加强精益管理推动钻探企业党建和经营双提升

汪正伍

摘要：党建工作是当代企业管理工作的核心，同时现代企业也应当将更多管理精力放在经营提升上面。如何实现党建与经营的有效双提升成为企业经营者决策者关注的重要问题。本文从石油天然气钻探企业精益管理强化入手，通过聚焦精益管理下的党建工作与经营管理优化创新，尝试提出一些通过精益管理推动企业党建与经营双提升的方法，以供参考。

关键词：钻探企业;精益管理;党建;经营;双提升

党建工作无疑是现代企业管理工作的重点，而经营则是维持企业良性建设与持续发展的关键一步。过去企业党建工作一直处于相对保守和被动的状态，对于企业管理与经营无法发挥实际作用，进而在企业经营管理过程中被逐步削弱。当前时期，企业面临前所未有的竞争压力与挑战，党建工作与经营管理双提升的重要性被人们所重视。而要想切实提升党建工作质量以及企业经营质量，就必须从加强精益管理入手，让精益管理不仅能够为企业经营运转发挥推动作用，同时也让现代企业党建工作质量更上一层楼。

一、重视石油天然气钻探企业党建与经营双提升的现实意义

钻探企业主要经营范围包括油田工程建设、油田勘探服务与技术支持、石油天然气开采及辅助服务。此外，还可以包括矿产勘查、地质勘探技术培训、地质勘探技术转让、代理等诸多服务种类。随着我国经济建设持续平稳向好发展，我国市场经济已经进入新常态发展阶段。在这一新阶段，勘探企业不仅需要关注外部市场的扩张，更需要从自身管理质量提升入手，从管理要效益、从内部求发展。钻探企业对于地区经济乃至国家经济发展的重要性不言而喻，而企业自身的党建及经营则成为现代钻探企业持续发展和健康发展的重要推动力。党建是保证企业始终处于中国共产党先进思想领导之下的重要工作手段，同时党建也能够帮助企业经营者与领导者更加明确企业的当前及未来发展目标及方向。在新时期，企业党建工作同时也对协调企业内部管理、提升企业经营质量发挥着重要作用。但是在很长一段时间里，企业党建工作一直处于相对被动的地位，党建工作作用发挥受到限制的原因有很多，如管理意识不足、管理方法落后等，但从根本上则是因为党建工作未能真正与企业生产经营充分融合，企业没有寻找到一条促进党建与经营双提升的有效改革通路。所以，只有加强党建与经营有效融合相互促进，才能真正实现党建与经营双提升。

二、石油天然气钻探企业党建与经营双提升的精益管理措施研究

党建工作与企业经营虽然从认识上是相辅相成缺一不可的两个重要部分，但在实际工作中却往往存在着相互脱节相互孤立等问题，从而影响到党建工作的与时俱进以及制约了党建工作在企业经营效益提升方面的促进作用发挥。所以，本文认为，在以加强精益化以促进企业党建工作及经营提升问题上，应当将精益管理落实在管理与党建机制、组织建设、形象塑造以及生产经营等几个重要方面。

（一）加强党建与管理机制创新结合

精益管理的要求不仅是加强党建与经营在管理机制上的进一步结合，同时还要充分发挥党建在经营中的监督与渗透作用，从而实现真正意义上的精益化管理。所以，在党建与管理机制创新结合问题上：首先，要坚持降耗增效基本原则，将其作为党建与经营管理的中心任务来抓。其次，要通过加强党建工作中的作风、思想、团建三核心，为企业经营业务发展夯实党建后盾。再次，针对钻探企业自身业务特点，在党建工作中要充分贯彻安全管理、生态管理、质量管理以及纪检监察四部分重要工作，为经营管理保驾护航。最后，要以提升企业经营效益为根本着力点，加强党建与企业管理在成本、质量、指标、形象等诸多方面的结合，并在机制运转过程中充分发挥党建工作及群团组织的带头作用与技术先锋作用，最终实现通过精益管理加强党建与经营双提升。

（二）提升党组织建设精益化

党组织建设是党建工作的重头戏，同时也关系到党建工作能否切实为企业效益提升、管理优化做出贡献。在党建与经营双提升的目标指引下，加强党组织建设精益化应当包括如下多方面内容的落实。将过去相对笼统、目标相对模糊的党组织建设工作进一步细化，并加强党组织建设与企业经营管理的联系紧密性。如细化党建分工、细化党建目标、重视日常考核及重视考核内容与企业经营工作挂钩。同时，在党员教育培养工作方面，应重视党员党的教育的同时加强党员实际创造力、战斗力的锻炼与培养，在充分认可党员身份及优秀党员成长目标的同时，积极结合企业经营生产各项工作具体要求，让党建工作始终与企业发展相融合。此外，加强党建考核在生产经营与党建工作两方面的力度强化，加强党建考核在党建本身及促进企业生产经营上的双核心考核机制确立，将党建与企业发展摆在同等重要的位置上。同时，改变党建考核过去流程较为松散、评价较为模糊以及奖惩较为疲软的状态，真正以“一岗双责”为考核目的与评价标准，真正让党建考核成为企业经营生产的重要一环。

（三）精益管理助党建品牌带动企业形象提升

石油天然气钻探企业对于国家经济全面发展的重要性不言而喻，企业形象同时也关系到行业与产业是否能够快速健康发展。作为企业发展质量的重要内核，党建工作也需要加强自身品牌建设，而党建品牌建设对于提升企业社会形象十分重要。本文认为，应通过精益管理，让党建工作打造出自己的品牌，让党建品牌成为企业生产经营的铺路石。加强党建品牌建设首先应严格党员群体内部管理，用贡献值制度取代过去简单的优良评级，而党员贡献值同时与党员自身建设和企业经营管理工作成绩挂钩，通过不断的考核、评比、再造，让党建工作持续培养出党建与业务双优党员，在提升基层党组织战斗力的同时也加强党组织对企业生产经营的专业度及管理能力，在为企业打造一支素质过硬、技术过人、思想先进的党员管理干部队伍的同时，进一步提升党组织对外形象，进而促进企业整体社会形象提升。

（四）精益生产促进党建经营有效融合

当前与经营双提升的目的最重要落实在企业生产经营的降耗增效上，因此重视精益生产并将其渗透到党建工作与经营生产管理当中十分重要。针对钻探企业业务特点，精益生产应关注勘探业务成本降低、器械设备能耗降低、材料备件消耗降低以及生产、技术、设备、能源使用增效两个重要方面。而将其落实在党建与经营上就应当表现为细化管理、融入考核，将经营生产目标与各部门、各科室及各党员干部职责直接挂钩，是党建及党员干部日常工作切实落在降耗增效等管理问题上，让党建及党员干部将更多精力放在生产经营及有序管理上，从而在发挥党组织职能的同时促进企业经营提升。

（五）相关辅助工作与制度建设

精益管理能够切实帮助钻探企业党建和经营双提升，而在重视具体制度建设及人员培养、流程规范的同时，还应重视信息技术手段更新、内外审计监督机制建设以及对外积极学习等多方面辅助工作。信息技术手段更新程度直接影响到企业经营管理及党建工作具体质量，在当前的大数据时代，信息技术手段更新的思维不能仅局限于硬件设备更新，同时还应关注管理软件开发应用，以及网络安全管理与系统维护，这也应当充分融入党建工作的具体内容之中。同时，内外审计监督也应加强信息化技术手段应用，避免审计监督滞后于生产经营，避免监管工作无法发挥实际作用。此外，精益管理不仅是意识上应当被重视，而且在实际管理与操作中也应当积极学习其他企业的成功管理经验以及党建经验。所以，应当加强对标机制建设，学习优秀企业的成功经验、吸取其他企业建设与管理教训，为本企业精益管理推动党建和经营双提升的道路扫清障碍、避免弯路。无论是党建工作还是经营改革都离不开大众监督，企业应当本着对社会负责、对我国石油钻探事业负责的态度，加强与社会媒体的沟通合作，鼓励社会大众积极行使自己的监督权利，为企业打造一个严格的外部监督环境，促进企业在党建与经营管理工作上的不断进步。

三、结语

新时期我国钻探企业面临更加严峻的市场竞争及冲击，企业继續通过精益管理进一步发挥党建工作职能并提振企业生产经营。精益管理应侧重管理的精细化与需要关注管理工作所带来的效益与收获。所以，我们应当把工作重点放在如何进一步加强党建与企业经营的结合程度以及如何将党建工作的作用发挥到企业生产经营当中。

参考文献

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[2]徐鹏.党建与生产经营深度融合的探索与实践[J].现代商贸工业，2020（21）：129–130.