电力企业人力资源绩效管理中存在的问题及对策分析

杨华军

摘要：进入21世纪以来，我国各行各业都在快速发展，电力企业也有了很大进步。电力企业有国有电力企业也有私营电力企业。然而近年来，随着我国国企改革的不断深化，市场竞争加剧，给我国电力企业的生产运营带来了极大的挑战。在如此激烈的竞争环境下，电力企业只有通过自身的不断变革和创新，改变传统的管理模式，才能继续不断发展。

关键词：电力企业;人力资源;绩效管理;问题;对策

引言

目前，我国社会经济的稳定发展离不开市场环境的全面创新与优化，随着市场竞争环境的逐渐激烈，电力企业也面临着很多的发展机遇与挑战。在电力企业的发展过程中为了保证市场竞争实力的提高就需要注重人力资源的相关管理措施与效果，从而为电力企业的稳定运行提供很大的基础支持。本文主要针对的电力企业人力资源管理中绩效管理的重要意义与相关问题进行分析，从而结合实际的情况提出对应的优化措施，促进电力企业的稳定发展。

1构建电力企业人力资源绩效管理体系的重要性

（一）增强员工归属感

在电力企业当中，人力资源绩效管理体系的完善性能够有效地增强员工的归属感。在一些管理方式尚存提升空间的电力企业当中绩效考核和员工的薪酬待遇都是紧密相连的，很大程度上可以刺激到员工对于本职工作的积极性，而构建起完善的绩效管理体系则能有效地增强员工的归属感。

（二）提升人力资源管理实效性

在电力企业当中，如何能够发挥人力资源的作用是每个人力资源管理部门必须要掌握的工作技能，而作为人力资源管理工作当中的重点工作内容，绩效管理工作则更属于其中较为关键的一个工作环节。在电力企业人力资源管理活动当中实施绩效考核的根本目的便是要对员工工作能力和质量的考核，并且通过这样的考核过程来实际判断员工的优势和短板处，从而以此作为开展人力资源管理工作的基础，将员工调整在适合其的工作岗位上。

2电力企业人力资源绩效管理的现状

2.1对人力资源绩效管理的认知存在误区

我国部分电力企业均将人力资源绩效管理看作为绩效考核、绩效评估的另外一种表现形式，也就是说单一化地将判断电力企业员工工作状态、工作效益的结果作为根本指导依据，达到确认员工薪资高低、职位高低的目的。然而，绩效管理是融括整个组织绩效与局部绩效，对电力企业未来发展目标具有推动作用的重要举措。就现阶段大量电力企业权利与责任的划分来看，在电力企业决策层领导思想中，绩效管理是电力企业人力资源管理的分内之事，设置部分领导将绩效管理理解为年中绩效评估表的填写。在这种对人力资源绩效管理理解存在大幅偏差的背景下，电力企业后续发展前行工作将受到重重阻碍，使电力企业在日趋白热化的同行业竞争中失去优势。

2.2绩效评估过程及方法不够科學

绩效评估是绩效管理的关键环节，这一环节的执行直接影响绩效管理工作的整体效果。而现阶段电力企业的绩效管理工作中普遍存在绩效评估方法不科学的现象，不了解电力企业的实际情况，照搬照抄其他电力企业的考核方法，如服务型的中小电力企业以采用成果导向的考核方法，忽视服务行为、服务过程的考核;绩效评估的过程也存在程序不严谨，主观性偏见影响绩效评估结果等问题。

2.3人力资源部门缺乏管理能力

在电力企业的发展中对于人力资源管理的重视程度不够，工作人员对于人力资源的管理工作内容没有正确的认识。单纯的人力资源管理就是招聘、员工发放工资、福利等事宜，而忽视了人力资源的真正管理内容。这些工作的问题都会给电力企业的人力资源管理造成问题，从而出现管理的欠缺，影响到电力企业将来的发展。同时在电力企业的人力资源管理工作中由于对管理工作的不够重视，也会影响电力企业未来的发展。

3构建电力企业人力资源绩效管理体系的策略

3.1要让绩效管理的观念有所转变

时代在进步，一切都在向前发展，新时代新背景，要求电力企业必须顺应时代潮流，顺应时代的发展做出改变，以便更上一层楼。所以，电力企业必须对人力资源绩效管理制度有所调整，转变传统的思维模式，杜绝“靠关系”“走后门”等类似情况的出现，营造一个公平公正的工作氛围。与此同时，电力企业也应该给绩效管理制度注入“新的血液”，以保证绩效制度的生命力，对电力企业的发展起到积极的作用，所谓“新的血液”就要求电力企业结合自身实际情况，对制度进行创新，不仅要让绩效考核融入到人力资源日常管理中去，还要保证该制度实施起来绝对公平。要加强组织领导，确保多劳多得，让员工的工作和薪酬成正比，同时还要奖罚分明，工作优异的员工要得到相应的奖励，同时工作不好的员工也要得到相应的考核，如此能够让员工在工作中充满极大的热情，提高了工作效率，也是电力企业员工的团结增强。

3.2合理设计绩效考核的目标

要想构建出完善的人力资源绩效考核管理体系，相关负责人的首要任务便是要合理地设计绩效考核的目标，以便于为电力企业顺利展开人力资源绩效管理工作奠定下坚实的基础。在设计目标并且确立目标之后，电力企业要此目标为基础，并且设计出有效的绩效考核指标体系。对于考核工作体系的设定需要结合电力企业内部各部门和岗位职责来展开，以便于获得更加明确的标准。与此同时，为了保证考核指标的合理性和公正性，电力企业可以引导企业员工一起参与到设计活动当中，以便于进一步带动员工的归属感，促使员工根据自己所设定的目标而不断地进行努力。

3.3建立完善的绩效评估体系

为了提高电力企业内部的人力资源绩效管理水平与效果，就需要对电力企业的相关管理就进行不断的完善，其中绩效评估体系就是非常重要的一部分。对于绩效评估体系也需要作为一个系统性的过程，而电力企业的员工业绩考核是其中关键的组成部分。同时更要注重员工的个人评价分析。然后结合系统的全面人力资源绩效考核方法保证管理人员对内部员工全面的了解。切实的掌握电力企业员工的实际工作状态与情况。如果及时的对内部工作环境与电力企业文化进行合理的调整，就可以积极的调动员工的工作积极性。另外，在电力企业的绩效评估体系建立过程中，管理人员还要对个人绩效进行细化与评估分析，从而加强业绩的综合评价分析效果。这样的综合性评价分析，可以保证电力企业内部人力资源绩效管理的科学评估分析。还可以让管理人员明确的掌握电力企业员工的真实动态，从而更好的实现电力企业日常管理工作水平。

3.4员工展开人力资源绩效培训

员工是电力企业发展的第一生产力，与它的发展有着直接的联系。因此，想要提升电力企业的综合水平，就必须注重员工的综合素质。比如说：招聘时，不应仅凭学历决定是否招聘，而应注重应聘者的个人能力，对其进行全面的考察，从而将他安排到合适的岗位上;同时，为了加强员工的绩效，电力企业可以聘请人力资源管理专家，定期为员工讲解绩效管理的意义形式等内容。通过专业培训，加强企业对管理流程的监控，在发生意外时相关人员可以及时妥善的处理问题，保证正常的工作进程。为了达到这个目标，电力企业需要在培训前，全面了解员工的信息，包括他们的工作能力和职业素养，同时结合电力企业文化，制定出合理的培训计划，从而培养出适合电力企业的高素质人才，提升其核心竞争力。

结语

在人力资源管理体系中，绩效管理占有非常重要的地位，电力企业管理者应及时发现自身绩效管理的不足，结合电力企业实际情况抓住管理的重点，从绩效管理的开发、设计到最后落实等环节进行，把握绩效管理的源头设定以及全面落实，推动人力资源绩效管理体系的建设。

参考文献

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