概述战略人力资源管理及企业文化对创新绩效的影响

李茹茹 崔会龙

摘 要：当今时代，科技飞速发展，市场竞争加剧，企业要想真正在激烈的市场竞争中取得立足，就必须增强提高自身创新性与创新绩效，适应时代发展，促进综合经济效益提升。企业创新能力的增强，以人力资源利用成效提升为基础，企业创新绩效的改善，与战略人力资源管理水平密切相关，同时也受到企业内部文化的直接影响。主要概述了战略人力资源管理，分析人力资源管理与企业文化之间的关系，探讨战略人力资源管理及企业文化对于企业创新绩效与整体发展的影响，希望能够为企业提供具备参考意义的借鉴。

关键词：概述战略;人力资源管理;企业文化;创新绩效;影响

引言：新经济时代的到来，对企业人力资源管理产生了较为明显的影响。最为明显的变化就是员工自身的职能，这主要是由于企业的发展定位变化所导致。岗位的联系更加紧密，而且企业所经营的内容更加全面，需要结合企业的发展情况，做出针对性的转变与调整，实现企业人力资源管理职能和方式的转变，提高企业的抗风险能力。在传统的人力资源管理中，主要是由人事部门管理相关的工作，其他部门的参与十分有限，但是随着新经济时代的到来，企业需要全部部门都参与到人力资源管理中，提高员工活动的灵活性，发挥出员工自身的个人价值。企业需要逐步贯彻以人为本的人力资源管理理念，实现企业综合活力的逐步激发，确保注重人员的集体意识的培养，发挥出企业文化的重要作用。

1人力资源管理与企业文化的关系

企业文化是指企业内部的特定价值观与基本信念之总和，企业内部这些特定价值观与基本信念，会对企业发展产生深远影响，同时指导企业整体活动与企业员工的一系列行为。企业文化是助推企业发展的重要动力，具有感召员工、增强企业内部凝聚力的突出作用。就表现形式而言，企业文化主要表现为企业员工所共同遵循的、反映企业个性的一系列价值观与行为准则;就分类而言，企业文化主要可分为官僚型、支持型与创新型三类，其中，官僚型企业文化的突出特征是标准性，在这一文化指导下，企业内部组织结构严密、权责明确，工作流程固化，日常运作稳定;支持型企业文化的突出特征是环境氛围的友好性，在这类企业文化下，企业员工之间有着良好的支持与信任关系，团队凝聚力强，员工参与企业事务程度高;创新型企业文化的突出特征是重视激发员工在创新方面的主体能动性，在这类企业文化下，企业内部拥有良好的创新氛围和开放的创新政策，员工创新思维能力强。分析人力资源管理与企业文化的关系可知，一方面，对于企业构建文化而言，资源管理意义显著，通过加强人力资源管理、实现人力资源配置优化，企业能够有效培养员工形成对企业的归属感，增强员工的责任意识，以此为企业文化构建打下良好的基础;另一方面，企业文化反过来又会对人力资源管理产生相应的影响，官僚型、支持型与创新型三类企业文化，因具备不同的特征，会对企业人力资源管理产生不同的影响。官僚型企业文化影响下，企业内部拥有井然的秩序，人力资源管理活动实效性强，但在某种程度上不利于员工主体性的发挥，容易压抑员工的个性和创新意识;支持型企业文化下，企业人力资源管理面临的阻力较小，企业内部凝聚力强，但容易在人力资源管理方面失去对员工的约束能力;创新型企业文化下，人力资源管理活动本身即是企业创新的对象，因而企业会将一些具备创新意义的人力资源管理方法与模式引入人力资源管理实践之中，具备一定实验性特征，需要不断试错、不断优化才能真正取得实效。

2经济时代企业人力资源管理创新

2.1不断创新企业文化

在经济时代，时尚和创新成为重要主题。为了顺应时代发展，企业要树立创新理念，形成正确的人才观，利用企业文化和企业管理来吸引更多创新型人才。随着我国科学技术和经济的快速发展，新一代员工逐渐成长起来，他们技术水平较高、流动性高、思想开放为了有效吸引这些人才，企业要加强管理创新工作，建立良好的企业文化。同时企业要为员工工作创造充满创新氛围和激烈氛围的工作环境，培养员工创造能力，提高员工竞争力，进而吸引大量优秀的人才。除此之外，企业要建立一个良好的、共同的目标，利用目标来鼓舞企业员工为企业发展而努力奋斗。只有在创新的环境和氛围下，企业才能不断发展，适应时代的需求。

2.2实施人性化管理

在经济时代，人才是企业发展的重要力量。通常情况下优秀的人才是充满个性和难以管理的，为此企业人力资源管理人员在实际管理工作中要积极转变传统的管理观念，更新管理方式，合理运用正确的运营理念和科学的共同价值观，加强与员工的心灵互动，积极实施柔性化管理，为企业员工工作创造和谐的环境和氛围，给予企业员工更多权力，让他们成为企业经营和发展的真正主人。企业员工不断学习，不断提升自己，激发企业员工求知欲望，培养员工创造力，最大程度发挥企业员工的潜力和工作能力。

2.3坚持以人为本的管理理念

企业在人力资源管理过程中，要将以人为本的管理理念放在核心位置，促进企业员工积极、全面发展，充分调动企业员工工作的主动性和积极性，最大程度提升企业的经济效益。企业在经营和发展中要以员工作为重要的资源，给予员工充分尊重和信任，将企业员工作为人力资源管理的主体，以开发和利用人力资源为核心开展人力资源管理工作，培养企业员工创新精神，促进企业员工自由、全面发展，使企业员工发展目标与企业经营管理目标相符。在以人为本管理理念实施过程中，企业需要培养良好的、亲密的、信任度较高的人际关系，为员工创造宽容、和谐、合作的氛围。在以人为本的企业管理思想实施中，企业文化是重要的基础和前提，企业要重点培养员工的企业文化意识，加深员工对企业价值和企业经营目标的理解，从实际行动上与企业达成共识，保证企业经济的发展与社会环境相适应。企业在制定用人制度过程中要充分考虑企业员工的个性、习惯，企业的创造性和包容性，企业在创造共同文化、科学价值观和规范行为的同时，要求各个部门制定属于自身的特色。

2.4建立良好薪酬机制，提高员工自主能动性

为了实现新经济时代企业人力资源管理水平的全面提升，必须要结合企业的自身情况以及员工的要求，逐步建立良好的薪酬机制，提高员工的自主能动性，确保每个员工都有较高的工作热情。作为企业管理人员，需要从员工的角度制定符合要求的管理方法，结合企业自身的生产经营情况，提高员工在日常工作中的工作动力，制定科学的奖惩激励机制，提高员工的综合素质。对于不同的员工，需要结合员工自身的需要，采用多种方式的激励方法，确保实现工作人员物质和心理的多角度激励，逐步凝聚企业的发展核心，实现企业的良好稳定快速发展。

结语：企业人力资源管理的根本目的是为了更好地发挥出人才的重要作用，激发员工的工作热情，实现企业发展空间的拓展。因此企业需要针对自身的发展情况，逐步进行人力资源管理模式的转变，充分利用互联网技术，激发员工的工作热情，实现企业整体运行模式的转变。在新经济时代，企业需要结合自身的情况，逐步建立良好的薪酬管理机制，实现员工日常工作积极性的逐步提升。作为人力资源的管理人员，需要转变管理角色，提升管理的水平，确保人事管理制度的逐步规范和管理，提高人力资源管理技术的应用比例，实现信息化人力资源管理。

参考文献：

[1]茹萌.论新经济时代背景下企业人力资源管理的创新与发展[J].中国经贸，2019（8）：83-83.

[2]李先進.新经济时代企业人力资源管理创新问题探讨[J].时代金融，2018，690（8）：187.