关于政工工作与人力资源管理相结合的思考

王潜

关键词：企业单位;政工工作;人力资源管理;结合策略

  引言

我国的市场经济体制改革在过去几十年中取得了质的飞跃，企业间的市场竞争压力不可同日而语。在白热化的市场竞争中谋求生存并非易事，各大企业必须积极开展创新改革，将以人为本的发展理念糅合到各项人力资源管理工作中，创新政工工作模式，在二者的渗透融合中全面提升管理工作水平，进而使企业的可持续发展切实可行。

  一、政工工作与人力资源管理之间的关系

在现代化管理体系中，企业方面的政工工作和人力资源管理工作的联系紧密相连，共同连接着企业的经营发展命脉。

首先，对于发展中的现代企业来说，人力资源管理质量是关乎企业发展命脉的关键所在。所以，现代化管理理念高度强调以人为本的根本原则，主张在尊重全体员工的基础上发挥员工的价值优势，通过合理的激励手段来挖掘人才的潜在价值，令创新、创造的种子在企业的运营土壤中生根发芽。其次，以人为本是人力资源管理的价值取向，同时也是政工工作的基本准则，两者具有一致的改革目标。所以，企业管理人员要擅长发现不同管理工作中的共性特征和链接特点，在二者的融合发展中令员工对各自岗位产生归属感，充分发挥自身的价值优势和业务能力。最后，上述两项工作展现出较高的相似度，但同时也有明显的差异性。比如说，人力资源管理的专业性更高，要求相应负责管理人员借助专业的管理手段来承担工作效能，因此就要在精准掌握企业员工思想动态的同时为广大员工争取福利，进而实现员工和企业的发展共嬴，全面优化企业管理水准。

  二、政工工作与人力资源管理结合的重要意义

1.有助于实现共同目标。在新时期企业市场竞争中，各项管理工作的巧妙融合为企业的发展壮大奠定了基石。归根结底，企业核心竞争实力的提升在于人力资源管理的效率以及政工工作的实效，二者的优势互补能够使企业在市场竞争中抓住机遇，帮助企业摆脱发展困境，转危为安。再者，两项管理工作的核心都是企业员工，而人力因素又恰恰是企业可持续发展的第一要素，是企业发展创新的持久动力、长盛不衰的基本保障。因此，在企业创新改革过程中推动两项工作的融合能够令共同目标的实现事半功倍，能最大限度地推动企业各部门人员素质的提升和能力的进步，进而为企业的可持续发展提供取之不尽、用之不竭的燃料。

2.有助于促进共同发展。现代化企业管理工作中，管理决策人员必须致力于企业综合实力的提升不断引进高水平技术人才和新型综合能力人员，并通过配套的政工工作机制和人力资源管理机制来协调各部门人员的合力发展，共同为企业提供驱动力，确保企业能在时代发展的潮流中能够脱颖而出。而且，两项工作的相辅相成能够达到事半功倍的管理效果，实现共同发展。

  三、政工工作与人力资源管理结合的有效策略

1.调整工作思路。在新时期企业发展运营的政工工作和人力资源管理工作中，相关管理人员务必要全面调整工作思路，以广大员工的利益及基本诉求为核心依据推动二者的渗透融合。从某种角度来说，站在广大基层员工的立场改革政工工作人力资源管理模式是推动二者有效融合的基本原则。因此，首先要注重先进技术和新型设备的引进，尽可能缓解广大基层员工的工作压力，为其提供更加舒适的工作环境和更加先进的硬件设施保障，确保其能在尽可能轻松愉快的环境下高效工作。其次，要把员工幸福感和存在感的提升作为可持续发展的重要部署，将上述理念渗透到各项管理工作中，确保每一名企业工作人员都能通过工作提高生活质量。比如说，企业方面可以在力所能及的范围内尽可能帮助员工改善住房问题和子女教育问题，向员工展现来自企业的人文关怀，进而促使广大员工能够积极配合企业的人力资源管理工作和政工工作，令二者的融合达到理想的效果。

2.制定科学的奖惩机制。企业方面必须高度重视奖惩机制和激励政策的制定。任何一家企业单位的完整运转流程都需各个单位部门的协同合作和每位员工的尽职尽责，所以企业应该从制度层面来规范各部门员工的行为，真正在实际工作中加强政工单位和人力部门的密切合作，既要保证两个部门的独立职能，同时也要确保各单位员工能在奖惩机制的支持下做好本职工作，共同为企业最大利益的实现形成合力。除此以外，科学的奖惩机制更能体现企业单位的公信力，使企业的人力资源管理更加公开透明，赢得广大员工的认可和支持。

3.推进政工工作在人力资源管理中的渗透。政工工作和人力资源管理二者的渗透融合必须以企业思想政治工作的精准开展为落脚点，确保政工工作始终以生产经营为核心，调动职工的生产积极性，有的放矢的解决广大员工在工作过程中出现的一些问题，从而优化人力资源管理工作。其次，因为现阶段企业很大一部分员工都是独生子女，他们的思想观念和意识形态上不成熟，在凝聚力和向心力方面具有较大局限。所以，企业方面必须通过行之有效的政工工作来帮助新员工快速融入企业这个大家庭，并通过部分硬性奖惩制度和纪律政策的制定来规范员工的行为，保障广大员工的合法权益，从而提高政工工作的渗透效率。

4.推进政工工作与人力资源管理的深入合作。在推动政工工作和人力资源管理工作的深入合作中，管理人员应有效利用政工工作来解决人力资源管理中存在的一些难以攻克的问题。比如说，企業在开展人力资源管理工作过程中会受到企业整体环境以及市场因素的影响，任何因素的变动都有可能影响企业对员工的衡量标准，更加严厉的要求员工达到某一绩效，容易激发广大员工群体的不满。所以，企业的管理人员必须借助有效的政工工作来对人力资源管理问题进行重点分析，在与广大员工的深入沟通和密切接触中，共同研究问题根源以及解决办法，提高企业内部人员的凝聚力。

  四、结束语

综上所述，政工工作和企业人力资源管理工作融合能够解决现阶段企业发展运行中的一些顽疾。因此，企业方面有必要根据市场运行规律重新调整发展思路，制定科学的奖惩机制和制度政策，从而推动两项工作的相互渗透，促进企业基业常青。

（作者单位：山西天脊煤化工集团有限公司）