对积极推进业财融合助力公司价值创造的探讨

摘要：在我国社会经济发展的新时期，各个行业的市场竞争压力也越来越大。在这一背景下，企业要想实现更好的发展，不断提升自我的综合竞争能力，就要高度重视经营模式的转变，积极推进业财融合，以此来有效实现经济效益的最大化。基于此，本文主要针对积极推进业财融合助力公司价值创造展开了全面的分析与探讨。

关键词：业财融合;公司价值;有效途径

中图分类号：F275文献识别码：A文章编号：

2096-3157（2020）13-0057-02

在新的市场环境下，企业不仅面临着严峻的市场竞争，同时企业自身内部的管理水平也相对滞后。为此，企业要积极转变经营管理模式，全面推进业财融合。业财融合作为一种现代化的经营管理模式，管理内容相对较为复杂，主要是通过掌握企业业财融合之间的关系来有效开展各项业财融合工作的，因此可以为公司创造更加的价值，促进企业的健康发展。

一、业财融合分析

业财融合就是在公司经营管理的过程中，在尽量满足客户实际需求的前提下，通过提升产品质量与服务水平来提高综合的经济效益，并更好地为客户服务。在这一过程中，公司就要通过财务部门与业务部门的密切结合来实现业务活动与财务工作间的融合互通[1]。对于公司来说，业财融合重点偏向于财务人员综合管理能力的提升，并要求财务管理人员要积极创新现有的工作模式，与业务工作进行有效地衔接，进而促使财务会计工作逐步向战略会计与管理会计这两大方向发展，以此来有效实现财务业务的一体化发展，提升企业价值。另外，由于公司业财融合涉及的工作内容较多，因此就需要行政、业务部门积极配合财务部门的工作，在确保公司经济效益的基础上来充分应用公司的财务数据，大大提升各项资源的有效利用率。

二、积极推进业财融合的意义

1.加快公司产业结构的转型升级。传统的财务管理模式，主要侧重于财务报告的整理与业务记录的处理，因此就会在一定程度上忽视公司内外部成本的控制及价值的创造，且会制约各项经营活动的有序开展。为此，公司就可以通过经营业务与财务管理工作的有效融合来加快公司产业结构的转型与优化升级。同时财务管理人员也能够深入公司内部的各项业务活动当中，与业务部门共同开展日常的经营管理工作，以此来有效降低公司财务风险，提升公司经济利益[2]。另外，公司完成财务工作模式转型后，要对原有的工作内容进行调整，以此来更好地为企业管理者的决策提供有价值的参考，推动公司早日实现长期可持续发展的发展战略。

2.提升公司的获利空间。在市场经济体制不断改革的背景下，公司开展经济活动的最终目标就是谋取更大的经济效益，以此来促进企业的健康、稳定发展。为此，公司在日常生产经营活动中，通过积极推进业财融合不仅可以进一步规范公司内部的财务管理工作，优化财务管理工作的流程，同时也能够有效减少财务管理人员的工作量，大大提高财务管理的整体效率，为企业创造更大的盈利空间，提升企业价值。

3.强化公司的财务管理质量。在我国现阶段，公司全面推进业财融合是十分有必要的，同時也是有效强化财务管理质量的必经途径之一。特别是在市场经济快速发展的形势下，通过经营业务与财务管理工作的密切结合与对接，不仅可以帮助财务管理人员准确掌握公司实际的经营发展动态与真实可靠的财务数据信息，同时也十分有利于财务管理人员作出客观与准确的判断，为企业决策提出更有价值的意见与建议，进而推动企业的稳定发展。除此之外，业财融合还可以大大提升公司财务管理工作的效率，有效降低公司在实际经营活动中所面临的风险，进一步增强对财务风险的有效控制与准确预测。

三、积极推进业财融合助力公司价值创造的有效措施

1.增强财务工作与业务项目间的融合与协作。在当前背景下，要想有效推进业财融合，就要增强财务工作与业务项目间的融合与协作，确保财务工作能够有效参与到各项业务活动开展的整个过程当中，以此来实现对业务项目的全过程管理，不断增强业务项目的科学性[3]。与此同时，财务管理人员也要对现有的营销资源实施合理的优化配置，由于这一过程中会涉及到业务项目的设计、预算、运作以及可行性与经济效益的分析，因此就能够顺利实现对业务项目活动的动态跟踪管理。首先，在正式开展业务项目活动之前，要先对业务项目实施方案的可行性进行全面的分析与综合的考虑，具体为业务项目的规范性、成本效益与存在的风险等;同时，财务管理人员也要对该业务项目实施全面的预算，以此来确保业务项目的经济性。在预算过程中，由于各部门之间都在积极的配合，因此公司财务部门也能充分发挥其平衡与汇总作用。其次，待业务项目正式实施后，财务管理人员就要对业务项目开展的全过程实施动态与跟踪分析，全面收集与掌握资本的投入情况与业务流程的规范情况，严格稽核业务活动开展过程中的财务使用情况，科学防范与控制业务活动存在的系列财务风险[4]。最后，财务管理人员也要对业务活动项目完成后的效果进行客观与综合的评价，认真分析业务活动项目中所创造的效益与产生的成本，进而为后期业务活动的开展提出更有价值的改进意见。

2.引进动态信息化业财管理系统。业财数据作为公司实现业财融合管理的重要内容，其在业财融合中也发挥着十分关键的作用。特别是在科学技术高速发展的新时期，公司要想有效发挥业财数据的优势，实现业财数据的共享与有效连接，就要充分重视与引入动态信息化业财管理系统，以此来构建综合一体化的信息业财管理模式。与此同时，由于公司内部的财务部门在日常工作中可以对各项业务信息数据进行全面收集与集中管理，因此就能够应用动态信息化业财管理系统来对公司各项业务的经营信息实施实时与多角度的管理[5]。例如，公司可以通过引入企业资源计划系统来不断完善业务流程，增强公司综合的市场竞争力。同时也可以引入客户关系管理系统来实现经济市场营销、销售以及服务的自动化管理，以此来为客户提供高效的服务，大大提升公司的服务水平，进一步增强客户对本公司的认可度，有效扩大公司的影响力。

3.制定科学的业财融合战略规划。首先，要根据公司自身实际发展的情况来制定科学的业财融合战略规划，并对公司现有的可用资源进行全面与客观的评估与分析。同时也要建立具有使用价值的财务模型，以此来更好地帮助管理者准确的预测市场未来发展的趋势，进而充分发挥战略规划的实用价值，积极推进业财融合。其次，对于公司市场经营管理工作来说，要选择最适合公司当前经营状况的财务预算方法，以此来协助事业部门更好地调整战略规划，制定不同的发展战略，准确预测各种业务活动所需的资金成本、经营结果与经济收益，进一步增强业财融合，为企业创造更大的价值。最后，公司要将本年度总的经营目标进行细分，并分解到业务部门，为其制定本年的业务计划奠定良好的编制基础。特别是在财务预算方面，不仅要跟随业务构建的脚步，同时也要全面的落实，增强公司上下的协作能力，进而将风险防范意识控制在可控的范围之内，在增强业财融合的同时将风险防控意识渗透到每一个具体的经营环节当中，以此来大大降低财务风险的发生率，提升企业价值。

4.保持业财融合制度的先进性。对于一套较为系统与规范的业财融合制度来说，并不是要保持长久不变的，而是应该随着公司外部环境的变化而变化，随着公司内部需求的改变而进行适当的调整，以此来确保其可以满足公司不同发展阶段的业财融合需求。首先，公司要建立完善的业财融合制度，全面收集、客观分析与各种财务风险相关的数据信息，并在此基础上对原有的制度流程进行合理的调整与优化，以此来有效减少因内部管理不规范而导致的财务危机事件的发生，同时也要掌业务部分的风险信息，以便财务管理人员进行同步的管理与财务风险评估。其次，公司也要根据自身发展的主要目标、行业趋势以及市场规律等因素的变化来进一步丰富或者是简化业财融合评价指标，从根本上确保业财融合制度的先进性。

5.组建业财融合的团队。根据公司整体发展的情况来看，完善的业财合作机制与专业的业财融合团队是有效推进公司业财融合的必要基础与前提。目前，公司内部的业财融合合作团队，大多是由业务部门与财务部门的工作人员共同组成的。因此，要想充分发挥业财融合团队的作用与优势，就要不断提升对团队人员的素质要求。首先，要求财务人员自身要具备一定的专业知识与良好的溝通能力，同时也需要财务人员具备较强的业务理解能力与丰富的管理经验，以此来确保其在开展业财融合的过程中，能够利用专业的知识来高效完成业务经济效益预测、成本预算以及风险评估等一系列工作。其次，业务人员在日常工作中也要积极配合财务人员的各项财务管理工作，为财务人员提供真实、全面、有效地信息数据，以此来有效增强业财融合方案的科学性与可行性[6]。另外，在当前社会环境下，公司有效推动业财融合的模式主要有两种，一种是成立专门的业财融合小组，另外一种是将财务人员驻派到业务小组当中。最后，要想确保业财融合团队有序开展日常工作，就要结合公司实际制定出完善的运作机制，进一步明确与合理分配人员权责，以此来大大提升业财融合工作效率。

四、结语

总而言之，在激烈的市场竞争背景下，我国公司要想早日实现健康可持续的发展目标与长远的发展战略，就要积极转变经营理念，通过多种途径来全方位的推动业财融合，进而大大提升公司整体的管理与经营效率，为公司创造更大的经济效益与社会效益，进一步促进我国企业长远稳定的发展。

参考文献：

[1]宋青云浅谈积极推进业财融合助力公司价值创造[J].财经界，2020，（02）：33～34

[2]董慧芳对积极推进业财融合助力公司价值创造的思考[J].财富时代，2020，（01）：195～196

[3]张春红积极推进业财融合助力公司价值创造的研究[J].全国流通经济，2020，（02）：104～105

[4]吴连才浅析如何有效做到业财融合助力科技公司价值创造[J].商讯，2019，（27）：161～162

[5]李竹尹大数据背景下业财融合在企业中的应用研究[J].全国流通经济，2019，（18）：71～72

[6]黎泉辉积极推进业财融合助力公司价值创造[J].经贸实践，2018，（23）：136～137

作者简介：

邓荣超，供职于中广核宏达环境科技有限责任公司。