如何做好水利工程施工现场管理技术的思考与实践

邓永裕

摘 要 为了保障水利工程的施工质量及施工进度，就要加强对水利工程施工现场技术的管理以及施工现场的管理。而我国现阶段的水利工程施工现场管理水平不高，并存在很多问题。基于此种情况，接下来本文将对水利工程施工现场管理技术存在的问题进行分析，通过思考找到针对水利工程施工现场管理技术的改善措施，提高水利工程施工现场管理技术的水平，保证水利工程的顺利实施。

关键词 水利工程;施工现场;管理技术

引言

水利工程作为我国重要的民生工程，施工程序复杂，同时多在环境恶劣区域施工，对施工技术提出了更高的要求，必须要利用技术管理手段，提高工程建设质量，认真审视施工技术问题，利用管理手段，有序展开水利工程作业，以达到改进施工方式，指导水利工程作业科学实施的目的，从而保证水利工程安全性和有效性[1]。

1水利工程施工管理的重要作用

水利施工程工管理并不是简单的管理规划与监督，涉及的实际管理内容较多，容易受到多种因素影响，引发质量安全隐患问题或者其他危险事故，为了加强施工管理效果，需要管理人员重视水利施工管理的重要性。首先，根据水利施工管理本身的不确定因素进行分析，尽量避免人为因素与自然因素对水利工程的影响，加强水利工程抗震、预防洪涝灾害等防护能力。同时考虑到施工建设人员的施工技术水平与职业素养，多方位进行施工管理与控制，提升水利工程管理的有效性;其次，不同地区的水利施工管理存在一定的差异性，针对不同地域地区，做好相关检测与地质勘探，快速适应其地区的社会环境与经济水平，加强与城建环保、工业水利部门的沟通与协调效率，多方面提升当地农业、水利业管理水平，防洪防涝等工程效益，提升当地的经济发展水平与城市化建设基础;最后，完善水利施工项目管理制度与内容，做好工程设计与施工现场的配合与相关管理与监督工作，有效提高水利工程建筑质量与安全性，确保建筑工程完成后改善当地发展水平，迎合政府发展规划，落实国家相关政策与发展方针，实现社会经济发展与基础性建设的发展目标[2]。

2水利工程施工现场管理技术中存在的问题

2.1 管理監督力度不足

因为水利工程涉及的施工内容较为广泛，因此在对水利工程施工现场进行管理的过程中，会出现管理监督力度不足的现象，从而导致水利工程在施工的过程中，会出现监控漏洞并对水利工程的建设造成不好的影响。同时也因为对水利工程施工人员的监督管理力度不足，从而导致部分水利工程施工人员的专业素质参差不齐，不能将水利工程施工技术进行完全的掌握与熟练的使用，使水利工程施工过程因施工技术没有跟上，从而影响水利工程的发展脚步。并且因为部分水利工程建设企业缺少专业的水利工程技术人员，不注重水利工程施工技术工艺的创新，在水利工程施工过程中依然使用比较落后的技术工艺，从而增加水利工程施工现场的管理难度。

2.2 水利施工管理效率较低

随着社会经济的发展与进步，各地区对于水利工程的需求开始增加，为了迎合市场发展现状，管理水平参差不齐的施工团队直接成为影响市场经济发展的主力军，一方面，由于这些施工团队规模较小，存在施工技术水平与管理经验不足的问题，加上管理层人员缺乏明确的发展目标，水利施工管理制度与内容比较散乱，直接导致施工效率较低的问题;另一方面，由于行业发展现状与企业能力限制，即使一些施工管理团队已经意识到了自身发展的不足，但是受经济条件与人员素质的影响，施工管理质量与效率方面一直无法得到根本性的解决与提升[3]。

2.3 管理人员的素养有待提升

管理人员的素质水平和专业技能是决定工程管理效果的重要因素，如果管理人员的专业知识及专业技能不达标，便会对施工管理产生不同程度的负面影响。现阶段，虽然施工单位极为注重人员素养与实力培养，但人员整体素质水平仍然存在一定上升空间，需要不断提升。

3水利工程施工现场管理技术存在问题的解决措施

3.1 完善施工现场的管理与监督制度

要保证水利工程的施工进度以及施工质量，那么就要不断地完善水利工程施工现场的管理制度，以及水利工程施工现场的技术监督制度。使水利工程技术人员都能够按照规章制度进行工作，并通过制度对水利工程技术人员进行约束，同时监督水利工程技术人员的工作行为，使水利工程的整体质量得到保障[4]。在建立规章制度时，要充分的结合水利工程企业的自身情况，以及水利工程施工地点的自然特点进行制定。并且在建立制度的过程中，要明各个部门在水利工程施工现场的职责与任务，全面落实问责制度。同时也要将水利工程的施工要求与施工技术工艺进行严格的制定，使水利工程施工现场管理能做到有法可依。

3.2 建立技术管理体系

水利工程要利用合同文件，保证利益相关方的权利和利益，要求合同双方遵守文件规定。签订合同前，需要全面具体地分析条款和问题，检查合同项目，在施工前，确认计划，根据现场条件和工程特点，制定规范的技术规范，给工程监督提供文件指导。同时设定质检员工，针对员工技术应用情况，展开全面质量监控。施工企业应当招聘高级技术人才，一方面负责对工程进行技术指导，另一方面负责监督员工技术应用情况，及时纠正员工的错误，保证技术的高质量应用。在施工现场应当执行定期抽查和随机检查制度，有监督人员每周检查施工质量和技术质量情况，并随机对技术应用情况进行检查。

3.3 注重人员素养培养，提高管理人员的专业技能

管理人员的综合素质会对管理工作造成直接影响，所以要重视管理人员素养培养。首先，通过宣传培训等手段，进行多学科知识教育，提升管理人员的管理技术及责任意识。其次，通过考核明确管理人员的薄弱点，对其进行有针对性的培训，保证培训工作的有效性，不断提高整体团队的能力水平。最后，注重管理人员思想教育，从思想层面入手，强化管理人员的责任意识及综合管理思维，打造出一支可以切实满足工程建设管理需求的管理团队[5]。

3.4 加强施工单位管理意识

在水利工程的招标阶段，就要加大宣传的力度，来增强各个施工单位的施工管理意识。首先，要让每一个施工单位，都认识到水利工程施工管理的重要性，明确水利施工的工作内容。当施工单位中标后，就需要按照水利施工管理的具体要求，展开科学有效的管理工作。其次，水利工程建设的当地政府，要针对水利施工管理出台相关的政策和法律法规，尤其对于施工管理不到位的现象，而导致水利工程施工出现安全问题，给予相应的施工单位处罚，促使施工单位能够高度重视施工管理工作。从而真正将水利施工管理落实到各个施工环节之中，确保水利工程施工的安全性和管理效果。

4结束语

综上所述，水利工程施工管理，不仅能够保障施工的质量和进度，还能保证施工现场的安全，实现水利工程经济效益的最大化。通过管理人员对施工管理的高度重视，精心设计施工管理内容和制度，充分做好前期管理的准备工作，加强对各个部门的监督，促使部门之间互相配合，协调工作，从而进一步确保水利施工的有序进行，推动水利工程的持续健康发展。

参考文献

[1] 桑海涛.浅析水利工程施工现场管理存在的问题[J].农业科技与信息，2019（21）：92-94.

[2] 牛树田.水利工程施工现场管理技术要点研究[J].科学技术创新，2019（20）：107-108.

[3] 撒怀忠.水利工程施工现场管理技术探讨[J].地产，2019（12）：113.

[4] 占雨.水利工程施工现场管理技术分析[J].珠江水运，2018（24）：105-106.

[5] 苏立强.水利工程施工现场管理技术要点探析[J].工程建设与设计，2018（17）：263-265.