建筑工程管理环节精细化管理的实际运用研究

余水梅

【摘  要】建筑工程管理是一项较为复杂的工作，工程管理的内容较多，在实际管理过程中也存在较多风险因素，影响工程管理的实际质量。精细化管理理念与措施在工程管理中的应用起到了重要价值，能够落实于工程管理的各个环节，从施工技术管理、施工质量管理、施工现场管理等环节中入手，加强细节管理、精确管理，从而更好地提高工程质量与工程安全性，保证工期进度与工程效益。

【关键词】建筑工程;工程管理;精细化管理

建筑工程在工程管理环节中，采取不同的管理理念与管理模式所能够达到的管理效果不同。传统粗放化管理模式下，工程管理各环节工作的展开皆存在一定不足，不仅难以起到高质量管理的效果，还可能遗漏工程管理中的多种安全隐患。新时期建筑工程项目在工程管理环节中，可以采取精细化管理理念及模式，加强细节管理、精准管理，从而提高工程管理整体质量，也为建筑工程提供质量、安全保障[1]。

一、建筑工程管理环节精细化管理的应用价值

建筑工程在项目设计、规划、执行过程中，离不开工程管理的参与，工程管理在各个环节的参与组成了对建筑工程的整体管理，各环节管理质量也直接影响建筑工程质量[2]。所以在工程管理中，采取更高质量的管理模式具有更显著的价值。精细化管理作为现代化管理理念与措施，在建筑工程项目的工程管理中应用，起到了重要价值，具体可以体现在以下几个方面。

（一）规避风险因素

建筑工程在项目规划、施工前准备、施工建设、竣工验收等各个环节中，皆存在影响工程质量、安全性及工程效益的风险因素，如潜在质量安全隐患未及时发现与处理，需要在竣工验收阶段进行二次返工，既耗费大量资源，也延误施工工期，造成经济效益损失。所以在工程管理环节中，将精细化管理模式应用其中，能够较好的规避类似风险因素，这是由于精细化管理注重细节管理，对于可能存在潜在风险因素的项目、环节能够形成强化管理，及时发现并处理风险问题，有效规避风险因素。

（二）控制工期进度

建筑工程管理中，严格按照项目合同进行施工是一大管理目标，但实际施工现场，总存在多种因素影响，造成项目施工进度脱离实际预期，造成项目进度延误等情况的出现。将精细化管理应用其中，能够对延误工期的多种情况及时控制，例如合理配置人员，保证各个施工环节中技术人员配置齐全，避免由于人力资源不足造成工期延误，或者可以在施工工期管理中，对其他影响工期的因素进行早期控制，各个施工阶段严格要求根据施工合同进行，如出现差错及时反馈，及时处理问题，从而保障工期进度在预期目标中顺利落实。

（三）完善管理组织机构

精细化管理在工程管理中的应用，不仅渗透于各个管理环节中，也宏观地为工程管理提供新的管理理念与措施，在管理组织机构的完善上，提出了新的方向。一方面，精细化管理中明确区分各个部门在工程项目执行中的职责，鼓励各个部门积极合作，共同承担需承担的工作内容，共享分工协作内容，从而提高工作效率。另一方面，精细化管理中也需要明确各个部门权力，对于未经过授权的部门，不允许其使用某一权力，从而避免混乱化管理，减少各部门工作的交叉。

二、建筑工程管理环节精细化管理的实际运用

精细化管理作为一种新的管理理念与管理模式，在应用上有其客观优势，能够为工程管理各个环节提供新的管理思路与手段，也更好的提高各个环节管理工作的整体质量[3]。所以在精细化管理的应用中，还需要不断加强管理力度，以精细化管理在工程管理各个环节的运用为例进行分析，包括如下几项。

（一）施工准备阶段的精细化管理

建筑工程在施工准备阶段，工程管理的参与能够规避多种风险因素，提高施工前准备工作的整体质量。例如在施工准备阶段，需要进行建筑材料及设备的采购及运输，精细化管理在该环节的应用，能够加强对采购资源的质量审核，严格落实与项目合同相一致的材料与设备，避免材料或设备质量、性能不达标等情况出现影响后续施工质量。另外，施工准备阶段需要进行技术交底，精细化管理在该环节中的应用能够对技术交底文件进行审查，对于不合理的信息及时提出，同时也能够对施工技术人员技术水平、预期施工规划等情况早期评估与预判，从而更好的保障施工质量符合实际要求。

（二）施工阶段的精细化管理

建筑工程在工程施工阶段，工程管理的内容较多，涉及施工技术管理、施工流程管理、施工现场管理、施工质量管理、施工安全性管理等，精细化管理在该环节的管理中能够起到重要作用[4]。首先，在精细化管理中，能够注重细节，对于施工技术、施工流程、施工质量等管理要素进行拆分管理，例如在施工技术上，对于不同施工环节的施工技术进行核查，避免技术错用;在施工流程中，進行各个流程施工情况的监管，保障实际施工进度与施工流程相一致;在施工质量控制中，除常规质量验收，还需要做好潜在质量安全隐患的检查，保障各施工环节工程质量符合实际要求。其次，在精细化管理中，能够形成精确管理，对于管理内容及管理目标有精确的要求，并能够落实在管理过程中，如在施工现场管理中，明确规划施工现场人员、物料、设备的运转路线，保持施工现场秩序及安全性;在施工安全性管理中，做好安全生产意识普及与宣传，并加强现场安全管理检查，对安全风险因素及时排查与处理，从而提高施工安全性。

三、结语

建筑工程在工程管理的各个环节中皆存在风险因素，多造成工程质量、工程进度、工程效益的影响，而在工程管理中为了改善这一现状，还需要加强管理力度。采取精细化管理能够对管理细节形成更高的关注，加强细节管理，提高管理力度，从而较好的规避多种风险因素，在各个管理环节中提供有效的管理手段，为提高工程质量，控制工期进度，保障工程安全性等提供有效支持。

参考文献：

[1]王诗馨. 建筑工程管理环节精细化管理的实际运用研究[J]. 价值工程，2021，40（6）：8-9.

[2]陈伟冲. 建筑工程管理环节精细化管理的实际运用研究[J]. 商品与质量，2020（41）：26.

[3]樊勇伸. 建筑工程管理环节精细化管理的实际运用探讨[J]. 建材发展导向（上），2021，19（2）：312-313.

[4]韩树鹏. 建筑工程管理环节精细化管理的实际运用[J]. 建材发展导向（上），2019，17（6）：340.