基于BIM的建设项目管理模式研究

朱乃蕾

摘 要： 随着科学技术的发展，我国的BIM技术有了很大进展，并在建设项目管理中得到了广泛的应用。BIM技术能够利用数字化模型，实现工程项目的设计、建造、运营管理之间的有机链接。BIM技术应用到建筑工程管理中，可以节约成本，实现工程项目总体效益的最大化。基于此，本文对建筑工程施工管理中BIM技术的应用进行论述，着重成本控制。

关键词： 建设项目管理;BIM技术与咨询;全过程工程咨询;成本控制

【中图分类号】TU71 【文献标识码】A 【文章编号】1674-3733（2020）20-0085-01

引言：在国家政策、建筑及信息化行业发展讨论施工过程的的共同推动下，BIM技术逐渐被广泛应用在工程项目建设各个阶段，给项目管理模式选择及项目管理工作带来了机遇与挑战。但在BIM技术实施过程中，面临多种管理模式选择，管理效率及成本不是管理模式选择的适用性及合理性的唯一衡量标准。因此，如何系统全面地进行基于BIM技术的工程项目管理模式选择值得研究。在此基础上，本文拟建立基于BIM技术的工程项目管理模式指标体系和选择流程，为工程项目管理模式选择提供理论及实践基础。

1 总体技术路线

总体路线为：设计产品数字化成果交付—建设管理平台搭建—施工计划与进度管理—施工安全管理—施工质量验收—计量申报管理—辅助竣工资料组卷。其中施工阶段应用是建立在设计阶段的数字化交付基础上，对于信息模型的建立需要依托于一系列的標准框架体系及配套实施工具。设计阶段的标准与工具国内外已经有众多学者做过研究，本文不再赘述。施工阶段的应用核心理念体现在“构件管理”一词上，对于工程项目的每一个构件，完整的实现从施工到计量的精细化管理。从设计交付开始，每个构件实现了“进度—安全—质量—计量”的全过程管理，通过分部分项划分和构件树结构，实现从个体到局部、从局部到整体的工程项目建设管理。

2 管理模式影响因素分析

2.1 BIM管理不统一

大型基础设施参建方多，应用难度大，业主方应用组织能力不足，各方各行其事，缺乏统一规划与领导，各方对操作指南没有严格执行。

2.2 应用扩展性

应用扩展性是指工程项目BIM应用过程中，在各个阶段所开展的BIM应用点工作内容及频率。

2.3 BIM软件与管理平台不具备

国内的软件基本没有设计与运维阶段，这部分的软件技术含量最高。综合性的管理平台也缺乏，国外的成熟平台在国内使用存在二次开发的问题，国内的管理平台都还在研发与完善中，使用过程不能充分体现BIM的价值。

2.4 BIM复合型专业团队不具备

BIM团队需要的复合型人才稀缺，专业型团队缺乏。团队组成要有能熟练使用软件、懂设计、懂施工、懂管理、懂造价的人员，尤其是团队负责人应该是复合型专家。目前大多数项目都不具备。

3 基于BIM的建设项目管理模式研究

3.1 BIM+平台化精细管理

项目可以采用“小前端+大后台”模式进行管理，前端用于管理信息展示，后台用于管理过程操作。具体功能特点如下：（1）利用高性能图形引擎对BIM模型进行轻量化处理，各参建单位无需配置专业软硬件，只需在网页端或手机端即可浏览和操作BIM模型，从而实现模型利用的便捷化;（2）平台中的BIM模型集成了设计信息和施工信息，并与隐蔽工程的现场验收照片相关联，从而实现模型构件的信息化;（3）项目各参建方签字流程可实现网上流转，方便快捷，全过程可追溯，从而实现管理流程的电子化;（4）项目管理的资料存储于平台云服务器上，安全可靠，方便查阅，从而实现文档资料的数字化。

3.2 基于构件的安全管理

安全事故一旦发生，施工单位大多采取隐瞒和息事宁人的态度，无法发现根本原因。基于构件的安全管理则起着实时记录的作用，安全技术交底与安全教育必须记录并上传;对于旁站记录和巡检记录，要求实时上传;对于重大危险源，要求按时上传检查记录;对于监理发现的安全隐患，施工单位必须响应并记录整改过程与整改结果。通过这种链式的管理可以将安全责任划分和具体落实情况公开透明地传递给每个项目参与人员，对安全问题零容忍，存在问题的构件不整改完毕不可继续施工，施工完毕也不予计量;与重大危险源相关的构件巡检记录不完整的不予计量;安全技术交底与安全教育记录缺失不予计量等等，通过一系列限制手段保障施工过程中“安全第一”。

3.3 BIM在中间计量上的应用

每个月完成的工程量根据模型统一计算，施工方上传进度报表、监理审查、咨询方审核、业主方复核，平台上整个流程详细记录，最终成果归档。咨询方建立的模型应与施工进行核对，确定无误后，做为唯一的算量模型上传BIM平台，做为中间计量的依据;招标控制价（预算）与施工方中标的投标报价、合同、招标文件也上传平台。因此会极大地减少咨询方与施工方之间的量价争议，提高工作效率。平台上流程的进展各方均可见。

3.4 采用全过程工程咨询模式，委托专业咨询单位负责项目全过程工程咨询工作

鉴于当前大部分业主单位技术管理力量的不足，EPC模式下业主方对项目控制力有限的客观事实，建议业主单位选择具有丰富管理经验、设计管理力量较强的全过程工程咨询单位，从项目立项开始，对项目的定位、功能需求、档次等方面技术经济参数充分研究和分析，对设计方案的技术、工艺、材料、选型综合把控，达到设计管理的方向与细节、宏观和微观的协调一致。

3.5 BIM在工程结算上的应用

工程竣工后，施工方整理结算所需的资料，并编制结算，上传平台;监理审查、咨询方审核、业主复核，整个过程都会在平台上留下记录。如果最后有送财审，财政部门审核过程的所有资料均应上传，最终成果文件上传归档。

结语：综上，本文综合利用专家调查法和多比例评分法的优势解决了评价指标的权重问题，运用模糊综合评价法对基于BIM的工程项目管理模式进行综合分析与评价，为业主选出较优的基于BIM的工程项目管理模式提供决策依据，并以案例验证了模糊综合评价法的合理性及有效性，对今后的基于BIM的工程项目管理模式评价与决策提供理论与实践依据。但目前对基于BIM的管理模式的影响因素体系的研究较少，希望对其影响因素进行全面的分析、研究，为后期基于BIM的管理模式评价与选择打下更加准确、合理的评价依据。

参考文献

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[3] 吴强.全过程BIM+项目管理模式在上海世博会博物馆项目中的实施[J].建筑经济，2018，39（3）：35-38.