全力打造以人为本的企业文化

【摘 要】企业文化是一种经济组织在从事社会活动之中形成的组织文化。它所含的价值观念、行为准则等意识形态和物质形态均为该组织成员所共同认可。企业职工在企业文化建设中占据主体地位，建设企业文化，根本的目的是要在企业内部营造出符合企业特点、有利于企业持续健康发展的氛围和习惯，也是提高职工队伍素质，实施“以人为本”的民主管理的过程。企业文化伴随着企业的发展和市场的变化而不断的发展创新，企业应该致力于以人为本，全面提高员工队伍素质，充分发挥员工的积极性和创造力，进而提升企业整体素质，增强企业系统竞争力，促进企业发展。就工程机械行业而言，经过近十年的高速增长和扩张，部分中低端产品需求趋于饱和，面对产能过剩的现状，工程机械企业不得不放慢前进步伐，在加大研发力度、主攻高端制造的同时加大力度改革，力求从制度、体系、运营等多方面寻求突破。在工程机械企业大动作推行改革的新形势下，全力打造以人为本的企业文化，激发员工智慧、聆听员工心声，已经成为了所有工程机械制造企业维护队伍稳定、促进和谐发展得重大课题。本文将重点从企业文化的发展需要、构建企业文化的重要环节及铸就文化发展之魂三个方面探讨如何全力打造以人为本的企业文化。

【关键词】以人为本;企业文化

企业文化是企业在长期生产经营活动中所自觉形成，并为全体员工恪守的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合反映。企业文化建设是推动企业发展的催化刹，是维持企业持久生命力的源泉，是提高企业核心竞争力的基础工程。以人为本是对人性基本规律和人的发展客观规律的尊重，符合企业和谐发展、持续发展、永续经营的客观要求，也是实现企业管理创新的必然要求。特别是在当前全面深化企业改革的新常态下，企业文化已经成为引领员工成长成才的重要载体，推动企业持续发展，建设“以人为本”的企业文化尤为重要。

企业文化就像一只无形的手，引导人力资源发挥巨大的潜在能量。企业的管理理念、规章制度、企业精神等能引导员工的价值追求和行为趋向，并引领员工为此付出不懈的努力和奉献。回顾山推股份70年辉煌历程中，无一不在诠释着企业文化的精髓：“以人为本”。以人为本是山推文化的灵魂体现，正是由于它的独特魅力，才能引导全体员工凝聚为一体，激励着一代代山推人发奋进取，克服各种困难，创造出一个又一个的辉煌。

（一）企业文化需要与时俱进，在传承中实现创新发展。

企业不仅是员工通过辛劳获取物质利益的场所，更应是满足员工精神文化需求、实现人生价值的舞台。只有尊重员工、理解员工、关爱员工，着力营造一种团结向上的团队氛围，员工才能对企业产生强烈的归属感，从而形成强大的凝聚力。如果在企业发展过程中忽视了人的因素，不能很好地将人的因素融入到生产经营之中，而是孤立于企业文化建设之外，企业就会失去支撑、失去动力，更不会产生活力。企业文化也难以为继。

一、坚持把企业管理的核心放在人上。事业因人而兴，企业因人而发展。企业文化建设应把人的因素摆在企业管理的突出位置，绕全心全意为人民服务、全心全意依靠员工发展企业先进文化，实现企业管理从忽视人的利益向实现人的利益转变，从注重管物向注重管人转变，从注重管人的行为向管人的思想转变，从而充分调动广大员工的积极性、创造性，按照市场经济规律与现代企业发展要求进一步规范企业和员的行为，树立一流的企业形象。

二、处理好员工提升和企业发展的关系。企业在经营过程中应首先解决好员工的切身利益和热点难点问题。为员工量身打造晋升发展通道，实现公平发展、共同提升。在员工最基本的需求得到满足后，进而引导员工逐渐从追求个人利益转向追求共同利益、从追求物质文化需求的满足转向追求个人价值的全面实现，从而把各方面的积极素逐渐凝聚到有利于企业持续发展的方向上来。

三、全面体现到企业管理和生产经营实践中去。以人为本，只有全面体现到企业管理和生产经营实践中去，才能发挥其应有的作用。企业文化建设的日的就是要推动企业的长远发展，企业文化建设必须紧紧抓住发展这个第一要务，从企业的组织结构、管理形式、发展目标、经营战略、生产经营特点和员工队伍状况的实际出发，有的放矢进行企业文化的策划和组织实施，以企业文化建设带动和推进员工队伍的观念转变和企业的体制创新、机制创新、管理创新与科技创新，切实推进企业的持续发展。

（二）构建以人为本企业文化应把握几个关键环节。

企业的自身发展日新月异，员工的思想观念更是与时俱进，企业文化建设是一个复杂的系统工程，需要系统思考，抓关键环节整体推进，以此逐步在企业中形成以人为本、被全体员工所接受并认同的文化。

一、理念创新是关键。企业文化要不断创新，不能固守于一种文化形式，它既要保持其文化本质，又要不断创新它的表现形式，增添新的文化内容，没有创新的文化就没有创新的技术、创新的管理、创新的服务干市场，企业就会丧失其社会价值的依据。创新是企业文化建没的灵魂支柱和动力源泉。开阔新视野、建立新理論、探索新规律，提高企业文化的理论和实践水平，保持企业文化的鲜活的生命力。理念是旗帜和方向，构建以人为本企业文化理念必须创新，要把企业长远战略目标与稳定结合起来，把企业形势、任务与员工的责任、义务结合起来，把企业文化建设理念与企业管理实践结合起来，广泛征求员工对企业发展之意见，不 断提炼、不断完善，形成寓意深刻、内涵丰富的文化理念，在潜移默化中养成员工的共同价值观和行为规范，形成一支有工作热情、求实创新，作风严谨扎实的员工队伍。

二、注重发挥领导干部的表率作用。企业领导应带头践行以人为本的文化，首先要学会运用，其次要讲出道理、说出效果，用自己的言行影响和带动身边员工。企业领导要积极改进工作作风，努力提高服务员工、服务企业以及站在全局高度解决局部问题和矛盾的能力，关爱员工、关心员工，实施人文关怀，真心实意为员工办实事、解难事，从员工最关心、最直接、最现实的问题人手，最大限度满足员工物质和精神方面的合理需求。

三、注重建立员工成长成才的激励机制。要坚持“育得出、引得进、留得住、用得当”的人才管理机制及“给人以利益，给人以前途”的人才激励导向。通过不同层次搭建平台让员工在不同的领域展示自己，充实自我、完善自我。山推在激发员工潜能、鼓励创新方面作了许多工作，组织月度“文化之星”评选，体现公司对想干事、能干事、干成事优秀员工的关爱和鼓励;为员工搭建技术比武平台，按期举办劳动竞赛，鼓励参与国家、省市大赛，为成就员工、展示自我营造良好的氛围及公平公正的参赛环境，能够给予真正的高水平选手脱颖而出的机会，让“大国工匠”在山推茁壮成长。

四、注重制度在培育以人为本企业文化中的作用。制度建設是企业文化建设科学化、规范化的可靠保证。没有文化的制度是落后的制度，没有制度的文化是无根的文化。要把企业文化分门别类加以细化，把尤形的企业文化建设落实为有形的行为方式，形成规范的制度程序，增强作的针对性、实效性和可操作性，把制度渗透到每个环节。先进的思想和文化需要制度固化下来，通过制度的强制性，使其在执行中不断强化，最终变成员工自己的价值观和行为方式，从而自觉履行符合企业理念的行为。

五、建立以人为本企业文化的长效机制。企业文化建设不是一蹴而就的事情，不是靠一种形式就能解决并固化的，也不是一朝一夕的简单工作。随着企业的发展变化，人的思想、行为也会发生变化。因此，构建企业文化建设必须牢固树立以人为本的思想，了解人、尊重人、关心人、激励人、凝聚人。企业文化必须用心去理解，用行动去诠释，用身去体会，予以同化，形成长效，深深根植于员工心中，深印于员工的脑海中。“兵欲勇，必先利其器”。企业实现健康稳定发展，首先必须解决人的问题，构建以人为本企业文化。把“利用人”的理性工具与“为了人”的理性价值结合起来，倡导尊重、理解、沟通、诚心，把员工工作环境好与不好、员工心情舒畅不舒畅、员工价值得没得到实现、积极性、创造性得没得到发挥作为企业文化建设的衡量标准。企业文化建设必须坚持以人为本的科学发展观，只有具备了以人为本的理念，才有助于构建和谐的企业文化。只有做到尊重人、理解人、关心人、依靠人、发展人和服务人，通过对人的有效激励，才能充分发挥人的主动性、积极性和创造性，最大限度挖掘人的潜能，更好地实现个人口标与组织目标的结合，为企业又好又快发展提供坚实的基础保证。

基本成效

顺应改革大潮，山推在加大研发力度、主攻高端制造的同时加紧激励文化建设，多渠道展现山推特色文化内涵，重视员工作用，关注员工心理健康，促进员工培养超越意识，为改革目标的顺利实现起到了不可替代的重要作用。

经验启示

企业结合运行实际情况，以人为本，探索出适合的人性化管理模式，多方位考虑员工的现实需要，注重个人发展，就能够实现企业和员工的双赢。打造以人为本的企业文化，提高员工凝聚力，对提高企业经济效益，促进企业长远发展具有重要意义。

作者简介：

魏相圣，1965年5月，男，汉，本科，高级政工师，研究方向：党建、企业文化。