基于大数据时代企业人力资源管理变革的分析

赵国华

摘 要：本文以基于大数据时代企业人力资源管理变革为主题展开论述，首先对本文的背景进行了简要概述，然后重点针对基于大数据时代企业人力资源管理变革的相关策略进行了分析探讨。

关键词：大数据时代;企业人力资源管理;变革

随着信息技术在商业领域的应用不断深入，数据信息也表现出快速增长，大数据时代随之到来，在新的时代背景下，企业人力资源管理的变革，是企业适应环境变化并不断提升其人力资源管理工作成效的重要内容，基于此，本文则针对大数据时代企业人力资源管理变革的相关内容展开讨论。

一、建立以大数据为基础的企业人力资源信息化管理系统

人力资源信息化管理系统的建立，是企业人力资源管理适应大数据时代变化的重要体现，对于企业而言，要能够与信息技术公司进行联系，然后围绕本企业人力资源工作实际建立起相应的信息化管理系统。借助新的管理系统，进一步规范本企业的人力资源管理工作，具体而言，要利用借这一系统，首先要实现企业人力资源管理的统一化，减少企业传统人力资源管理中的混乱性，减少不同部门在人力资源管理中的相对孤立状态，借助这一系统，使企业高层管理者及时获取相关数据信息，了解各个部门的人力资源使用情况及需求情况，然后结合企业未来一段时期的经济业务发展方向，做好内部的人员调动以及外部的人员引进，通过未雨绸缪，为企业经济业务的开展提供强有力的人力支持。值得注意的是，为了充分发挥人力资源信息化管理系统的实际作用，则要对管理系统的使用设置严格的权限，这意味着并不是任何人都可以对这一系统进行操作，以防人力资源信息的处理不当，通常只有专门的人力资源管理人员及获得权限的人员才能够对系统进行操作，而且，系统会对每一次操作行为进行记录，在系统的运作过程中，不允许随意使用外部硬盘进行系统数据信息的拷贝，防止系统进入病毒。而且，需要在信息技术公司的帮助下对系统进行定期检查和维护，及时修补系统漏洞，而且，还需要做好系统的升级，确保系统的稳定运行，进而为企业人力资源管理工作的开展提供良好的保障。

二、对企业人力资源管理机制进行适当的创新

在企业人力资源管理工作中，根据企业的传统管理习惯，往往是专门的人力资源管理部门及工作者参与负责，而企业中的其它部门往往不会参与，而在大数据技术的支持下，借助新技术可以实现部分人力资源数据信息的共享，这样可以使企业的各个部门都参与到人力资源管理工作中，增加各部門之间的联系程度，然后根据人员需求情况，不同部门之间进行及时的人员输送和安排，进而充分发挥各类人才的实际作用，这对于企业人力资源管理工作效率的提升有着重要的促进作用。借助这一数据信息共享机制，能够使企业内部各个部门之间人力资源管理工作相对割裂的状态有所缓解，提升企业现有人才的使用效果。另外，还要借助数据技术，建立起动态人力资源信息管理机制，比如，要求企业各个部门员工定期进行自主检测，然后将检测结果上传人力资源管理新系统，系统则结合员工的检测结果分析其自身素质与工作岗位的匹配程度，企业管理者则以此为参考对员工进行合理的调动。而通过检测结果的分析，如果发现员工的业务能力存在明显的不足，企业则要组织相关员工进行针对性的业务培训，以此保障其岗位工作质量。

三、加强数据库建设

数据库建设是大数据时代企业人力资源管理工作的重要基础，比如，在以大数据为基础的企业人力资源信息化管理系统运作中，必然会涉及到大量人力资源数据信息的处理，完备的数据库可以为企业人力资源管理工作的开展提供强有力的支持。具体而言，人力资源信息管理系统数据库的功能主要体现在两个方面，第一，信息获取功能。针对人力资源管理工作的开展，可以利用数据库信息系统进行人力资源信息资源储备，利用数据库建立起完备的人力资源数据信息体系，在数据库的建设过程中，需要根据本企业各个部门的实际情况，对各类人力资源信息资源进行全面搜集，然后对获取到的人力资源信息资源进行整理，以此来不断丰富数据库内容。第二，分类功能。为了方便企业人力资源管理部门利用数据库进行各类信息检索，在数据库信息系统的建设过程中要做好分类工作，先选择标准，然后根据这一标准实施分类，比如，企业可以以部门为依据进行人力资源信息的分类。数据库是大数据时代下企业人力资源管理的重要基础，因此，有必要建立完善的数据库信息系统，为此，企业还需要联系技术公司对数据库系统进行定期维护，修补漏洞，进而充分发挥数据库的实际作用。

四、注重企业人力资源管理制度的改革

制度是规范和指导企业人力资源管理工作的重要保障，因此，为了充分发挥大数据技术在人力资源管理中的实际作用，企业必须注重人力资源管理制度的建设。对于企业而言，要能够根据本企业的实际情况建立严格的人力资源管理制度，在所建立的管理制度中应该对本企业人力资源管理的内容及人力资源工作环节予以明确，如人力资源信息管理系统的操作规范，企业人力资源部门工作者必须按照制度内容严格开展每一环节的人力资源工作，通过这种方式，使得本企业的人力资源管理工作在严格制度的约束下不断朝着规范化的方向发展。另外，在人力资源管理制度建设中，还应该进一步突显惩处制度的实际作用，在制度要求的范围内容，如果企业的人力资源工作者因自身的失误或疏忽引发不良后果，则必须进行追责，如果后果严重，则需要对相关人员进行严肃处理，利用这一方式形成警示作用，促使人力资源管理人员能够树立高度责任心，在工作中严格要求自己，并不断提升企业人力资源管理工作实际成效。

五、总结

综上所述，员工是企业经济业务的参与主体，因此人力资源管理意义重大，在新形势下，企业要能够积极适应大数据时代的发展变化，从多个层面入手对人力资源管理管理工作进行必要的改革和调整，充分利用新技术的优势，不断提升企业人力资源管理效果。

参考文献

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