企业如何做好财务风险控制工作

柴瑶玲

摘要：在我国市场经济新形势下，企业在经营发展中遇到的阻力越来越大，各种各样的风险不断发生，给企业造成了巨大损失。财务风险控制涉及到的内容非常繁杂，致使企业财务管理中诱发风险的概率大幅度提升。因此，企业必須高度重视财务风险控制工作，对可能面临的财务问题进行系统分析，并采取行之有效的控制对策，以此降低财务风险带来的危害，促进企业健康发展。

关键词：企业;财务管理;风险控制;资产负债

近年来，我国市场经济不断发展，市场经济体制愈发成熟，企业在经营发展中难免遭遇诸多风险，为降低财务风险造成的损失，就必须切实做好财务风险控制工作，将各种风险扼杀在萌芽状态，保证企业持续健康发展。基于此，对企业如何做好财务风险控制工作进行分析研究尤为必要。

企业财务风险的特征分析

引发财务风险的因素比较多，既有内部因素，也有外部因素，任何因素控制不当，都有可能引发财务风险。财务风险贯穿企业生产经营的每个环节，按照引发风险的不同因素，可将财务风险分为：筹资风险、投资风险、资金回收风险、收益分配风险等。财务风险所具有的特征主要体现在以下几个方面：

第一，客观性。企业在经营发展过程中面临的财务风险无处不在，而且财务风险不会随着主管意志发生转移，不能有效回避，也无法从根本上有效消除财务风险，只能通过一系列行之有效的控制措施及先进的技术手段控制和预防财务风险，从而降低财务风险对企业造成的危害。

第二，全面性。财务风险在财务管理每个环节中都有可能发生，在资金筹措、资金运转、资金累计、资金分配等凡是涉及到财务活动的环节，都有发生财务风险的可能。

第三，收益和损失并存。风险往往伴随着收益，风险越大，收益也越大，风险越小，收益也越小。

企业财务风险分析

1.基于企业资产负债的财务风险

基于企业资产负债的财务风险，有三种不同类型：

第一种，企业在经营发展中，流动资产的购置多由流动负债筹集，小部分由长期负债筹集。而企业的固定资产，多由长期自有资金和长期负债共同筹集。简而言之，对企业而言，流动负债多用于筹集流动资产，自有资本则用来筹集固定资产。这是目前很多企业资金的基本结构，财务风险发生的概率比较小，只要不发生重大决策失误或者政策环境变化，就很难发生财务风险。但资金流转率也比较低，没有充裕的资金扩大生产经营规模。

第二种，企业资产负债表中累计结余是红字，这一现象可以充分说明，企业自有资本发生了一定程度的亏损侵蚀，自有资本占总资本的比例下降，企业已经发生了财务风险，需要财务风险控制部门高度警惕，采取有效的控制措施，避免风险进一步扩大。

第三种，亏损侵蚀了企业现有的自有资本，甚至占据了部分负债，表明企业已经发生了资不抵债的财务风险，财务风险相当高，需要立即采取强制措施，否则企业将面临倒闭的可能。

2.基于企业收益状况的财务风险分析

从企业收益状况角度看，财务风险涉及以下三个层次：首先，企业经营收益扣除经营成本、管理成本、销售费用税金等经营费用之后的经营收益;其次，在上述基础上，再扣除财务费用之后的经常收益;第三，经常收益和营业外收支净额的总计，也就是企业的期间收益。

通过对企业这三个层次的收益进行系统分析，可有效发现企业财务管理中隐藏的财务风险，同样可分为三种情况：第一种情况，如果企业的经营收益为盈利，但经常收益为亏损，表明企业目前的资本结构不够合理，负债量比较大，需要承担较大的负载压力，存在一定的财务风险;第二种情况，如果企业经营收益和经常收益都是盈利，但期间收益亏损。原因可能是企业在运营过程中因发生灾害，或者出售了大量固定资产，造成自有资产损失较大，由此引发财务危机，需要高度重视;第三种情况，如果企业的经营收益是亏损状态，则表明企业面临的财务风险已经非常严重。如果经营收益、经常收益、期间收益都是盈利状态，则表明企业目前正处于正常经营状态，没有财务风险。

企业做好财务风险控制工作的对策

1.建立财务风险控制机制

要提升财务风险控制水平，需要企业从长远利益角度入手，借助先进的理念及方式方法，构建健全完善的企业财务风险控制机制，具体包括以下内容：

第一，财务风险转移机制。企业要通过参与社会保险的方法，将部分财务风险或者全部财务风险转移给保险机构。

第二，财务风险分散机制。企业在经营发展中，要积极联合其他企业，采取多种经营方式，通过开展多元化的对外投资等方法，及时有效的分散和化解企业财务风险，保证企业财务的安全性。

第三，财务风险回避机制。企业可以选择科学合理的理财方案，邀请理财方面的专家或者权威人士，综合评价多种方案，分析可能引发财务风险的概率，在保证企业财务管理目标得以顺利实现的前提下，构建完善的财务风险回避机制。

第四，财务风险基金和积累分配机制。按照企业发展现状和资金使用等情况，及时足额增补企业自有资金，提升综合实力和市场竞争力，增强企业抵御财务风险的能力。

2.建立财务风险制度文化

财务风险控制工作，并不只是财务管理部门的工作，需要各部门协调配合，并且全员参与，才能提升财务风险控制水平。因此，需要企业从文化层面上加强全体员工的财务风险控制意识，打破各自为战和自我分割的传统财务风险管理体系。通过建立财务风险制度文化，有助于培养全体员工的风险观念，在实际工作中能够自我评估，及时发现风险隐患，将财务风险工作落实到每个人身上，促使财务风险控制制度落到实处，发挥出应有的价值和作用。

企业管理层要密切监督企业财务风险制度文化的建设过程，促使财务风险控制制度和文化引导同时发挥作用，全面提升企业财务风险控制水平。同时，也要让每位财务管理人员深刻认识到财务风险存在于财务管理的方方面面，任何一个环节控制不当，都可能引发财务风险，对企业造成严重危害，将财务风险控制贯穿财务管理工作的始终。

3.完善财务风险控制机构

财务风险控制工作具有很强的综合性、复杂性、多样性，为保证各项工作能够高效、有序的开展，需要建立完善的组织机构，对现存的财务风险进行及时、有效、科学、合理的控制。实现财务风险控制的组织运作，促使企业财务风险控制工作得到规模化、标准化运行。可以设置一个独立的财务风险控制机构，并配置高水平的财务管理人员，专门负责企业财务风险预测、分析、监督、控制等工作，便于及时发现财务风险，制定有效的控制对策，避免发生资产损失。

治理结构和内控制度弱化是财务高风险的主要表现形式，为解决这一问题，必须完善企业治理结构，提升企业抵御财务风险的能力，进行科学决策和科学管理。此外，还要建立完善的监督控制机制，加强授权批准、预算管理、内部审计等，发现财务风险隐患要及时处理，将风险扼杀在萌芽状态，避免引发更加严重的财务风险。

结束语

综上所述，本文结合理论实践，分析了企业如何做好财务风险控制工作，分析结果表明，由于财务风险具有客观性、全面性、不确定性、风险和收益并存等特点，需要结合企业实际发展情况，准确掌握财务风险发生的根源，然后从建立财务风险控制机制、建立财务风险制度文化、完善财务风险控制机构等多方面入手，最大限度提升财务风险控制工作水平，促使企业健康发展。

参考文献：

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[2]徐玲.大数据时代下电力企业财务风险内部控制问题探讨[J].科学与信息化，2017（26）：149-149.