探析企业政工干部队伍建设

孟静

摘要：国有企业的社会地位特殊，其必须紧跟党的指导、脚步来进行发展，是我国经济发展的主要动力源，因此国有企业在发展中的表现会影响到国家发展，对此必须保障国有企业发展表现正确。要实现这一点，国有企业就要做好政工干部建设工作，但根据相关案例可知，部分国有企业的政工干部队伍建设存在问题，因此需要得到改善，本文对此进行分析，阐述企业政工干部队伍建设重要性，并指出其中主要问题，最后提出对应策略。

关键词：国有企业;政工干部;党

目前，因为我国社会环境的变化、行业市场的改革，国有企业要在社会发展中发挥自身领导作用就必须做好经营，所以现代部分国有企业的发展重点都在经营上，反之忽略了内部的思想政治工作，这就是造成企业政工干部队伍建设问题的主要成因。这一条件下，本文认为要解决当前问题有必要先让国有企业意识到队伍建设重要性，让他们有意识地做好思想政治工作，这样才能针对现存问题去完善，这即为本文研究的意义。

一、国有企业政工干部队伍建设

（一）保障企业发展方向正确

根据我国现代经济市场的现状可知，市场存在多种经济形势共存的特征，说明市场环境变得比较复杂，这是在缺乏方向的情况下，国有企业的经营发展容易出现偏差，而为了避免偏差出现，企业应当坚定不移地紧跟党的脚步进行发展，由此确保企业发展方向正确，但如果国有企业政工干部队伍建设不力，则容易与党的发展方向相互脱离，逐渐出现偏差。由此可见企业政工干部队伍建设工作的重要性，企业内部的相关工作人员应当做好思想政治工作，深度、全面的发挥工作作用[1]。

（二）统一企业发展目标

国有企业发展应当上下一心，全体围绕统一目标来开展工作，这是保持企业发展动力、降低企业发展周期的主要因素[2]。根据相关案例可知，企业内每个员工的价值观、性格都存在差异，因此在个体行事方式、风格上存在差异，这会导致企业发展目标不统一，带来一系列负面影响，这时通过企业政工干部队伍建设工作，可以校准、统一员工的价值观，同时排除性格方面的影响，可见该项工作的重要性。

（三）优化企业内部环境

国有企业的内部环境会影响到企业各部门乃至人员之间的关系，如果这种关系是恶性的，就像一个肿瘤一样去蚕食性地影响企业健康，因此国有企业必须保障内部环境的质量。企业政工干部队伍建设工作能够在企业内部构建良好的氛围，借助氛围让多个主体相互沟通，拉近彼此之间的距离，同时减少彼此间的冲突，这样即可避免恶性关系产生。

（四）维持企业发展稳定性

虽然现代国有企业在社会改革环境下也进行了改变，消除了很多传统问题，但这并不完全，依旧有部分传统问题在影响着国有企业的稳定性，如员工利益之间的矛盾等，此类问题会从人力、制度等多方面对企业发展稳定性产生负面影响。针对这一点，通过企业政工干部队伍建设工作，能够加强企业员工对企业、国家政策的理解，消除相互之间的矛盾与冲突，由此逐步消除传统问题或现存隐患，确保企业发展稳定[3]。

二、国有企业政工干部队伍建设工作中的问题

（一）价值观偏差

价值观偏差是现代企业政工干部队伍建设工作中的根本性问题之一，即大部分国有企业的发展中心都在经营方面，旨在不断提升企业经济力量、竞争力量等，导致政工干部建设工作被忽略，这时典型的价值观偏差问题表现。在这个根本性问题影响下，国有企业会出现一系列的“小问题”，如（1）因企业价值观偏差，导致其他员工对工作的理解也出现偏差，特别是政工干部队伍员工，甚至可能使此类人员怀疑自身岗位的重要性，随后转向其他岗位;（2）在企业不断强调经济发展的条件下，很多不良的风气会在企业内部形成，如某些企业的政工干部队伍建设中，经常以论资排辈思想去吸收新成员，这种现象不但会导致企业其他年轻、但有能力的员工不满，还会造成队伍建设青黄不接。

（二）用人标准问题

国有企业政工干部队伍建设工作中的用人标准问题是一个综合性问题，其具体表现有三，具体见下文。

1.问题表现一

在招收相关人员时，只会关注人员本身的专业素养，忽略了人员的综合素质及对政工工作的理解程度，导致很多政工干部队伍成员一经任职，就开始变得懒散，不重视系统理论学习，也不会对政工业务进行钻研，甚至去插手其他岗位的事务。

2.问题表现二

在国有企业政工干部队伍建设工作中，某些企业忽略了干部队伍的专业综合要求，即只要队伍成员在思政专业水平上有足够的表现，且专业与企业经营领域对口即可任职，而事实上国有企业所涉及的经营领域庞大，如果政工干部队伍专业单一，则队伍是很难在企业内发挥作用的，容易出现沟通不畅的问题。

3.问题表现三

某些国有企业在政工干部队伍建设时会提出一些不必要的用人标准，如任职人员必须有足够的工作经验、学历必须达到什么样的高度等，这些标准不可否认地具有一定存在必要性，但它们不能是主要指标，在任职中如果人才表现优秀，应当适当放宽标准。

三、国有企业政工干部队伍建设策略

（一）扭转认知与观念

价值观的偏差必然会对国有企业发展造成负面影响，因此在企业政工干部队伍建设工作中，應当识别队伍成员在认知、观念上的偏差，并采取相关策略来进行扭转。具体策略可分为两个步骤，具体见下文。

1.第一步骤

企业应当对政工干部队伍的成员进行宣传，通过宣传的教育作用先扭转企业领导层、队伍成员的错误认知，使他们在观念上更重视企业政工干部队伍建设与政工工作，这一步骤是实现整体策略的关键，需要保持关注。

2.第二步骤

在宣传教育作用下，企业相关人员的认知与观念就可以得到初步扭转，而为了加深效果，还需要进行培训教育工作。即企业应当组织政工干部队伍现有成员、预备成员参与相关培训工作，借助培训来展示当前政工队伍及政工工作的现存问题，这样能给旧认知、观念带来更大的冲击，由此全面扭转。

（二）用人标准优化

针对国有企业政工干部队伍建设在用人标准方面的三个问题表现，下文将提出对应的策略。

1.策略一

在队伍建设过程中，考察相关人员的专业素质固然重要，但不能忽略相关人员的综合素质水平，因人员综合素质水平低，其就很难在工作中发挥自身专业，同时还会带来一些负面影响，对此建议国有企业在队伍建设招收新成员时，重点评估相关人员的综合素质水平，如主动能动性、创新意识等。

2.策略二

国有企业要认识到政工干部队伍是面向企业整体的，因此其工作必须渗透到每个企业环节中，这时队伍建设不能只引入单一专业的人才，需要根据实情引入多专业人才，这样政工工作才能与企业全面对接，保障工作质量。

3.策略三

问题中提到的一些不必要的用人标准可以保留，但企业更应当强调用人能力，如果相关人员的能力水平较高，是可以适当降低标准来引入此类人才的，同时如果相关人员能力水平低于标准，但差距并不大，企业还可以设立预备岗位来吸纳此类人才，保障企业政工干部队伍建设人才充足。

四、结语

综上，国有企业政工干部队伍建设工作对于企业发展而言非常重要，能够帮助企业“安内”，但现实存在的问题说明队伍作用并未妥善发挥，需要得到改善。针对这一点，本文提出了企业政工干部队伍建设中的常见问题，且阐述了对应策略，通过策略可以解决现有问题，起到推动政工干部队伍建设质量发展，提高企业发展水平的作用。

参考文献

[1]姜国华.关于企业政工干部队伍建设的思考[J].商，2014（35）：56.

[2]岳翠山.对加强企业政工干部队伍建设的几点思考[J].企业研究，2014（9X）：169–170.

[3]叶军.建设企业政工干部队伍提升企业思政水平[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2014（07）：32–33.