建筑工程成本管理问题研究

吴玉彦

摘 要： 目前，随着我国建筑行业快速发展，竞争越来越激烈，而建筑成本作为施工的重要组成部分，引起了越来越多的关注。成本管理不仅影响着一项工程施工的正常开展，也影响着一项工程的效益，所以要进行有效管理，首先明确影响建筑成本的因素，进而针对性地采用合适的措施进行管理与控制，更好地控制建筑成本。

关键词： 建筑工程;成本管理;问题

【中图分类号】TU761 【文献标识码】A 【文章编号】1674-3733（2020）20-0167-01

引言：建筑行业作为我国社会经济的支柱型产业之一，在我国社会经济结构中占据十分重要的地位，但从目前我国建筑工程行业项目施工的实际情况来看，经常会出现亏损的问题而影响整体工程建设质量，影响建筑企业的可持续发展。论文主要针对工程项目成本管理过程中存在的问题进行探讨，并提出相應的解决对策，希望能够有效提升建筑行业工程项目成本管理质量和管理效率，保证建筑工程项目建设的总体质量。

1 进行建筑工程成本管理的重要性

成本管理和成本控制是企业寻求利益最大化的根本途径。很简单的道理，在收入不变的情况下，降低成本肯定会获得更多的收益，如果收入增加，成本降低收入也会更多，反之，如果收入下降，而成本也降低的话，对于企业的损失将会小很多。这是成本管理对经济利益方面的重要性。为了增强企业在竞争激烈的市场中的竞争力，建筑企业也必须控制成本，对于一个建筑企业而言，增强市场竞争力最重要的当然是质量和安全性，但是工程价格也是其中很重要的影响因素之一，相同的质量、安全性也能得到保障的前提下，甲方肯定会选择价格较低的一家，所以价格也是市场竞争的主要方式;除了来自外部市场的压力，还有企业内部的压力也需要成本管理，内部员工的待遇甚至股东分红，都会给企业造成压力，成本管理在企业内部也同样适用。所以，建筑行业作为一个没有相同成本、相同管理的特殊行业，建筑企业必须要结合自身情况不断优化成本管理，降低投入成本，才能提高市场竞争力，从而得以生存和发展。

2 建筑成本管理中存在的问题

2.1 质量与成本问题无法平衡

在大型建筑项目中，有时候为了达到预期成果或标准，不惜一切代价去追求质量，甚至花费重金，却忽视了成本问题，且支出大量不必要的费用，由此造成一定的损失。而如果企业过于追求节约成本，使用劣质材料等，忽视工程质量，又是一件更为严肃的问题，由此造成的建筑设施不合格问题害人害己，严重的可能会引发大的事故。如何在保证成本的同时严抓质量问题，使二者保持平衡，是企业不容忽视的问题。

2.2 缺乏成本管理意识

成本管理的本质是一种管理理念。公司领导具有较强的成本管理理念，可以促进成本管理工作的实施，根据成本分析，进行成本控制的下一步并实施更有效的成本管理，进而有效控制和降低成本。然而有些公司对成本管理没有形成正确的认识，误以为成本管理是财务部门的工作，这导致成本管理范围的显著缩小。真正的成本管理的实施必须从投标和招标开始，直到项目完成并交付。它涉及项目建设的全过程，同时也是针对全体员工的管理。成本管理的实施必须落实到位，涉及工程的所有项目，所有成本和收入都需要分类为成本管理。公司员工只有具备成本管理意识，项目成本管理才能得以更好地实施。

2.3 缺乏工程成本控制和管理的理念

大部分的施工企业都是总包工程后再分包下去，因此缺乏连续的系统的相辅相成的利益体系。往往不顾大局的利益只追求局部的利益，有的企业只最求经济效益，把工程的质量放在其后，在工程结束后，因为质量不过关的原因重新返工，造成了巨大的经济损失，也对企业的名誉造成了不良的影响。

3 建筑成本问题的控制策略

3.1 建立完善的成本管理体制

建筑企业要想对成本进行合理严格把控，就必须完善合理的成本管控体制，而合理的成本控制体系，必须建立专门的成本管理机构与部门。此外，还要对整个施工过程中涉及的人员灌输成本控制思想，使所有在工程中的参与者重视成本控制。这样一来，成本管理问题能在整个单位从上到下都引起重视。建筑成本管理贯穿于整个工程项目的各个环节，对经济效益有着重要的影响作用，对人工、材料、设备等成本进行严格控制可以保证工程的质量，对成本管理进行合理的数据分析，发现一些不合理的问题，随时加以改进。

3.2 提高成本管理人员的整体素质

建筑工程施工过程中，在确保工程的进度以及工程的质量等合同要求的前提下，应注意对影响建筑工程成本的因素，采取适当的措施加以控制和管理，要严格将建筑工程的施工成本控制在原本的成本计划范围之内，并且要尽可能地降低成本费用。而这就需要管理人员本身的素质、个人能力具有一定的专业性。在建筑工程的施工过程中，有一部分技术管理人员的理念比较老旧，没有创新意识，采用的技术方案费财也费力，所以现如今的成本控制人员要不断地在财务管理和预算控制方面完善和提高自己。

3.3 材料费用的控制

整个工程的成本核算里，材料的成本费用大概需要占到总成本的60%。因此，材料成本的控制是控制工程成本的重中之重。材料成本的控制主要是在于采购环节和消耗环节：①采购环节。要充分调查市场的价格情况，多选几家，作为备选，货比三家，选择价格和质量都有优势的商家进行选购。在每次选购的过程中，尽可能的降低材料的储备，减少资金的占用率，合理采购材料的数量和种类，从而降低采购时的材料费用;②消耗环节。建立健全的收发料制度。要严格按照预算中的材料消耗量来控制材料的使用，在每一个工程进度中、每一批工作设备上都要认真记录材料的使用情况。每周、每月、每年都要对材料的损耗量进行统计和分析。对于超出成本控制预算材料消耗量的，一定要分析其原因，并且及时采取有效地措施来控制材料的消耗。在工程完工后，一定要彻查及回收周转材料和尾料。控制材料的成本应该做到善始善终。

结语：总而言之，对于建筑工程成本管理而言，企业首先要有控制成本的意识，在项目开始竞标前就要注意成本管理，在项目开工前做出整体计划，加强成本控制环节中的管理，实施权责统一的管理方式，对每一次项目的成本管理结果进行考核评价，从中获取成功的经验和失败的教训，在项目施工阶段，加强人工费用的把控，结合企业自身及项目情况，在保障质量的前提下，控制施工材料的成本。只有建立了完善的成本管理制度，重视每一个环节的成本控制，才能真正确保成本的有效控制，才能保证企业的利益最大化，才能促进企业的发展。

参考文献

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