新经济背景下企业财会管理创新问题的探讨

摘要：财会管理是企业经济活动过程中最基础的环节，随着经济体制的完善，我国经济正处于飞速发展时期，瞬息万变的经济环境也为企业的发展带来了前所未有的挑战和机遇。在新背景下的经济环境中，企业只有不断提高自身财会管理的水平，同时在原有的经济管理体系基础上革故鼎新，才能够在激烈的市场竞争中崭露头角，站稳脚跟。因此本文重新经济背景下企业财会管理创新的角度出发，对其中所存在的问题进行分析和讨论。

关键词：新经济背景;企业财会管理;创新变革

一、前言

随着经济的发展，我国经济体系也在不断创新变革，因此在新的经济环境中企业原有的经济管理体系已经难以再发挥出最大的效能。只有不断对自身企业中的财会管理进行创新并解决其中所出现的问题，才能够顺应新的经济发展形势并紧跟时代的步伐。因此及时更新以往传统的管理理念是企业获得长久发展的基础，而财会管理又是企业发展过程中的重要环节，因此从财会管理出发才能够更好地对各种问题进行完善和解决。在企业财会管理创新发展过程中，存在着各种不同的发展问题，本文则主要针对其中的管理问题进行讨论和分析。

二、企业财会管理在新经济环境中的缺陷

（一）较为落后的管理理念

当前我国企业中对有形资产的管理仍旧是财会管理中的重点，而对于如其他专利、商标使用权等无形资产虽有一定的管理理念，但是却停留在一个较为低下的水平。同时在新的经济环境中，因市场经济的竞争压力更大，因此在当今电子商务平台普遍运用的时代，一个企业自身的口碑和品牌才是最重要的财富，因为人所追求的都是“口之于胃也，四肢之于安佚也”。因此加強无形资产的保护意识，能够有效地保护企业的知识产权和减少企业资产的流失，所以在企业财会管理创新中加强无形资产的管理，提高管理人员对于无形资产的管理理念，能够最大限度地保障企业的最大利益，并有效防止无形资产的流失[1]。

（二）较为单一的管理手段

企业的经济活动在新的经济背景中逐渐趋向多样化发展，在财会管理方面市场信息资源也在不断增多和变化，在企业的经营模式方面较之于以往也发生了巨大的变化。例如：异地办公和集团化企业等情况的增多，那些发展不好的企业，或者是规模较小的企业，虽然在自身的运营体系和工作模式方面不断进行创新改变，但是在财会管理方面，却依然运用的是以往传统的管理手段。在单一的企业财会管理手段中，专人处理并进行会计资料的传递是这种管理方式最主要的管理特色，在新的经济环境下，这种传统的传递信息和管理资源的方式无法满足企业发展的自身需求[2]。因此充分利用电子商务化信息的管理模式，是提高企业运营效率、管理效率的有效途径。

（三）企业监督的局限

在部分企业自身的发展过程中缺少对财会管理的监督，由此造成了新的经济发展环境到来时企业无法快速适应，从而影响到自身的运营和发展。由于财会监督过程中缺乏操作性和活动空间，因此需要完善企业财会管理方面的监督系统，有效减少企业自身在实际发展运营过程中因监督不力所带来的风险。行业自身内部的监管制度的不完善，同时大部分企业为了在市场竞争中赚取更多的利润，会采用一些非常规手段，常常使得监督机制在实际发展过程中只是一个形式，因此低下的监督力度导致整个监督体系有名无实，存在各式各样的发展漏洞，最终使得企业的资金链出现问题，导致企业资金运转出现漏洞。

（四）财会管理人才素质的限制

在企业中，财会人员的素质高低是和企业的财会工作质量与水平呈正比的。首先，在某些企业的财会管理中，依旧存在着缺乏能够完全掌握计算软件的专业性人才，并且有关财会管理人员针对财会的发展和变化保持的关注度严重不足，容易造成当下全球市场与企业财会管理脱节的情况。其次，随着社会经济的发展，具备专业性与先进性的企业财会管理人才在市场中流通的速度快，逐渐呈现出供不应求的现象。然而很多企业本身在较短的时间内培养高素质的财会核算人才具有很大的难度，于是企业在财会管理板块会时常出现一定的问题。最后，很多企业的财会管理人员因为企业有关制度的不完善而出现工作积极性较差的问题，十分不利于企业长远的发展

三、新经济背景下企业财会管理创新手段

（一）创新财会管理理念

对财会管理理念进行创新从而树立正确的财会管理理念，来解决传统财会管理中只注重对有形资产进行管理的问题，从而加强知识产权、商标等方面的管理力度。由于受到市场经济的影响，无形资产在企业中所占比重逐渐增大，成为企业发展过程中不可缺少的重要组成部分，因此完善和创新企业财会管理的有效途径就是加强对无形资产的管理。在企业财会管理工作中，应同时重视无形资产与有形资产，只有这样企业才能够在新的经济发展形式冲击下站稳脚跟。同时随着经济形式的不断变化以及新经济的不断发展，还应将外部环境与财会管理工作进行有机结合，只有充分掌握最新的市场发展动态，才能够不断地依据这些实时信息来对企业发展状态做出调整，以实现对企业更好的运营和管理[3]。

（二）利用新技术拓展财会管理手段

在新的经济环境下，企业在进行财会管理工作中，应当充分利用电子商务平台，以财会管理为核心，建立和完善企业的信息化管理模式。在传统的财会管理模式中，事后反馈是财会管理中的常态，这种管理模式存在的主要弊端为流程存在着严重的滞后性，对于最新的信息资源，无法及时进行有效处理。因此充分利用互联网平台方便、快捷的优势来开展财会管理工作，能够有效改善管理过程中信息滞后带来的问题。通过互联网平台，将各种信息资源进行处理，这样在远程进行操作时，也能够将操作情况实时进行反馈，从而实现企业对财会管理的实时监控。以动态管理模式，取代原来的静态管理模式，以实时管理取缔滞后管理，在这样的管理模式下，能够确保适时发现管理过程中所出现的问题，并对其及时进行处理，在提高企业管理水平方面具有重要作用[4]。

（三）加强企业的财务管理信息建设及监督力度

在新经济环境中，企业间的竞争日益激烈，各企业需要想尽各种办法寻求自身的发展。加强企业的财务管理信息建设及监督力度显得尤其重要。企业财会管理部门在与其他部门进行协调沟通时，需要到各部门去进行实地考察。比如：我们在核算企业成本时，对于其中的人工数据来源依据，是否将生产部门上报数据与人力资源部门上报数据进行比对，并核对一致，生产部门的产品情况是否与材料出入库，半成品出入库、产成品出入库情况进行核对。加强对企业财会管理工作的监督力度，以法律为依据并结合自身实际发展情况，对监督体系进行完善，为监管理工作提供理论支持，依据法律法规和企业内部控制制度等相关规定，对企业管理人员进行规范[5]。此外在激烈的市场竞争环境中，为了避免对企业获取相关信息出现不对称情况，应加强对财务管理信息系统的建设，使信息有效性及真实性得到保障。加强财务管理监督力度，财务人员需要定期上报企业中的财务信息，方便企业结合自身發展状况，对经济资源进行最大化的合理利用。以免由于财务监管不到位，而造成企业财务漏洞，使得企业出现如资金过剩或资金周转不畅的情况，给企业带来巨大的财务损失。

（四）完善企业财务预算管理

财务预算管理，在企业发展运营过程中具有非常重要的作用，能够帮助企业更快实现自身的发展目标。财务管理人员需在企业生产经营的各个环节中设计、编制、控制、执行、考评等相关工作。对企业在市场发展中关于运营、生产方面的实际状况，深入进行分析。确保资源与企业资金之间的合理配置[6]。进行企业财务预算管理工作时，最为重要的一点则是建立完善的预算管理机制，定期跟踪管理预算中各项指标的完成进度。加强预算分析工作，将实际数据与预算数据进行对比，判断二者之间是否存在着差异，如果发现其中存在着差异，则需要对其出现差异的原因进行分析和讨论，并根据其发现的问题制定出合理的解决方案[7]。同时财务管理人员在制定预算目标时，企业应当根据实际规划发展情况，将其分为短期、中期、长期三个阶段，各个阶段目标之间应该具有合理的联系性，以使目标之间起到相互支撑的作用，并根据企业内、外部环境因素及实际发展状况，对预算做出相应调整。

四、结语

总之，随着新经济形式的到来，为企业带来机遇的同时也相应加大了各种风险，因此企业想要在激烈的市场竞争中站稳脚跟，必须对自身管理体系上的缺陷进行不断修改和完善，从而达到长远、稳定的发展。

参考文献：

[1]陈辉.新经济背景下企业财会管理创新问题的探讨[J].科技经济导刊，2019，27（15）：227.

[2]陈其斌.探讨新经济背景下企业财会管理创新问题[J].财会学习，2018，208（34）：15-16.

[3]张建秀.新经济背景下事业单位财务管理创新问题的探讨[J].知识经济，2018.467（13）：58.

[4]许颖.新经济背景下企业财会管理创新探讨[J].中外企业家，2019，629（03）：41.

[5]钟云.新经济背景下企业财会管理创新探讨[J].读与写（教育教学刊），2018，15（11）：86.

[6]王月梅.基于新经济背景下现代企业财会管理创新的探索[J].环渤海经济瞭望，2020（02）：111.

[7]陈惠迎.新经济背景下企业财会管理创新问题的研究[J].纳税，2019，13（24）：124.

作者简介：

罗莹，四川标准会计师事务所有限公司。