经济新常态背景下供电企业工商管理的创新路径探析

钟晨

摘要：科学技术的发展迅速，经济新常态背景下，企业工商管理应实现不断创新，为企业提高生产效率及经营决策准确率出谋划策，并将管理会计、信息化管理等创新手段深入到企业生产经营各个流程，实现企业综合业务能力的提升。

关键词：经济新常态背景;供电企业工商管理;创新路径探析

经济新常态主要指以对称经济结构为基础的经济可持续发展，以经济稳定持续增长为主。在经济新常态理念中，经济增长速度需要由原本的高速转变为中高速，体现经济新常态对经济稳步增长的强调，并且经济新常态以中高速经济增长速度对经济结构进行不断优化，保证经济结构处于对称状态，促进对称结构持续性发展，以此实现增长促发展、发展促增长的良性循环。经济发展需要遵循客观规律，在不同时期，经济发展对应不同阶段特点，将新的机遇提供给经济社会发展。近年来，我国经济高速增长，但是按照经济发展规律，我国经济势必要放缓增长速度，即使将经济增长速度放缓到百分之十以内，我国经济的实际增长量依然具有较强的可观性，在世界范围内，其体量与速度方面依然名列前茅。现阶段，国家政策与战略要求我国经济趋向多元化发展，鼓励企业增加优质产品供给以满足国内消费需求，降低我国消费者对国外产品的依赖。同时，经济新常态在不断优化国家经济结构的过程中，充分结合政府政策，再次刺激全国内需市场，使我国企业数量与新增速度呈现积极上升趋势。

一、经济新常态背景下企业工商管理的意义

（一）控制经营成本

在经济新常态的背景下，若是借助工商管理的措施对企业进行专业管理，那么企业的经营的成本便能够得到有效控制。工商管理的条例为企业明确了成本控制的措施，同时也能够对正处于运行状态的企业进行成本管理。此时，企业内部的各个部门资源能够得到合理配置，同时减少资源以及资金的浪费，实现了对经营成本的有效控制。

（二）提升人力资源管理效率

在工商管理条例的约束作用下，企业内部的各个部门能够进行良好的自我管理，此时工商管理提升人力资源管理效率的作用逐渐凸显出来。对于企业来讲，人力资源的管理效率以及水平直接影响着企业的经营运行状况，因为企业的发展需要建立在每一位员工积极奋斗的基础上。借助工商管理的相关举措，企业员工的潜力能够被充分激发出来，这对企业是有益的。与此同时，工商管理举措能够为企业人力资源管理提供一些解决方案，促使人力资源管理举措的合理性提升，员工更愿意主动为企业做出贡献。

二、经济新常态背景下供电企业工商管理的创新路径

（一）增强管理意识

基于经济新常态背景，企业创新工商管理工作，需要加强自身的工商管理意识。我国企业想要适应经济新常态下的市场竞争环境，保证自身在市场中稳定生存，提升自身市场竞争力，需要加强自身工商管理意识，对工商管理采取积极的态度。我国企业增强自身工商管理意识，落实工商管理工作，有利于企业实现赢利与稳定发展，对未来企业发展中需要面临的各种挑战、问题与风险等进行有效预见与应对，促使自身明确发展方向，围绕发展方向采取有效措施，全面防范企业经营发展风险，促进企业在新经济形势下能够健康发展。企业加强工商管理意识，需要在具体实践工作中，对工商管理职能进行充分发挥，并且保证职能发挥到极致程度。企业需要结合当前实际情况，对传统体系与制度进行改革，保留传统体系制度的精华部分，结合工商管理理念与模式实现传统体系制度的优化。企业工商管理需要凭借有效、可行与科学的方法，规划企业未来发展，对企业发展的全部环节与细节进行相应的分析与操作，体现企业工商管理意识的加强，强化企业发展能力，保证企业在市场环境中长久生存与稳定发展。

（二）注重企业工商管理人才队伍建设

企业发展中的每个环节都要依靠人才的作用，因此在企业的经营发展中必须重视对人才的管理，要从观念上转变用人方式。企业应面向社会招聘具有工商管理经验的人才，并在工資待遇、晋升条件等方面给企业人才必要的发挥空间，使企业留住人才，鼓励企业人才不断为企业发展贡献力量。首先，企业应结合岗位分工等实际情况制定人力资源管理制度，给每位职工可以竞聘部门领导的机会，体现企业用人选人的公平性。企业在待遇方面应充分体现按劳分配的原则，坚持同一岗位不同职工的工资待遇应相同的发放原则，为企业营造公平的竞争环境。其次，企业应定期对职工进行业务培训，一来可以不断提升企业职工的理论水平，二来可以调动企业员工主动学习的积极性。只有人才提高业务能力，才能为企业发展做出更大的贡献。公平合理的用人模式可以促进企业内员工积极进取，推动企业快速发展，因此必须在人才管理方面进行创新。

（三）创新营销方式

我国企业在经济新常态下创新工商管理，需要重点创新营销方式。企业需要通过创新营销方式的路径，保证自身产品的有效推销，在市场竞争中获得较高的经济效益。企业营销方式创新，需要企业对市场动态进行实时关注，以自身对市场的充分了解，保证自身有效适应市场变化，在市场中占据有利的地位。在充分掌握市场动态的基础上，企业需要重视内部人力资源与财务等方面的管理工作，通过企业内部管理工作与外部环境的结合，对营销模式进行适时调整，创新企业营销方式，强化企业工商管理。同时，企业需要在借助营销方式提升企业竞争力的过程中，对竞争对手实力进行充分掌握，分析其经营策略，实现自身产品营销的进一步完善与创新。在经济新常态背景下，我国企业需要通过创新营销方式的路径，实现工商管理创新，借助营销模式的不断调整，提升企业市场竞争优势，从而促进企业在新经济形势下实现长远发展。

三、结语

在互联网、大数据广泛应用的今天，不但要求企业能够生产出符合市场需求及品质过硬的产品，还需要企业通过工商管理创新实现现代企业制度管理目标。企业应树立人才建设、营销模式及生产工艺改进在企业发展中的重要地位，因此企业必须注重对这几种因素的管理和创新，使企业的综合竞争力提高，促进企业稳定有力发展。

参考文献：

[1]崔巍.基于新常态经济背景的企业经济管理创新路径[J].企业改革与管理，2017（6）.

[2]秦陆.经济新常态背景下工商管理职能的探索路径[J].经贸实践，2018（1）.