浅谈大数据背景下企业财务共享服务中心的建设

摘 要：随着经济全球化，企业规模不断壮大，许多企业在异地成立了分支机构，为了提高财务工作效率、降低成本，基于大数据的财务共享服务中心应运而生。它将不同国家、地点的实体会计业务拿到一个共享服务中心来记账和报告，保证了会计记录和报告的规范、结构统一，而且由于不需要在集团的每个公司和办事处都设会计机构，使得企业能压缩成本、提升服务质量、增加客户满意程度。本文针对大数据背景下的企业财务共享服务中心建设这一论题进行论述，并提出合理的研究策略。

关键词：大数据背景;企业财务共享服务中心;建设

俗话说“信息，是人类传承文明、把握未来的载体”，随着现代信息技术的迅速发展，世界已跨入了互联网+大数据时代，大数据在人们的生活和工作中被广泛应用，给人们不断带来便捷与益处。随着经济全球化的推进以及信息技术的迅猛发展，许多跨国集团公司和国内的大型企业得到了惊人的发展，它们纷纷在世界各地或全国建立分支机构。随着企业集团规模的扩大、机构增多、管理跨度宽、地域分布广等特点的出现使企业集团财务管理日趋复杂，财务管理问题不断增多。中国企业也在努力寻求高效的财务管理模式，而财务共享模式受到越来越多企业的重视和推崇，得到极大发展。

一、传统的财务管理模式的不足

传统的财务管理由于受到了网络技术的限制，不得不采用分散的财务管理模式，造成了监管信息反馈滞后，对下属机构控制不力，工作效率低等后果。在传统的财务管理模式中，各职能部门的信息也不能相互传递、连接，因而企业的财务资源配置与业务行为难以实现同步，不利于实现企业资源的配置最优化。针对这些问题，催生了财务共享服务模式，财务共享服务中心将与决策成功相关性较低、重复度高、工作量大的会计核算工作集中在一个特定的地点和平台来完成，工作者利用大数据信息化资源来促进企业财务管理质量进一步提升。大数据背景下财务共享服务中心的引入无疑是更新了财务数据处理方式，克服了传统财务管理模式的诸多弊端。

二、对财务共享服务中心正确定位

目前，市场上有的企业对财务共享服务中心定位错误，造成了企业相应的期望值下降，未达到理想的效果。财务共享服务中心与集团本部、所属子公司的权、责如何定位须尽早明确，以免在机构运行、费用分摊、工作对接及分工、各类检查职责及风险责任划分等方面模糊不清而造成部分管理混乱，只有对该部门有准确的定位，使其充分履行职能，更好的发挥财务管理的作用。

三、加强企业财务队伍能力培养

只有创新，才能够进步，一直停留在原地是永远突破不了的。大数据背景下企业财务共享服务中心能力提升最重要的是队伍建设，财务人员需加强自身能力、创新服务方式以及对待工作认真负责、提升自身专业知识。在提升企业财务队伍能力的过程中，可采取广纳贤才、提升面試标准、根据大数据的应用程度以及相关专业知识能力进行裁决，组织培训，以及鼓励员工自主学习、提高专业知识水平等措施。这样能够迅速提升各级财务人员履职能力，提高企业财务队伍的整体水平，完成财务共享服务中心建设的对接工作。

四、完善企业财务共享服务中心基础设施

基础设施的完善与否很大程度地影响着工作质量的好坏，财务共享服务中心建设需要不断完善，加强部门基础设施的进一步提升是非常有必要的。它就好比人体中的辅助器官一般，即使大脑机能不断提供思维性活动，但始终没有付诸实施，那么再完美的分析计划都只会留在脑子里，只有配合辅助器官，进行实践，才能赋予方案意义。基础设施不够完善会使工作效率低下，大数据技术提供了便捷快速的处理工作问题媒介，那么企业财务共享服务中心亦需完善基础设施，供大数据配合应用。财务共享服务中心模式下，远程财务流程需要建立强大的网络系统，需要强大的信息系统作为IT平台来强化内部控制、降低风险、提高效率，才能实现“协同商务、集中管理”。所以必须建立一个财务共享服务的IT信息平台，以克服地理距离的障碍，向其服务对象提供内容广泛的、持续的、反应迅速的服务。其次，办公环境也可提高，优化办公环境，为工作人员提升办事效率做准备。

总结：总而言之，随着经济全球化以及信息技术的迅猛发展，传统的财务管理模式逐渐难以满足企业集团的财务管理要求，大数据背景下企业财务共享服务中心管理方式能够提高效率、降低成本，优化资源配置，但财务共享服务中心建设周期长，工作量大，应对办公场所、财务队伍建设、信息化建设等做好全面的应对方案。

参考文献

[1]王野.浅谈大数据背景下企业财务共享服务中心的构建[J].中国商论，2020（13）：139-140.

[2]陈欢.浅析大数据背景下企业财务共享服务中心的机遇和挑战[J].全国流通经济，2020（06）：55-56.

作者简介：冼建好1979.12-  性别：女 籍贯：广东 民族：汉 最高学历：本科 职称：讲师 研究方向：财务会计、财税  邮编：510800 单位：广东花城工商高级技工学校