新经济背景下现代企业财会管理创新的探索

摘要：随着现代市场经济的发展，新时期企业也面临新的发展环境和发展形势。除了要不断加强外部市场分析以外，企业还需要加强内部综合管理，紧密结合新经济背景等形势强化内部管理创新，这样才能最大限度提升可持续发展效能。本文围绕现代企业财会管理工作进行了探究，分析了新经济视域下财务管理的特征，阐述了新经济背景下现代企业财会管理工作现状，最后针对如何加强新经济视域下现代企业财会管理创新提出了相关的对策，以供参考。

关键词：企业财会;现代化;新经济;创新;特征;措施

伴随现代化市场经济改革步伐加快，新时期市场环境不断发生变化，市场竞争形势也日益激励，加上国家税费体制改革等形势的影响，新时期对企业财会管理工作也提出了新的发展要求。如何加强企业财会管理模式创新，积极探索新的管理技术和方法，以期进一步推动企业健康有序发展成为目前企业探究的重点。加强新经济视域下现代企业财会管理创新对策探究，具有重要的社会意义。

一、新经济发展视域下现代企业财会管理的特征分析

新经济发展时代，行业面临的环境更加复杂，现代企业财会管理工作也呈现出新的变化，主要体现在：一是财会管理理念更加先进化。国家经济发展经历了多个发展阶段，从计划经济时代向着市场经济体制转变，市场竞争形势发生了深刻的变化，只有全面结合市场发展实际加强财会管理理念的创新与优化，并不断完善财会管理制度，这样才能更好地提升企业财会管理效能，实现智能化持续发展。二是财会管理对象更加复杂化。计划经济时代企业财会管理工作往往是独立开展的，管理对象也比较单一，但是伴随市场经济的发展，财会管理对象也日益呈现多元化的趋势，财会管理对象受到的局限不断缩小，倒逼企业只有全面加强市场变化和经营管理创新，注重各类管理要素等市场风险分析和研究，这样才能更好地推动经济健康有序发展，实现更大的经济效益目标。

此外新经济发展视域下企业面临严峻的市场经济挑战，很多的传统管理模式暴露出一些不足，想要更好地在市场立足，全面适应市场改革发展的要求，企业只有立足实际加强市场风险的风险，强化内部科学化管理，才能最大限度减少冲击带来的影响。另外电子商务发展水平不断提升，越来越多的信息技术不断出现和得以应用，公众的信息交流方式也发生了很大的变化，如何进一步结合市场需求等进一步加强财会管理服务体系建设，完善电子信息化系统，也是企业应当在财会管理工作領域认真思考的问题。

二、新经济背景下现代企业财会管理工作现状

新经济背景下现代企业财会管理工作依然还存在不少的问题，主要体现在以下几个方面：

（一）财务管理水平有待提升。市场经济发展形势下对各行各业的发展都带来诸多的影响，很多企业往往比较关注发展效益和发展规模，却忽视了财务管理工作，在财会管理方面依然延续传统的管理模式，和现代化市场经济发展格局相比，传统的管理模式逐渐暴露出很多的问题，在理念、技术和方法等方面表现出很多的不适应性，加上信息时代的到来对企业日常经营管理活动也提出了新的要求，谁能掌握更多的信息并加以利用才能更好地提升综合竞争实力。传统财务管理模式需要尽快结合形势的变化等进行不断创新，才能更好地适应市场经济的发展，企业财务管理水平有待进一步提升。

（二）财务管理队伍素养需要加强。开展现代财会管理创新探索，不断提升企业财务管理效能，都需要强大的财会管理队伍予以支撑。但是目前企业对财会队伍建设方面往往有所忽视，财会管理人员数量少，工作中习惯于经验管理，按照传统的工艺和方式来开展相关的工作，在新技术、新理念、新模式和新方法等研究探索等方面积极性不够，不善于学习先进的管理理念和技术等，对现代化信息技术和先进的管理理念等缺乏正确系统全面科学的认知，导致面对一些新问题等不知如何处理，市场敏感性不足，对政策的理解和把握等不到位，影响工作的有序开展。另外企业在财会队伍建设方面相关的培训工作也开展不力，没有形成完善的培训管理机制，加上财务管理人员流动性较大，从而难以保证财会管理工作的稳定有序开展。

（三）企业内部控制力度需要加强。实施财会管理工作，既需要保证各项财务管理基础工作有序开展，同时还应当全面加强内部控制，注意风险的防范，这样才能切实提升组织稳定经营成效。目前企业在财会管理工作实施过程中没有构建起良好的信息沟通交流机制，财会人员之间互相缺乏沟通，部门之间也没有形成良好的沟通合力，针对如何加强内部控制，强化风险防范等，依然还存在很多的漏洞和短板，不利于企业稳定运营和最大化效能的实现。企业内部控制力度需要进一步加强，不仅仅要在财务会计管理领域，还应当全面涉及其他领域，将内部控制全面融入企业经营管理全过程，这样才能切实提升其管控成效。企业在这方面也需要进一步加大力度。

三、加强新经济发展视域下现代企业财会管理工作创新的优化措施

为了切实提升企业现代化财会管理水平，积极进行财会管理工作创新成为重要的发展趋势和基础工作，为此应当从以下几个方面予以探索：

（一）加强市场形势分析，强化目标导向。市场形势不断在发生变化，对于企业而言需要保持高度的敏感性，要全面关注市场形势发展变化情况，对新经济发展时代市场经济发展的特征等进行细致思考，并加强信息的采集和利用分析等，从而切实为内部财会管理工作的开展提供更好的指导和帮助。同时企业要制定清晰科学的财务管理目标。财会管理工作的开展需要有明确的目标导向，这样才能更好地基于组织的发展战略等有序组织实施各项工作，为此要科学编制相关的发展目标，明确财会管理工作的重点、基本要求、内容指标、流程和方法以及相关的考核机制等，完善相关的财务管理机制，强化过程规范管理，从而切实保证财会工作有序扎实开展。此外还应当全面加强新产品和技术的研发等，这样才能更好地在基础管理的前提下实现更深度地发展，全面促进企业经营效益的持续提升。

（二）加强财务管理理念的创新。要坚持正确的发展理念，围绕企业财会管理工作提高重视程度，转变思想观念，与市场经济发展形势相适应，更好地从提高财会管理专业化、综合性角度来进行财务管理理念的创新探索，不断学习国内外同行在财会管理方面的经验和做法，结合政策要求、行业规范和企业自身的经营管理特点与性质等，加强财务管理系统的创新构建，加强与客户的沟通，从维护客户的利益角度入手进一步完善现有的财务管理服务机制，从可持续发展的角度对各类资源等如何配置利用等积极探索，从而更好地提高现代化企业财务管理效能。

（三）加强技术创新。现代财会管理工作创新一项重要的基础工作就是要实施信息化管理。尤其是伴随大数据时代的到来，新时期信息技术的开发应用至关重要。为此企业应当围绕财会管理信息化建设进一步加强技术的升级探索，积极配置更多的专业化财会管理软件，提高财会信息整合利用效能。加强技术资金等要素的投入，从业财融合的角度进行财务管理规划体系建设，從而切实提升企业内部各类软件的有效融合成效，切实打造综合性的信息服务平台，全面提升企业财会管理效能。企业要在不断完善财务会计管理体系的基础上进行技术的升级探索，在基础管理、风险防控、效率提升以及功能整合等方面不断尝试创新，并积极引进先进的技术等，这样才能更好地推动企业各项管理基础工作扎实有序开展。

（四）加强队伍培育。在财务会计管理工作开展过程中由于涉及很多的专业知识和技术等，所以无论企业财会管理工作如何开展和创新都需要广大财务管理人员的积极努力和实践，为此应当加强财会管理人员队伍建设，通过建立多元化的培训机制等，进一步提高财会管理人员的综合能力。同时要建立完善的考核评价机制，对财会管理人员的技能、素质等进行全方位的考核，在成本管控、数据深度分析、业财融合和服务管理等方面进一步鼓励财会人员不断提出新的建议和举措，完善激励机制，从而切实提高他们的综合素质。要引导他们从长远发展的角度对现代企业财会管理体系构建和监督机制的创新探索等提出更多的建设性意见，全面促进企业管理效能的提升。

此外企业还应当结合新形势下市场情况以及政策变化等新要求，与自身的经营管理实际结合起来进行现代企业财务会计管理综合体系的建设，加强风险的排查与分析，以此为基础强化过程管控，积极探索运用新型的技术和工具方法来不断提高企业财务管理效能，这样才能更好地促进企业持续健康发展。

四、结语

总之，对于企业而言加强现代企业财务会计管理创新，是一项重要的基础工作，也是需要长期坚持的重点工作。目前企业在开展财务会计管理方面还存在不少的问题，制约了企业的健康有序发展，新形势下为了切实提高企业财务会计管理成效，需要结合自身的实际在不断完善现代管理体系的基础上积极探索新的管理模式和技术方法。现代企业财会管理创新需要紧密结合新经济发展形势等进行多维度研究和实践，这样才能不断提升财务管理效能。

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作者简介：

倪翊（1993.6-），女，汉族，江苏南通人，职称为助理讲师，本科学历，学士学位，江苏省海安中等专业学校，研究方向为财会。