浅谈经济责任审计结果在企业内部管理中的应用

黄麟

摘 要：为保证企业的实际运营效率更高、质量更好，本文对经济责任审计结果在企业内部管理中的应用进行分析。首先，概述了此项工作在企业管理中的作用。然后对企业经济责任审计工作落实过程中的相关要点进行列举，包括财务状况的审计、内部控制审计、经济责任审计、建立经济责任审计评价体系、整合内外部审计资源、抓好审计落实，强化审计成果的运用等。

关键词：经济责任;审计结果;企业内部管理;应用

引言

企业的内部经济责任审计工作主要是对企业各子公司或下属相关职能部门进行的行政负责人任期履行经济责任情况的综合评价与反馈，这能够让企业的部门考核干部的业绩获得更多参考依据，进而保证企业的干部管理工作获得更好的效果。与此同时，还能保证企业在实际运营过程中拥有更强的风险以及内部管控能力。

一 、经济责任审计在企业管理中的作用

经济责任审计结果在企业的干部管理与监督过程中用途非常广泛，所以企业的各级主管部门都必须对经济审计工作进行重视。依据实际情况对离任干部、选拔使用干部进行经济责任方面的考核。如果在考察过程中发现违法乱纪者，必须依据相关规定进行严肃处理。与此同时，还可配合领导干部任中经济责任审计方式，让干部监督关口能够适度前移。这不仅能够让问题发现得更为及时，还具备一定的干部保护作用，让企业的领导干部拥有更强的免疫能力。

二、企业经济责任审计

1.财务状况的审计

在企业的经济责任审计中，财务状况审计属于非常重要的组成部分。尤其是其中的财务收支状况、真实性审计等影响深远，在落实此项工作时，企业的经济责任审计工作人员需要依据国家统一的财务会计制度——会计准则、相关法律法规，并严格按照审计程序落实相关审计工作。主要内容是对企业负责人任职期间的企业财务收支管理详细进行分析，查看是否符合国家法律法规、是否出现假账与坏账等。同时对会计信息的真实性、完整性进行审核，并详细比对相关账目与账表，查看是否存在遗漏或超出合理范围的误差。与此同时，还要在审计过程中对企业会计核算的合理性进行判断，检查企业经营管理过程中是否存在问题，对企业的财务收支平衡造成影响。

2.内部控制审计

对于企业发展来说，内部控制渗透在企业管理的每个角落，因此在经济责任审计实际工作落实过程中，对企业内控工作进行重视，并对其进行科学评价，能够让企业经济活动落实过程中存在的风险点被精准定位，以保证审计工作落实重点与方向得到确定。这不仅可以让审计成本得到有效降低，还能保证审计工作落实的效率得到全面提升。通常情况下，落实企业经济责任审计中的企业内控评价工作时，要对以下几个方面的工作进行重视：首先，查看被审计企业的职务分管控制原则是否合法、合理科学、目标明确，是否严格按照规定进行科学的内控制度配合。其次，对内控制度的覆盖范围进行评定，查看制度是否足够完善、具备较强的可操作性。再次，对制度与制度、制度与部门、部门与部門、部门与个人、个人与个人之间的工作衔接进行评定，查看是否存在不按程序落实工作或是越权、投机行为，如果发现，应立即处理。同时，在经济责任审计中实施企业内控评价时，配合适宜的调查手段对企业的内部控制管理进行初步了解，同时企业的业务需要得到深入分解，如此才能保证内部控制中的关键控制点得到有效确定。经济责任审计工作人员还要对业务关键控制点进行逐项抽样，并对测试结果进行详细的信息记录。

3.经济责任审计

企业落实经济责任审计工作时，需要对以下几个方面的工作进行重视：首先，对审计程序进行科学规范，秉承“先审计、后离任”的原则，对经济责任审计进行进一步加强与管理。有效治理的目的是提升企业管理人员的服务质量。与此同时，经济责任审计对应的主体是企业中的领导干部，同时此项工作落实的目的是对其工作进行一个客观公正的评价，进而给决策者以及人事部门能提供一个正确、科学的考核依据。所以此项工作落实过程中，内部审计人员必须要对审计方法进行全面完善，同时保证事后审计工作落实质量。在这个过程中还要对经济责任事前、事中的审计监视工作进行重视，尽量及时发现企业内部管控中存在的问题，为企业运行提供有效服务。

4.建立经济责任审计评价体系

落实企业经济责任审计工作时为了获得更加精确、具备更强参考性的审计结果，承担审计责任的工作人员应在经济责任审计评价指标体系构建中对以下几个方面的工作进行重视：首先，通过对传统财务模式、经济增加值（EVA）、平衡计分卡（BSC）的比较，对不同种类的评价模式进行优缺点定位，并依据企业的实际情况进行科学选择。与此同时，还要在吸收财务模式、价值模式、平行模式优势的基础上，对企业的经济责任审计评价指标进行科学构建。经济责任审计人员还要配合使用BSC原理，从企业的财务、客户、业务、学习四个维度进行企业的经济审计责任指标体系整体框架构建。其次，借助财务模式中的合理成分对经济责任审计评价指标体系进行完善。同时，将EVA作为企业评价指标体系中的核心参考，突出其统领地位，保证其可以在企业的盈利与发展能力中得到突出体现，保证企业的业绩考核工作落实得更为科学有效。

5.整合内外部审计资源

企业想要保证经济责任审计结果能够在企业内部管理工作落实过程中起到更强的辅助作用，就必须对企业内外部审计资源进行全面整合，同时在整合工作落实过程中重视以下几个方面的内容，并依据实际情况进行革新。首先，是对企业各职能部门的权力进行重新整合，尤其要将立项权、取证权、处理权等各项职权进行有效分离。同时，为保证审计效率，还要依据企业运行实际规模与现状构建审计、内部监督与制约机制，保证各部门可以相互制约、互相监督。其次，配合上下联动的组织模式，对企业的资金收支情况进行使用跟踪，并对整个过程进行审计。转变审计方法，由原来的查错纠弊方式转变为深入剖析资金使用效益模式，这不仅能够让企业重点资金的使用全过程得到有效控制，还能及时发现资金征收管理使用过程中存在的问题，如一些数据漏洞、数据误差等。最后，还能够从宏观层面对审计工作进行科学评定，如此能够保证企业经济责任审计工作落实过程中拥有更加完善的制度，进而能够起到更强的监管作用。

6.抓好审计落实，强化审计成果的运用

企业的经济责任审计工作能否发挥更有价值的参考与管控作用关键在于企业是否对最后的审计成果进行科学处理与运用。尤其是审计部门完成经济责任审计工作后，如果发现领导干部所在职能部门存在违法财经法规的情况，应按照法律规定进行严肃处理。同时，向人事部门提供党目领导的任期经济责任审计结果报告，情节严重的还要抄送给纪检监察部门。

结语

经济责任审计结果在企业内部管理中的高效应用，不仅能够让领导干部的工作业绩、经济责任得到有效评定，同时也让企业干部管理部门的工作落实得到了量化且直观的参考依据。保证干部考察资料的内容得到丰富，进而让经济责任审计人员可以对干部领导的经济责任履行情况进行全面掌握，保证了工作落实的效率与成果。

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