朱星霖
关键词:国有企业;党建优势转化;干部管理工作
要用辩证法的角度看待党建优势和干部管理,两者相互联系相互促进,在这之中,党建工作时企业发展和干部个人发展的基石,就像航海中的一座灯塔,为企业和个人提供方向,而干部管理就是在灯塔指引下,用最正确的方向驶向灯塔的航道,在党建优势转化下,企业合理开展战略部署,做好对干部的管理工作,才是企业发展的最优方式。
党建工作是国有企业的最重要内容,是基本思想,是党对于企业以及干部的最根本要求,也是企业和干部坚决落实党的政策方针的前提,让企业和干部思想变得优秀,干部为企业,企业为社会,都竭尽所能贡献出自己的一份力量,举个简单的例子,对于国有企业来说,不仅需要面临激烈的市场竞争,还要配合国家维护社会生态,有时候会拿出自己的技术与人力物力去帮助和扶持弱小的企业,才会让市场呈现百花齐放的态势,这自然要归功于优秀的党建工作。
其次来看结果,党建工作优势转化,主要体现在三个方面,一方面是企业的战略部署层面,一方面是塑造企业文化,调和企业和个人,增添凝聚力,朝着同一个方向努力发展,最后一方面是干部加强自我管理,而企业加强干部管理,提高工作效率,精益化人才队伍,也就是本文的課题所在,做好干部管理工作,加强干部人才队伍建设,为企业的发展提供源动力,更好的落实国家基本方针,更好的规划以及推动企业发展的战略规划,更好的建设企业文化,具有极强的现实意义。
加强干部培训事宜。干部培训事宜可以简单分为两部分,第一部分是加强思想政治建设,要正确认识到优秀的党建思想是企业发展的基石,这也就是上文说到党建工作和干部管理相互促进,干部管理反馈在党建工作中的表现,对于企业干部而言,绝大多数都是优秀党员,必须认清国有企业的战略规划不仅为了盈利,更在维护市场生态,市场生态的良好,打通消费市场,这样才能切实畅通产业循环、市场循环、经济社会循环,也有助于国有企业的发展,干部需要加强自身素养,配合企业塑造优秀企业文化。
绩效考核机制的创新。将绩效考核机制精细化,制定可量化的衡量标准,提升绩效考核的标准性与正确性,是对于干部管理的最有效方法,考核机制的创新内容丰富多样,根据不同情况有不同的创新,这里简单举三个方面例子:
用数据说话:收录并整理企业干部的工作数据,将数据精细化处理,分门别类归纳出有用信息,一切让数据说话。
群策群力:首先,绩效考核机制的量化标准,可以有全体干部参与制定,提升公信力;其次,让企业干部对其他干部的工作交叉评价,并作为重要数据收录;最后,如有量化数据不能体现的考核现象,由干部民主推举。
考核信息公开化、透明化:绩效考核信息是反映干部工作的最有效数据,但大多数情况下,考核信息并不公开,根据实际情况,可以采用逆向思维,将考核信息公开透明化,公开竞争,横向交流,促进共同进步。
持续加强与革新工作管理机制。持续加强与革新国有企业对干部的管理机制,以及干部的工作机制,加强工作效率,促进管理精确性,有利于企业和干部的全面发展,具体有以下几点:
明确责任:将落实在干部头上的工作与责任进一步精细化划分,让干部明确自己身上的职能与责任,将“权”与“责”清晰划分并高度对立起来,我们经常发现,部分国有企业以组织部门为单位,但没有再详细的划分,有事大家一起做,轻巧的工作大家抢着做,难做的工作却无人问津,这种现象应该从根本制度上革除,并且要将“责任”重点说明,做到“谁参与,谁负责”。
加强自我管理:在管理机制上采用“企业管理+自我管理”,在一定周期内以国有企业班组为基本单位,开展干部的自我管理,分析自己在工作中存在的优点与缺点,总结汇报这一段周期内的工作进展,及早发现问题并解决问题,部分面向大众,服务群众的窗口部门干部,还需要加入“群众管理”机制,让群众对干部工作内容打分,作为重要数据收录,并做好对群众的回馈。
化被动为主动:一般而言,都是企业管理干部,干部管理员工的管理模式,在这里针对干部管理员工方面,倡导化被动为主动,防患于未然,不要等企业员工有问题找干部寻求帮助再出面解决,而是要主动了解企业员工生产经营状态,了解其优缺点,如果出现不良现象,分析不良现象的出现是什么原因,帮助员工梳理工作内容和心理状态,预防大于治理。
依托互联网进行管理:随着互联网的发展,依托互联网的干部管理工作将非常方便,在网络上填写报表、集体投票、匿名投诉建议、推送积极影片谈观后感、工作困难收集与反馈等,依托于互联网,不管是企业对于干部的管理,还是干部对于员工的管理,都会变得高效。
要正确看待党建工作以及干部管理工作的协调性,党建优势促进更好的干部管理,国有企业应该全方面落实党建工作,加强企业干部的思想政治建设,在此基础上,创新管理机制,做好培训、绩效管理、工作制度革新等各方面内容,促进干部工作的高效性,也为干部管理员工树立榜样,共同促进企业的长远、平稳发展。