做好管理提升“四篇文章”

王洪彬

企业管理是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列職能的总称，其对一个企业成功与否、做强做优做大起着决定性的作用。尤其是在市场竞争日益激烈、挑战日益严峻的新形势下，企业如何提升管理水平，以此提高市场竞争力、促进企业快速发展壮大？大庆油田第八采油厂（以下简称“八厂”）通过探索与实践做好管理提升“四篇文章”，收到了良好的效果。

鼓劲篇：营造管理提升氛围

八厂充分发挥政治优势，扎实推进“不忘初心、牢记使命”主题教育活动，组织干部员工深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。深入开展“稳产200万吨”系列主题教育实践活动、“五讲一算”形势任务教育活动和“青年上产先锋”等系列活动，深化大庆精神大庆传统再学习再教育再实践，激发干部员工队伍为油拼博的激情，聚合发展推动力。打造“微八厂”“青春八厂”“火苗群”等新媒体阵地，培育发展正能量。注重抓典型选树和示范带动，2019年，八厂先后涌现出集团公司、油田公司先进党组织3个，优秀共产党员、党务工作者11人，杰出员工5人。

精益篇：深度实施精细管控

注重安全文化建设，筑牢安全环保大堤。八厂注重完善HSE（健康、安全和环境）体系建设，编制《安全环保工作手册》，推行安全生产责任清单。加强“控风险”防范，严抓承包商准入和施工监管，2019年实施隐患治理项目20项，确保了安全生产。强化清洁生产管控，探索钻关优化、作业污油不落地、不返排压裂等技术。健全动态管理评估机制，开展分级履职能力评估、安全培训和业务考试，提升干部员工安全环保管理过程中的执行力。

细算账、精挖潜，拓展降本增效空间。八厂着眼全生命周期，进行油藏、钻井、采油、地面一体化方案优化，推进效益建产，探索形成了少井高产建设模式。压缩可控费用，精细预算管理，优化成本结构，发挥资金的最大效益；加大修旧利废和不良资产处置力度，优化折旧折耗，全力控制成本增速。坚持分层面、分专业抓节电，实施“五个一管理”抓节气，持续保持了工厂“一升三降”良好态势，降本增效成效显著。

瞄准问题短板，提升精细化管理水平。八厂精查细找增储量，深化常规油评价，加快致密油升级；精细调整抓注水，细化八类井组目标调整，探索单砂体细分注水，注水调整从精细向精准又迈进了一步；精准施策促提效，拓展高含水井、井组对应治理和改造工艺，抓实过程监督和后期保护；精心组织建产能，推进产能建设深度一体化运行，以“增加计产天数”为目标，八条主线深度融合、无缝衔接。

支撑篇：技改提速助力管理

2019年，八厂大胆实践，谋长远、攻难关，油层水平井开发技术不断深化，逐步形成“测-堵-压”综合调整治理技术。致密油有效动用技术实现突破，并以此为样本，形成了储层甜点刻画、钻压工厂化施工等关键技术，为致密油规模效益开发探索了新途径。采油工程技术扎实推进，发展完善“双断、双漏”治理技术序列，继续保持油田领先水平。优化地面井位和系统布局，探索混输工艺和撬装一体化技术，主打大平台、多井丛建产模式，丛式井比例达94.4%，节省投资7 500万元。全年，八厂完成各类科技项目40项、革新成果53项，申报专利32项。

人本篇：关心关爱聚合力量

八厂注重关注民生所盼，加大投入力度，落实生产、安全及房屋维修项目101项，进一步改善了员工生产生活条件。开展“职工服务月”和“铁人杯”系列文体活动，丰富员工的文化生活。千方百计将发展成果惠及员工，争取政策支持，员工收入逐年提高。扎实开展“送温暖”等帮扶解困工作，关心员工所难，全年慰问患病和困难员工789人次，并发放相应的补助慰问金、疗养金。完善人才选拔、培养和使用机制，着眼人才所需，坚持重品行、重业绩、重群众公认度的选人用人标准，全年提拔、交流科级干部28人，选聘一般管理干部101人。“人本篇”的落地实施，使得八厂这个“大家庭”的氛围越来越浓，干部员工幸福感、归属感、获得感愈来愈强。