试论在招投标工作中建筑经济管理的重要性

摘要：改革开放以来，我国社会主义市场经济迅速发展，我国建筑工程也获得了迅速发展。为了在激烈的市场竞争过程中赢得一席之地，建筑公司需要积极引入新的项目发展模式，在招投标工作中应用建筑经济管理可以在保证建筑工程质量的前提下提升建筑公司的经济效益。因此，本文在分析了建筑经济管理发展的形势和必要性之后，研究了建筑经济管理在我国建筑工程项目的发展现状，进而提出了几条提升建筑经济管理在招投标工作中的应用水平的建议。

关键词：招投标工作;建筑经济管理;建筑工程

改革开放以来，我国社会主义市场经济迅速发展，我国建筑行业的经济效益也在不断提升，然而当今建筑行业的竞争也越发激烈，建筑公司想要维持自己的竞争优势获取最大的经济利益，就必须重视建筑经济管理工作。建筑工程的招投标工作是工程开展前的一项重要工作，在招投标阶段就进行建筑经济管理能够保障工程顺利开展，也能提高建筑公司的效益，因此，招投标工作中的建筑经挤管理需要得到重视。

一、建筑经济管理的概况

（一）建筑经济管理的趋势

随着现代社会的发展，建筑行业的技术水平和从业人员的素质都得到了進一步的提升。现代社会各种工业、民用和公共设施等各类建筑工程的建造要求都变得更高、体系更为复杂、所面临的各种经营风险也更大，为了应对这些新问题，对建筑工程进行经济管理就显得尤为重要[1]。建筑经济管理涉及到建筑工程内外部的各种方面，比如工程材料、从业人员、质量控制等问题，建筑经济管理的好坏会直接影响到工程的招标方和投标方，所以很多建筑公司开始越来越多地将建筑经济管理引入到建筑工程的招投标工作中。

（二）建筑经济管理在招投标工作中的必要性分析

建筑经济管理在建筑工程招投标工作进行应用的必要性主要体现在两个方面。首先，建筑经济管理可以控制建筑工程项目的成本。将经济管理应用到建筑工程项目中来，可以通过预测各种可能发生的情况以及其对工程项目的风险大小，并在此基础上计算可能的工程费用，最终得出一个较为科学合理的建筑工程项目成本水平，然后针对性地筹备资金。其次，建筑经挤管理可以保证招投标工作的顺利开展。将经济管理应用到建筑工程项目中的另一个作用就是通过预测施工过程中可能发生的情况并走出合理的成本预算来指导投标方做出合理的成本预算，尽最大可能争取中标。投标方一旦中标，就可以对施工工程中的各个环节进行监控，及时处理各种突发状况，将突发状况对建筑工程项目的影响尽可能降到最小，保证工程项目的顺利实施，确保建筑公司获得合理的经济利益。

二、建筑经济管理的现状

虽然现代社会已经有越来越多的建筑公司将建筑经济管理引入到招投标工作之中，但是建筑经济管理在这些公司的发展仍然存在问题亟待解决，主要的问题有以下几点：

（一）建筑经济管理系统理念缺乏

当前建筑公司在招投标工作中运用经济管理理念比较缺乏系统性和预见性。很多建筑公司只有在问题出现之后才开始进行解决，但这往往会使管理人员陷入被动状态，解决问题时效率会比较低下，有时甚至完全不能解决问题，只会增加时间、安全和质量方面的管理成本，降低管理效率，导致建筑公司在进行招标工作时不能合理计算工程成本，对投标方的选择也会出现误差，给建筑工程的实施带来很多问题，阻碍了建筑工程项目的顺利实施工2]。

（二）建筑经济管理从业人员整体素质较低

从事建筑经济管理的工作人员需要同时具备建筑的技术知识、建筑行业涉及的法律法规以及建筑施工的操作经验，只有具备这样的复合型人才，建筑经济管理人员才能做出较为合理的管理决策，建筑经济管理工作才能有效进行。但是，目前从事建筑经济管理工作的人员素质参差不齐，他们大多数只掌握单一方面的专业知识，对其他领域往往一知半解，这就造成了很多建筑经济管理工作人员做出的决策不能够满足整体要求，最终导致工作效率不高。

（三）各个管理部门缺乏协调性

建筑公司招标工作的顺利开展需要很多部门的协调配合，但是很多部门的工作缺乏协调性，他们往往只顾自己部门的效率而不和其他部门的工作人员进行协调，在出现问题之后沟通交流也不及时，这就会导致他们工作效率低下，资源浪费极其严重，影响到招标工作的顺利进行，最终给企业的经济利益带来伤害。

三、提升招投标工作中建筑经济管理的方法

（一）树立起正确的建筑经济管理理念

如果建筑公司想要除去以往那种事后解决措施的弊端，就需要从全局高度出发，使管理人员在管理理念上重视前期预测预防的重要性。在工程项目开始之前，就要对整个工程项目进行全盘考虑，结合建筑公司的实际情况、市场情况来对工程项目的造价进行合理预算;合理预测在施工过程中可能出现的问题，来确保问题出现时能得到及时解决。除此之外，在建筑工程项目开始施工之后，还需要对是各个环节进行监测，合理调整工程预算，来确保资金能够完成工程。

（二）提升公司各个管理部门之问的管理协调水平

首先，在将各个部分的工作分配给各个部门之时就需要具备一定的合理性，确保各个部门之间的工作具有一定的衔接性。其次，必须要动员建筑工程涉及的各个部门，使其工作人员意识到其工作在整个项目中的重要性并给予一定的激励措施，充分调动部门员工的工作积极性，使部门之间具有沟通合作的积极性和动力，最终提升部门之间进行沟通交流的效率。通过这样的措施，使得建筑工程项目能够顺利完工。

（三）打造高素质的建筑经济管理工作队伍

当今建筑公司需要的经济管理人才是一种复合型人才，他们需要同时掌握建筑的技术知识、建筑行业涉及的法律法规以及建筑施工的操作经验，但是目前在建筑经济管理行业从业的人员往往只具备单一的专业知识，为了提高他们的综合素质，需要在公司内部建立全面的培训体制，不断提高他们的专业知识和能力[3]。除此之外，还可以在公司内部实行师徒制，给新员工配备具有经验的导师来引导新员工尽快适应和掌握工作所需知识和技能。通过这样的措施来提高建筑经济管理人员的工作效率，提升建筑公司的经济效益。

（四）加大对建筑工程项目施工过程中的经济管理

建筑工程施工过程耗资巨大，很容易出现资金浪费现象，因此建筑经济管理人员必须对这一阶段进行重点核算。首先是施工人员的数量要进行严格控制，确保能够对他们的工作业绩进行合理且有效的监督，防止他们的工作质量不合格，以此来减少资金的运用;其次是可以对施工人员进行相应的培训，从整体上提升他们的工作效率，在安排培训时需要考察工人的技术水平以及所需要的培训课程，确保使用最小的资金来达到最大的效益;最后，要保证施工人员严格按照施工图纸进行施工，使用的建筑材料要符合一定的质量要求，如果在施工过程中存在任何的问题，要使施工人员及时进行反馈，以确保工程能够正常完工。在施工的整个过程中，经济管理要贯彻始终，严格控制工程成本和质量，确保建筑公司获得最大的经济效益。

四、总结

总之，随着社会的快速发展，我国建筑行业的项目管理模式也需要进行与时俱进的更新，才能使建筑公司在激烈的竞争环境中赢得一席之地。建筑经济管理作为一种新兴的管理模式，需要得到各个部门管理人员的重视，将之应用于建筑工程项目的招投标环节中，能够对工程的造价进行合理的预算，在降低建筑公司成本的情况下使建筑工地获得合理的收益。为了提高建筑经济管理在建筑工程招投标环节的应用，建筑公司可以从以下几个方面进行：树立起正确的建筑经济管理理念、提升公司各个管理部门之间的管理协调水平、打造高素质的建筑经济管理工作队伍、加大对建筑工程项目施工过程中的经济管理。

参考文献：

[1]杨兰芳.试论在招投标工作中建筑经济管理的重要性[J].中国市场，2020（07）：122+124.

[2]虞榴花.试论在招投标工作中建筑经济管理的重要性[J].商讯，2020（07）：170-171.

[3]杨慧.试论在招投标工作中建筑经济管理的重要性[J].现代营销（经营版），2019（10）：131-132.

作者简介：崔屹（1983-），男，本科，经济师、招标师、造价工程师、咨询工程师、从事造价咨询、工程咨询、招标代理管理与研究工作。