分析水利工程管理运作中存在问题与对策

邢守刚

【摘  要】农田水利工程管理主要是指水利工作人员通过科学的调控，使用现有的水资源，对农田进行充分的灌溉，达到农作物增产，让广大的农业种植人员获得更大的经济效益，从而推动经济发展。水利工程管理涉及到的内容较多，管理运作所需要注意要點较多，增加了管理运作难度，使得管理问题频频出现，需要尽快对管理模式进行改进和调整。基于此，本文分析了水利工程管理运作中存在的问题，并在问题基础上提出了适当的解决措施，以期可以为水利工程管理提供有效参考。

【关键词】水利工程;管理运作;存在问题;解决对策

农田水利工程的建设对于农业生产活动的开展有着重要的意义和作用，是农村生产活动中所需要依靠的重点公共设施。当前在新农村建设的背景下人们对农村水利工程的要求不断提高，需要其能够结合具体的生产活动进行合理灌溉。相关人员需要加强农田水利工程管理才能够确保其能发挥应有的作用，从而为农作物提供更加合适的生长环境。同时管理员还需要认真分析水利工程管理运作中存在的问题，能够结合问题出现原因选择合理的解决对策，以此来保证管理模式的合理性。

一、分析水利工程管理运作中存在问题

（一）缺少专业管理人才

在进行水利工程管理工作时，需要拥有一支高素质的管理队伍，这样才能够主动将因为管理任务和目标落到实处[1]。但是目前负责水利工程管理的人员普遍综合能力较差，缺乏专业的技术能力，难以在短时间内判断出故障出现原因，并且缺少良好的责任意识，没有认识到该项工作的重要性，对自身所担负的职责没有清晰认知，从而导致管理工作出现了质量问题。管理人员缺少主动学习的意识，没有积极学习新的管理理念和管理手段，影响来管理效率。

（二）管理资金投入量较少

当前政府部门对农村水利工程始终保持着重视建设、轻视管理的态度，并未对后期管理工作投入较多资金，这虽然扩大了农村水利工程的覆盖规模，但是却难以持续性运行。资金量较少会影响到后续农村水利工程配套设施的建设效率，使得农村水利工程难以及时启动，并且在使用过程中也无法达到预期的效果。部分地区的农村水利工程管理资金需要通过农民上缴水费来获得，而农村居民普遍缺乏主动缴费的意识，这在一定程度上影响了资金的获取。

（三）水利工程管理运作机制存在问题

在水利工程管理过程中缺少完善的管理机制，相关部门的管理工作模式过于落后，缺少充足的管理维护资金，在对农村供水价格进行制定时没有结合农村地区发展情况，使得供水价格机制也存在一定问题[2]。在这些问题的影响下，水利工程维修管理工作难以得到有效落实，水利工程无法发挥最大的经济效益以及生态效益，不仅影响了农村地区经济水平的提升，同时还给农村地区人们的日常用水带来安全隐患。特别是国家今年来开始兴建各类水利设施，管理运作机制问题的出现会使得后续维护管理难度增加，容易使新建工程出现老化的问题。

二、解决水利工程管理运作问题的有效策略

（一）培养高素质人才

相关人员应当加强对水利工程管理人员的培训教育，以此来强化工作人员的管理意识，打造一支具有专业素质的管理队伍，从而强化管理效果。首先，针对水利工程管理人员应当进行管理知识培训，讲解管理工作要点，并在培训结束后对培训对象进行相应的技能考核，确保其能够拥有良好的责任意识以及管理技能。其次，对培训的形式和内容进行改进。现代技术的快速发展催生了各种新媒体平台，在进行培训教育时可以积极利用网络平台，可以提高培训活动的质量和效率。在培训活动中可以设置相应的课程学习项目，管理人员通过平台学习信息化课程，能够提升培训的灵活性，让相关人员随时随地接受教培训。最后，积极吸收具有创新型思维理念的新型人才，为水利工程管理队伍提供新鲜血液，使管理工作能够拥有新的发展动力[3]。

（二）加强资金投入

国家和政府应当对水利工程的维护和管理提供更多的资金支持，确保水利工程相关维护和保养项目得到有效落实，积极引进先进的水质处理设备，可以对存在污染现象的水源实施有效净化。政府部门可以针对水利工程管理项目设定专门的财政补贴，结合具体的管理内容制定预算计划，保证各项管理活动可以落到实处。如水利工程管理过程中需要对设备进行管理和维护，需要针对设备零件更换、修理提供资金补贴，保证设备能够合理运行。同时还需要重点对农民进行宣传教育，使其能够主动上缴水费，为之后工程的维护提供重要资金来源，调动农民参与水利工程维护的积极性。

（三）改善水利工程管理运作机制

首先需要针对水价形成机制进行调整，结合补偿成本、经济收益以及公平承担的原则对其进行核定，正确区分农业以及非农业的用水价格，以此来保证供水价格可以在农民的承担范围之内。其次，改善水利工程经营模式。相关部门可以结合水利工程自身所存在的优势开展多样化生产性经营模式，优化水利工程运作体系，能够充分发挥水利工程所具备的效益和价值。在形成全新经营模式之后需要积极引进现代化的企业管理模式，利用不同方式进行融资，如股份制或者租赁制等，能够为水利工程维护提供充足资金支持，还可以盘活生产经营活动[4]。

结束语：

水利工程目前已经进入了新的发展阶段，建设规模不断扩大，为我我各项生产活动的开展提供了充足的水力资源。在进行水利工程建设时，不仅应当注重扩大水利工程的规模，同时也需要重视对管理运作模式进行创新，改善以往管理工作中存在的问题。在水利工程管理运作过程中存在着缺少专业管理人才管理、资金投入量较少的问题，管理运作机制也并不完善。面对这些问题需要培养专业的管理人才，投入充足的管理资金，对管理运作机制进行改进和完善，以此来提高水利工程管理质量。

参考文献：

[1]乔慢慢.中小型水利工程质量监督管理工作存在问题及提升对策分析[J].地下水，2021，43（03）：283+288.

[2]贺丽君.小型农田水利工程管理常见问题及对策探索[J].黑龙江水利科技，2021，49（06）：236-238.

[3]唐守炜.农村水利工程建设与管理的问题及对策研究[J].农村.农业.农民（B版），2021（07）：50-51.

[4]裴锋.小型农田水利工程建设与管理维护存在的问题与对策[J].农业科技与信息，2021（08）：95-96.