如何加强国企干部的管理和考核

贾昞

摘 要：国企中的干部管理这是国企获得竞争优势的一个重要措施，国有企业只有做好干部管理，才可以提升企业的管理水平，并且提高企业的生产力水平，让企业在市场经济下拥有竞争优势。本篇文章主要是针对国企干部的管理以及考核进行探讨，希望可以为国有企业中干部管理提供一些思路以及灵感，为我国国有企业走出去并且做大做强做出一点贡献。

关键词：国有企业;干部管理;干部考核;问题以及策略

引言：

我国作为一个社会主义国家，国有企业是我国维持经济稳定以及社会稳定的重要基础。在市场经济不断开放的今天，国有企业也开始进行相关的改革，以适应市场经济体制，在市场经济体制下可以拥有自己的竞争力，并且随着经济全球化的浪潮走出去，为我国的经济发展拓宽边界。因此国有企业要想拥有一个好的竞争优势，那么就需要拥有一个高效的管理团队，而这个高效管理团队的基础就是做好干部的管理以及考核工作，一支政治素质过硬并且拥有高素质的干部队伍对于国有企业的健康发展以及催生国有企业的市场竞争优势相当的重要。

一、国企干部的管理以及考核特点

（一）复杂性

国有企业在当初建立的时候就存在很多的部门，很多国企从生活、教育、医疗以及产品等所有部门都是齐全的，从本质上讲这已经形成了一个生活闭环，所有国有企业的干部管理是极为复杂的[1]。虽然现在国企的很多机构都被剥离了出来，变为公司性质。但是干部的考察任用以及相关的绩效考核等等工作依旧是比较复杂的，相比于私营公司国企对于干部员工的使用是需要做到尽可能的才尽其用，这个过程是漫长的，大大增加了国企对于干部的管理难度。并且国有企业的很多干部都是在各个部门中，将这些干部进行整体的协调是极为复杂的，这样很不利于企业的发展和管理，但是这已经成为了国有企业中的一个很严重的问题。

（二）灵活性

量才而用这是体现国有企业的一个重要方面，在私营企业中根本就不存在这样的现象，他们对于人员能力的要求很明确，那就是必须符合即将工作的这个岗位，如果不符合那么就会被辞退，而且最重要的是在私营企业中对于干部员工的管理过程中很容易情绪化，并且情绪化的后果就是辞退，根本就没有任何回旋的余地;而在国有企业中，对于干部员工的所有事关切身利益的都有相关的规章制度，并且在辞退人员这方面的规定更为严格，但是在用人方面却具有很大的灵活性，对人采用不抛弃的态度，偌大的国有企业中肯定有相匹配的工作，这让干部员工的培养方向有了更多的可能性。

（三）保密性

我国的国有企业在经过多轮的改革调整，目前剩下的国有企业是最为核心的那一部分，是维护国家安全的一道防线。所以很多国企都有保密等级，而国有企业中的干部掌握着企业基础的生产信息以及相关的产品信息，这些东西中有一部分是需要进行保密的[2]。因此对国有企业干部进行管理和考核有利于国家信息保密，更是我国国防安全的需要。当然国有企业还需要对干部的个人隐私进行保密，这样可以确保在对干部进行选拔和任命的时候做到公平公正。

二、国企干部的管理以及考核中存在的问题

（一）制度问题

因为国企的职工是传统意义上的‘铁饭碗，在针对人员选拔的时候往往不是量才而用，而是采取谁的资历比较高就可以进入选拔的队伍中，这种情况已经成为了阻碍国有企业健康发展的重要因素。‘论资排辈的现象出现，也使得国企内出现了山头，领导们为了可以让自己的工作顺利进行，会提拔一些自己比较亲近的员工，这种选拔模式领导具有绝对的权利，因此在人才的选拔上面会因为领导的喜好而出现偏颇。这种方式虽然确保了国有企业的稳定，但是却阻碍了国有企业的创新能力，并且对一些技术能力比较好的员工吸引力不高，甚至可能形成人才流失的情况。

（二）考核问题

相比于私营企业的严格考核模式，国有企业的相关考核只是流于形式，并没实际性的意义。而且因为国企是采用书面化的考核方式，这也就导致操作可能性增加了很多，考核的结果往往可能会因为某一个考核负责人的情绪化发生变化。这也就导致很多干部在得到了自己的考核评价之后往往看不懂，根本无法针对自己后面的工作内容进行相关的改正[3]。这也使得国有企业的工作效率要比私营企业低一点。此外，目前国有企业的考核方式是比较单一的，很多考核的信息是不能共享的，而且部门和部门之间并没有进行深入交流的平台，信息就不能做到及时的共享。当然还有相关的监督问题，信息既然不公开，那么在进行监督的时候产生有效的监督会直线减少，这不仅影响了权责体系，而且还影响了公司的效益。

（三）作风问题

我国目前的国有企业随着我国改革开放的春风慢慢的成为了某一个领域的霸主或者是某一个地方的支柱型公司，这样就导致很多国企干部的开始有了享乐的心态，在工作上利用手中权利为自己谋取私利，而且工作态度也不正常，人浮于事成为国企中常见的现象，造成这种原因主要是因为这些干部对当党的信念已经出现了问题;当然企业缺乏严格的监督机制也是一个主要原因。

三、解决对策

（一）健全管理制度

一个健全的管理制度是确保企业健康持续发展的重要基础，国有企业的管理制度相对来讲是比较完善的，但是很多管理制度中的条例已经和当下的社会有了冲突，因此国有企业应该对现有的管理制度进行现代化的改造，真正的符合企业现代化发展的需要。整体对人才选拔方面，国有企业应该根据中央下发的条例进行修改，采取统一流程的竞聘方式，做到公平、公正、公开让干部们心服口服;针对后备干部的培养，一定要将这些后备干部进行分开培养，让他们的每一个的才能都可以得到最大限度的培养，为企业发展储备人才;针对薪酬管理方面，干部作为一线的管理人员，应该在薪酬上面有相关的绩效考核工资，这样可以很好地刺激员工们的积极性。

（二）建立监督机制

民主监督机制，这是我党施政的一个重要监督手段，而在国有企业中也应该完善‘民主监督机制。确保企业员工以及干部们可以进行相互的自我监督，选拔干部时一定要对员工的意见格外的重视。如果可以针对企业的各方面都出台相关的条例，对每一件工作进行仔细的规定，明确责任人，这样可以很好的将权责明确，也有利于民众的监督。其次正对薪酬待遇问题，企业应该出台一个薪酬待遇计算图表，让员工们对于自己的薪资和别人的薪资体积新有一个很好的认知，如果有人出现问题那么就可以和企业反映，这对于企业的持续发展是非常重要的。而且现在的企业在做‘企业文化以及品牌，主要的原因就维护良好的企业形象。

（三）坚持党的领导

作为国有企业，坚持党的領导指最基础的，坚定政治信仰是最重要的。坚定的政治信念可以促使员工迸发出极高的工作热情。干部作为企业未来的主要管理者，自然针对自己的政治信念应该坚信不疑，抵御住外界的复杂信息流，从中获得最精华的一部分进而充实自己的信仰。避免外界自由主义思潮对于国企干部思想的冲击。针对拥有不良政治倾向的人，国有企业应该立即开除，或者是调到比较偏远的岗位，不能让其在企业中的重要部门继续存在。只有对人干部们进行定期的考察，那么对干部进行有效的管理才可以真正的变成现实。

四、结束语

总而言之，我国的国企现在已经开始适应现代的市场经济体制了，因此在针对这个形势下的国有企业干部管理，首先企业方面要在党的领导下加强干部们的思想教育，然后健全管理制度以及监督机制，让企业的每一项工作都可以有相关的条例进行权责认定，最后通过强力的监督机构让干部们工作时有压力，工作时更加的积极。

[参考文献]

[1]薛艳. 如何加强国企干部的管理和考核[J]. 企业文化（中旬刊）， 2018， 000（008）：189-190.

[2]吴京， 杜加万， 李畅. 关于新时代背景下加强国企干部管理的思考[J]. 中外企业家， 2019， 634（08）：88-89.

[3]李娜. 如何做好国有企业干部管理工作[J]. 现代国企研究， 2019.

[4]唐思丽. 新时代国有企业干部队伍建设新探索[J]. 大科技， 2019（27）.

（作者单位：山西焦煤汾西矿业集团有限责任公司组干处，山西 介休 032000）