实现企业政工工作与企业管理的共同发展的解析

孙永刚

摘 要： 随市场经济的不断深化发展，各行各业之间的竞争愈发激烈，对于油气管道企业来说也不例外，不仅面临着国内同行业的竞争，也要应对来自国际市场的竞争。而政工工作和企业管理作为现代油气管道企业发展的两个重要条件，为了促使油气管道企业在激烈的竞争中取得优势，实现稳定发展，促使政工工作和企业管理实现共同发展至关重要。基于此，文章从企业政工工作和企业管理的关系的出发，分析了政工工作在油气管道企业发展中的意义，接着提出了几点推动企业政工工作与企业管理工作共同发展的建议，以期为加快油气管道企业的稳定发展增砖添瓦。

关键词： 油气管道企业;政工工作;企业管理;共同发展

【中图分类号】F272 【文献标识码】A 【文章编号】1674-3733（2020）20-0270-01

1 企业政工工作与企业管理两者之间的关系

对于一个企业而言，其政工工作和企业管理工作之间属于包含及被包含的关系，企业的政工工作是企业管理中的一些重要分支。同时，在现代企业管理工作中，包括硬件管理、软件管理两种形式。硬件管理是指企业根据管理制度对全体员工的工作行为进行约束的管理方式，这也是企业员工必须遵守的基本工作标准及准则;软件管理则是指企业进行政工工作，从思想、道德、政治方面对全体员工进行教育的管理工作，可有效增强企业全员工作的积极性及主动性，为员工指明工作方向，并利用教育的方式，不断提升全员的素质水平，使员工成为拥有高尚职业道德的人才。此外，软件管理工作的有效开展不仅有助于在企业中形成良好的文化氛围，给员工创造良好的工作环境，而且也有利于企业各项制度的顺利有效落实。这是因为即便企业构建了非常完善的管理制度，但是若员工不能发自内心要遵守企业的规章制度，企业的生产及发展也必然会受挫。所以，开展政工工作的软件管理，可以提高员工的思想觉悟，将自己的成长目标和企业的发展目标融合在一起，从内心真正想和企业一起成长发展，自发的加快工作效率和提高工作质量，这对一个企业来说是非常有意义的。因此，企业必须将其政工工作和企业管理相互融合、相互促进，实现企業的发展目标，进而取得更大的成就。

2 政工工作在油气管道企业发展中的意义

油气管道企业的政工工作就是对员工的政治思想进行管理的工作，即在党的领导下，依据法律法规及道德约束的要求和企业发展的需要，建设符合企业实际的文化氛围及精神文明，这样既能给员工提供优质的工作环境，也能够确保企业所有的生产经营活动都在国家要求的范围中进行。因此，可以看出在油气管道企业中开展有效的政工工作，可以增强企业学习和解读政治理论的效果，并提高所有员工的思想觉悟，加快整体工作效率，营造出符合油气管道企业发展的企业文化，增强油气管道企业的竞争实力。另外，在油气管道企业中开展政工工作，也可以帮助企业及时了解到员工的思想状况，再通过适当的思想政治教育，使得全体员工都能树立正确的工作态度及价值观，根据企业的发展方向，不断探索创新，推动油气管道企业快速健康向前发展。

3 油气管道企业政工工作与企业管理共同发展的对策

3.1 加强企业管理者对政工的思想认识

为了促使油气管道企业实现长久稳定发展，油气管道企业就必须胆魄常规，积极创新管理工作，加大对政工工作的重视程度，在员工管理方面实现真正的人性化管理。因为员工是油气管道企业生产及经济的基础，他们都投身于生产的一线，对企业产品的质量起着决定性影响，若员工工作的积极性及主动性缺失，则必然会影响企业的经济效益。因此，油气管道企业必须要针对全体员工实施科学有效的思想政治教育。为了实现这一目标，首先就要作为油气管道企业的管理者加大对政工工作的重视，充分认清政工工作对企业生产经营发展的重要意义;其次企业管理者需发挥其带头作用，积极主动接受思想政治教育，做表率，当先锋，为企业政工工作开展构建良好的内部环境;最后油气管道企业也应根据自己的发展特点，积极创新工作，加强全员您的思想政治教育。

3.2 完善企业的管理制度，实现政工工作管理化

首先，企业应完善自己的管理制度，企业加强内控管理制度建设，对企业的各项制度做明确的规定，特别是绩效考核制度，有利于调动员工学习的积极性。其次，企业可以建立工作责任制度，既有利于为政工队伍建设选拔人才，还能便于企业加强管理。同时要结合自身的发展特点，制定一套完整的企业管理机制，并形成工作方案，合理的运用现代化的手段，参与到企业的政工工作和企业管理中来。

3.3 提高企业员工的专业素养，便于企业管理

企业的政工工作与企业管理要想良好发展，企业员工的素质是基础，所以企业应该树立全局意识，采取措施提高企业员工的专业素质，加强法律意识和思想道德意识的培训，让其工作在法律允许的范围内开展，同时企业的思想道德意识是约束其工作职责的，保证在工作岗位上尽职尽责，同时企业要重视专业能力的提高，在现有的环境下，提高企业管理者和员工的工作能力，便于提高生产效率，在基础的培训和学习方法上，运用合理的奖惩措施，破格选拔优秀的人才，这都能提高企业员工的专业素养，便于企业管理能力的提高。

3.4 完善政工队伍建设，创新工作方法

企业政工人员的素质决定了油气管道企业管理水平的高低，影响油气管道企业的经济收益，因此油气管道企业促使企业管理与企业政工工作有机结合，就必须完善建设政工队伍，在日常的工作中选拔优秀的人员，在政工工作中注入新鲜元素，与现代化机制相结合，对传统的体制进行改革和创新，或者依据企业的政工发展需要，特定培养一批政工工作人员，这样专业的政工队伍能够有效的发挥其作用，提高管理能力，让企业管理可有效、有序运行，为企业现代化建设与发展奠定良好的基础。

4 结语

综上，在现代市场经济的快速发展下，油气管道企业要想实现稳定持续的发展，就需要从政工工作及企业管理两方面入手，积极探索有效的措施，促使政工工作和企业管理实现有机融合和共同发展，加快油气管道企业的稳定健康发展，最终为我国油气管道事业的良好发展注入强大推力。

参考文献

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