变为事业的福利性产品或福利性商品，这部分商品对于某些员工是需要的，对其他员工则不是必要的，所以要用其他形式体现。又比如，年轻的员工感觉积累技术、晋升机会比绩效工资的激励效果更好，因此事业单位可以把这部分绩效变为培训费用，为员工创造良好的学习环境;在进行员工绩效工资考核的时候，需要对激励因素、环境因素等进行考虑，要主动鼓励员工参与制定绩效考核标准。只有做到这些，员工才能感觉考核结果的公正，并通过绩效工资提高自己工资收入。同时，事业单位还要根据岗位工资制度，选择合理的奖惩制度，增强员工的绩效考核观念，充分激发员工的工作积极性，让员工能够更好的坚守岗位。

四、结语

综上分析，对于机关事业单位的工资分配问题要足够重视，并找到有效的解决措施。通过运用绩效考核机制，激发员工的工作积极性，使员工之间形成良性竞争，从而在自己的岗位上发挥应有的作用。改革机关事业单位工资分配管理，能够提高单位的办事效率，实现工资分配更加合理，并激发工作人员的热情。当前，我国机关事业单位工资分配仍存在很多不足，需要不断进行改革，从而促进事业单位工作更好的进行。

参考文献：

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