精细化管理于现代水利工程管理上的运用

夏川霞

摘 要：精细化管理明确要求管理人员应该勇于承担起自身的管理重责，充分立足于当前水利工程管理现状，针对水利工程现场管理存在的不足问题进行统筹规划与合理部署，力求可以将精细化管理理念以及措施落实到位。为确保精细化管理得以在水利工程管理中得以良好运用，主要以水利工程管理工作为研究对象，重点针对精细化管理理念在水利工程管理中的运用方法进行研究与分析，以期可以给我国水利工程管理工作提供良好的发展建议。

关键词：水利工程;现场施工;精细化管理;运用

前言：对于水利工程管理工作而言，因其涉及到的流程内容较多，导致其在管理方面容易受到不确定因素的干扰影响，而出现管理失误问题。其中，对于水利工程现场施工管理工作而言，如果缺乏精细化管理作为支撑，则就会导致现场施工工序陷入秩序混乱状态、或者是现场施工质量管理工作无法落实到位，引发质量隐患问题。鉴于精细化管理工作的重要性，建议水利工程现场施工应该严格按照精细化管理原则及要求，从多个方面针对施工管理问题进行统筹规划与合理部署，以确保工程质量安全有所保障。

1 精细化管理在现代水利工程管理中的应用价值及意义分析

现代水利工程管理工作要求管理人员应该立足于水利工程建设项目整体建设情况，针对水利工程各方面内容实施精细化管理工作，以确保各管理职能得以细分、各管理工作得以细化、各管理制度得以落实。正式管理期间，管理人员需要针对水利工程管理细节问题以及过程问题进行全方位管理，并严格按照质量管理原则以及安全管理原则等，重点针对水利工程施工期间涉及到的管理问题进行针对性处理，以确保施工效益得以实现最大化目标[1]。

根据现在水利工程管理反馈效果来看，通过实行精细化管理工作，不仅可以实现对工程项目战略目标的细化分解，同时还可以将战略规划贯穿于各个施工环节当中，以确保现场施工质量有所保障、施工效益得以增强。鉴于精细化管理工作的重要性，建议从事于水利工程项目管理工作的相关人员，应该肩负起自身的管理准则，严格按照精细化管理原则及要求，从多个方面针对工程项目精细化管理问题进行统筹规划与合理部署，以确保工程项目建设质量以及建设效益得以达到预期目标。

2 精细化管理在现代水利工程管理中的应用现状及问题分析

2.1 精细化管理作业落实程度不高，质量隐患问题频繁出现

精细化管理效果往往可以视为衡量一个工程建设项目质量表现情况的重要指标，要求现场施工人员应该确立良好的精细化管理意识，能够针对现场施工存在的隐患问题进行及时处理，以防止因隐患问题不断扩大而对现场施工质量造成不利影响。然而，结合实际情况来看，水利工程管理工作众多，难以具体针对某一项工作内容进行全方位精细化管理，因此在管理效果表现方面并不尽人意[2]。

对于精细化管理工作而言，虽多数工程已经确立了良好的质量管理目标，但是在落实方面尚未达到目标要求。如对于材料检测以及设备检测工作存在精细化管理不足问题，容易引发质量隐患。再加上部分管理人员对于精细化管理工作重视程度不够，并未完全立足于水利工程实际情况合理编排精细化管理方案，导致精细化管理效果难以达到预期。长此以往不仅会对现场施工进度造成延误影响，同时还会引发现场施工质量隐患问题。

2.2 施工人员精细化管理意识淡薄，不利于工程精细化管理质量

水利工程精细化管理工作若想得到准确贯彻与落实，往往需要资质能力过硬的施工人员作为支撑。究其原因，主要是因为施工人员资质能力水平不仅会对工程建设效果产生直接影响，同时还会对工程建设进度产生直接影响。然而结合实际情况来看，多数施工人员在精细化管理意识方面表现较为淡薄，并未完全按照精细化管理原则及要求，准确无误地将各项管理工作落实到位，因此在工程精细化管理质量目标方面难以达到预期要求[3]。

3 精细化管理在现代水利工程管理中的运用措施研究

3.1 深化施工人员精细化管理意识，准确践行精细化管理职责

为确保精细化管理工作得以在水利工程管理体系中充分贯彻与落实，建议水利施工单位方面应该深化施工人员精细化管理意识，确保各项精细化管理职责得以准确践行。一方面，建议水利工程管理人员应该加强对精细化管理工作的重视程度，并严格按照精细化管理原则及要求，健全与优化各项管理制度，以确保精细化管理效果可以达到预期。

另一方面，水利工程施工人员应该明确自身的主体重责，针对当前自我精细化管理意识薄弱的问题进行积极改正，防止因个人决策失误而对整体工程建设质量造成不利影响。除此之外，水利工程建设期间应该适当引入高素质现代化管理人才，目的在于进一步加强水利工程管理队伍的建设力量，为水利工程经济效益以及管理质量提供良好保障[4]。

3.2 适当增强精细化管理考核力度，促进水利建设事业长足发展

为减少水利工程施工期间隐患问题，建议施工管理人员应该适当增强精细化管理考核力度，目的在于通过集中加强对精细化管理工作的落实程度，以确保工程项目建设期间质量管理工作得以落实到位，防止因质量管理工作效果不佳，而对现场施工质量造成隐患问题影响。实施过程中，管理人员应该严格按照精细化管理考核工作标准，重点针对工程管理目标实现对精细化管理作业的认真核查。

与此同时，施工单位方面还应该加强对考核工作后期实施问题的重视程度，最好可以按照规范化与精细化管理，确保水利工程精细化管理效益可以加强。除此之外，管理人员在管理期间应该肩负起自身的管理重责，针对当前施工人员精细化管理意识理念匮乏的问题进行积极改正，最好可以采取相关激励手段，实现对施工人员的精细化管理。

3.3 健全与优化精细化管理机制，严格落实管理权责

结合当前精细化管理情况来看，部分水利工程项目在精细化管理方面仍旧存在不足问题。究其原因，主要是因为精细化管理机制匮乏、管理权责并未得到完全落实。长此以往，不仅会对水利工程项目精细化管理效益造成不利影响，同时也会对工程建设质量造成不利影响。针对于此，建议水利工程施工单位方面应该健全与优化精细化管理机制。

通过严格落实管理权责，确保精细化管理作业得以准确贯彻与落实到现场施工当中。一方面，施工单位方面应该建立健全精细化管理机构，始终坚持将长效发展机制作为精细化管理的主要目标。另一方面，施工单位方面应该明确管理权责，通过科学落实各机构以及管理人员的职责权限，防止相互推诿问题的反复出现[5]。

结论：总而言之，精细化管理方式的推广与应用，无疑是为我国水利工程管理工作带来了全新的发展契机。管理人员可以通过利用精细化管理理念以及方式，重点针对当前水利工程现场管理工作存在的不足問题进行解决。与此同时，管理人员可以利用精细化管理内容实现对水利工程管理体系的创新优化，解决以往管理效率不高以及管理质量不佳的问题。需要注意的是，在实施精细化管理方式的过程中，全体参建人员应该确立高度的精细化管理理念，通过严格恪守自身的精细化管理行为，为水利工程施工效益以及施工质量带来保障。

参考文献：

[1]窦宪贵. 精细化管理在现代水利工程管理上的运用[J]. 农业科技与信息，2017（07）：109+111.

[2]弋瑞. 水利工程管理中精细化管理的运用分析[J]. 四川建材，2017，43（07）：214-215.

[3]李敬文. 精细化管理在现代水利工程管理上的应用分析[J]. 工程技术研究，2019，4（09）：148-149.

[4]常莉莉. 精细化管理于现代水利工程管理上的应用[J]. 农业科技与信息，2018（01）：97+99.

[5]杨东. 精细化管理在现代水利工程管理中的应用[J]. 中国高新区，2018（10）：258.