探究电力企业薪酬与绩效管理

朱小波

摘 要：一直以来，不管什么企业，都将薪酬绩效管理作为一项主要的内容，其管理效率的高低关乎到员工的工作热情。因此，电力企业要想发挥薪酬绩效管理对激励职工的重要作用，管理人员必须要了解当前企业薪酬绩效管理存在的问题，而且制定有效措施加强薪酬绩效管理，这样才可以提高企业薪酬绩效管理效率。基于此，本文以电力企业的薪酬与绩效管理为研究对象，主要介绍了目前电力企业薪酬与绩效管理存在的问题，而且提出了加强电力企业薪酬与绩效管理的有效措施，希望可以为有需要的人提供参考意见。

关键词：电力企业;薪酬;绩效;管理

现如今，企业的竞争，就是人才的竞争。对于电力企业来讲，想要在激烈的竞争中屹立于不败之地，成为行业的佼佼者，必须要积极引进和挽留优秀的人才。那么，为了可以达到该目的，电力企业需要重视薪酬绩效管理，相信只要员工享有良好的薪酬福利，他们必定会认真工作，进而促进企业更好更快地发展。

一、目前电力企业薪酬与绩效管理存在的问题

（一）没有战略性与连续性

原来电力企业分配制度的前提是经济责任奖惩，结合企业文化、科学技术创新以及健康环保等等，制定奖惩标准，设置很多奖项、条块分割显著，总体性不高;内容涉及到很多领域且难以平衡，仅仅顾得上眼前，出现一件事就议论一件事;经常出现反复考核或者反复奖励的情况，也存在发生问题后不能清楚明确责任人，最關键的是无法形成一种战略思维，不能在企业内部实现科学统筹兼顾，不能为企业今后发展制定长效激励，很难更好地适应新时期下内部变化和外部变化给企业引起的改革

（二）没有时效性

通常，电力企业推行岗位工资制，根据不同的工作岗位来制定薪酬标准，然而员工专业素质、工作能力的提高无法迅速在薪酬分配中充分体现出来。企业内部普遍存在平均主义意识，员工的薪酬和工作绩效之间缺乏紧密的联系;企业支付员工的薪酬往往都是固定不变的，即便有些员工在平时的工作中表现优异，但是企业也尚未给予额外的奖励;内部不管哪个工作岗位，其薪酬待遇都是相同的，不能激发员工的工作热情。员工本身工作能力加强后，没有充分体现出薪酬激励的重要作用，通常需要很长时间，才适当的提高薪酬，时效性不强。

（三）缺乏合理性

绩效指标量化程度不足，评价标准模糊，不能迅速进行绩效辅导，绩效评价存在主观性，绩效面谈缺乏实效性[1]。现阶段，电力企业的薪酬考核往往是结合员工的出勤情况以及工作量等等来考量，是硬性的量化考核，然而容易忽视不可量化的目标，例如：意见以及工作态度等等。并且有些电力企业的管理层在考核过程中只是依赖个人的以往工作经验来，不具备客观性。以上这些容易造成薪酬制度不能体现出公平，也不能让员工的劳动支出和薪酬达到正比。

二、加强电力企业薪酬与绩效管理的有效措施

（一）不断提升管理方案的公平性

要想提升电力企业的向心力、凝聚力和创造力，必须要不断提升企业薪酬绩效管理方案的公平性。只有保证薪酬绩效管理方案具有公平性和公正性，才可以让电力企业每个员工都可以获得劳动报酬，才可以使员工的聪明智慧都全面发挥出来，积极参与到电力企业的建设中。因此，作为电力企业的薪酬绩效管理者，对管理方案进行制定时，需要注意以下几个方面：其一，确定薪酬设计标准，公示各项设计依据，尽量得到所有员工的同意，有些地方如果员工认为不科学，应该适当的调整和进一步完善。其二，结合工作岗位特征和对企业做出的贡献，科学制定各种档次的薪酬分配方案。在尽量防止同个工作不同薪酬的前提下，也要合理制定相应的薪酬绩效考核策略，当有些员工对企业发展有重要贡献，这时企业需要制定额外的薪酬绩效管理方案，进而将这些员工的特殊贡献都体现出来，而且通过薪酬的方法让其可以劳有所值，进而使员工可以感受到来自企业的尊重，在工作中获得成功感和满足感，让他们以良好的状态投入到日常工作中[2]。其三，正确区别重要员工和一般员工，制定适合的薪酬绩效管理方案，以防止存在一些不良行为和负面思想，尽量让所有的员工都对工作充满热情，进而获得更高的薪酬待遇。

（二）合理制定薪酬战略

通过制定合理的薪酬战略，可以大大的加强电力企业竞争优势，所以电力企业必须要在体现公平和公正的同时，科学设计薪酬战略。对于电力企业来说，需要结合企业自身现行的经营战略，制定相应的薪酬战略[3]。并且需要认识到电力企业在各个阶段都有不一样的发展战略，所以在不同的阶段不能采用相同的发展战略，进而更好地适应企业发展变化。并且电力企业制定的薪酬战略，需要适应其战略规划，必须要保持同步，否则就容易影响企业今后的发展。

（三）建立和健全薪酬绩效制度

有效的制度可以将薪酬管理的激励约束作用充分发挥出来，激发员工工作的热情。作为电力企业，在建立薪酬绩效制度时，需要与企业的今后发展目标相符。企业在日益发展中，战略目标不是一成不变的，需要做出一定的改变，进而适应各种背景。而薪酬绩效制度在人力资源管理中是不可或缺的重要组成部分，也必须要不断创新和发展，积极调整优化，不然就很有可能由于落后而不利于企业稳定发展。并且电力企业制定的薪酬绩效制度，需要将公平和公正当做主要原则，体现薪酬分配的科学性。对于电力企业来说，其薪酬绩效管理制度需要根据企业的业务、每个工作岗位对企业做出的贡献和基本工作性质，全面客观评估每个工作岗位的薪酬[4]。同时，薪酬分配必须要采用不同的方法，需要将一般的员工和优秀的员工认真区分开来，使平均主义逐渐被减弱，薪酬制度不仅要挽留高素质的人才，而且需要对一般员工发挥出重要的激励作用。需要仔细搜集有价值的市场信息，与同一个工作岗位、同一个区域和同一个行业来对比，搜集的数据在很大程度上可以为科学制定薪酬绩效制度奠定坚实的基础。

（四）合理设置绩效考核内容和考核周期

电力企业对绩效考核内容和考核周期进行制定时，需要考虑到此行业的特殊性。根据各个工作岗位，其绩效考核内容和考核周期都是不同的，比如：就管理岗位来讲，员工能够选择将每个季度当做考核周期;就普通员工来讲，能够推行月度考核周期。绩效考核采用年度全方位性考核和周期阶段性考核相融合的手段。结合电力企业的具体情况，进行科学的调整，比如：每个季度的第1-10个工作日就是该季度的考核时间，每个年度的第1-15个工作日是该年度的考核时间。同时，绩效考核内容的确定需要到企业的工作内容以及各个组织结构实际情况[5]。绩效考核内容涉及到很多方面，一方面，包括业绩情况、加分或者减分项目等等;另一方面，必须要考核每个部门和员工的科学技术创新、安全生产以及工程进度等情况，从不同的方位、不同的角度开展绩效考核，确保整个考核过程都是非常公平的，考核结果也不能存在局限性，应该是全面合理的。

三、结语

综上所述，电力企业必须要结合自身当前薪酬绩效管理的具体情况，发现存在的缺陷，对其不断完善，采用先进的薪酬绩效管理模式和管理方式，科学制定绩效考核指标，正确设置绩效考核内容和考核周期，提高电力企业的人力资源管理工作效率，进而显著增加企业的竞争力，确保其在市场经济环境下实现可持续发展。

参考文献：

[1]刘学梅.电力企业薪酬与绩效管理措施探究[J].人才资源开发，2019（22）：66-67.

[2]乌荻.电力企业薪酬管理体系的改进措施分析[J].电气技术与经济，2019（05）：58-60.

[3]文弥.电力企业薪酬管理中存在的问题与解决措施[J].企业改革与管理，2019（13）：93+113.

[4]张亚楠.如何做好电力企业薪酬绩效的管理方案[J].人才资源开发，2016（18）：115.

[5]陈彦玲.改进和完善电力企业薪酬管理体系的探索与研究[J].企业导报，2013（06）：65-66.