试论钢铁企业降低人力资源成本的有效途径

周峰

摘 要：钢铁企业在发展的过程中，人力资源是其重要的发展影响因素，有效的降低人力资源成本更是企业发展的重要提升方向。在目前的钢铁企业发展过程中，需要做到对于人力资源成本影响因素的深入认知，做到在成本优化过程中，能提出科学化、实效化的发展建设路径。

关键词：钢铁企业;人力资源成本;原因;有效途径

1、引言

钢铁企业在人力资源成本控制方面要能引起充分重视，其不仅对于企业的盈利能力和稳定发展具有较大的影响，同时其往往在人才管控上具备较高的发展优势，能实现在发展过程中，能具备积极的核心管理优势，提升企业的人才管理能力。

2、企业人力资源成本概述

企业人力资源成本是指企业在一定时期内，企业在生产经营过程中使用劳动力而支付的所有直接和间接费用的总和，在财务上体现为职工工资总额、社会保险费用、职工福利费用、职工教育培训费用、劳动保护费用、职工住房费用和其他人工费用。主要分为取得成本、开发成本、使用成本、离职成本、工序人力成本等5个方面。取得成本是招聘和录用员工过程中发生的成本，包括招聘成本、选择成本、录用成本等;开发成本包括入职培训成本—员工入职后上岗前，企业对其进行的企业文化、规章制度、工作职责等方面的培训费用，技术和技能提升成本—員工岗前、岗位培训费用;使用成本，包括薪酬福利成本、奖励成本、劳保成本、住行成本等;离职成本是人员离职时发生的所有成本支出总和以及人力损失成本;工序人力成本是在企业开展业务中政策的人力成本付出损失。

3、钢铁企业人力资源成本居高不降的原因分析

3.1人员配置不当

在钢铁企业的正常生产业务开展过程中，需要不同作业人员科学的配合，发挥自身的岗位优势，但是对于不同的岗位工作来说，需要特定的技能优势保障，不具备岗位优势的人员，在相应的岗位上就不能发挥出较高的岗位匹配性优势，导致部分人员在岗位工作，不具备较高的工作积极性保障，工作优势不能科学发挥。

3.2人员工作能力不足

钢铁企业各项工作开展都需要不同的岗位人员具备较高的能力素质水平，在工作开展中，要能做到对于基本工作优势的发挥，而工作人员如不符合各个岗位工作的能力素质需求，就会导致工作中，存在诸多的矛盾问题，岗位工作优势不能有效的发挥。

3.3工作激励机制不明显

钢铁企业的工作开展过程中，往往存在人员工作积极性不高的问题，而职业发展如存在不清楚或者无发展前景的状况，就会导致工作人员消极情况的出现消极工作状况。在长期的岗位工作中，要能通过有效的激励机制，来提升人员岗位工作中的积极参与性，如只是执行固定化的岗位工资制度，工作中不具备其他精神、物质激励，必然导致工作效率和质量的下降。

3.4制作模式不科学

现代化的技术和管理手段不断的发展，在钢铁企业的发展过程中，如不能具备较为科学化的制造水平，必然导致其各个方面存在落后情况，导致企业发展中各种不断激化，因此其实际的制造水平不足，必然会导致存在制造模式不能具备较高的人力资源成本优化优势，人力成本始终不能得到有效的控制。

4、降低钢铁企业人力资源成本的有效途径

4.1发挥智慧制造优势

智慧制造是通过引入科学的技术手段和管理理念，对于现有的制造环节进行审计和改善，提升钢铁企业的生产效率，同时也能有效的降低人力成本。比如，在快分系统工作环节中，引入全自动机械臂作业模式，能提升分析效率，代替人工分析，明显的降低了人力资源成本。“运营管制中心”和“操业集控中心”的智慧化落实，也能实现了在运行决策以及智能操作方面的优势，其往往能提升钢铁企业在运行过程中的科学性，发挥出良好的智慧效果，从而有效的优化了企业在人力资源的人员管控、岗位配置等方面存在的问题。

4.2建立人力资源的激励机制

通过落实科学有效的激励机制，能激发企业工作人员的工作积极性，更加投入到工作中去，能提升工作人员的工作效率，实现了人均价值的有效提升，从而能在降低工作人员数量等方面充分发挥优势。激励机制的建设要能在精神奖励以及物质奖励方面发挥出全面性优势，主要是能做到在激励机制的建设过程中，有效推进“一人一表”工作机制，科学落实绩效管理，切实做好岗位工作能力的评价，运用绩效考核结果落实末位淘汰制度，充分调动人员的积极性，提升人员的主动创新能力。对于各种岗位工作，要能明确其岗位发展规划，提升岗位人员的工作积极参与性，提升其工作的目标性，激发其工作潜力。

4.3落实科学化的人力资源配置管理模式

将最合适的人放到最合适的岗位上，能实现在工作开展的过程中，发挥出良好的人力资源价值优势，能提升人员的工作积极性，同时能在提升其实际岗位价值的过程中，降低人力资源成本。人力资源的科学配置可以借助大数据分析手段完成，主要是能在长期的企业职工岗位工作数据资料中，通过引入大数据的分析机制，能将企业员工的优点和不足有效的提取出来，在工作开展的过程中，往往能更加客观和反馈出企业职工人员的真实能力，在岗位的配置和人员调用方面，能充分发挥出良好的“智慧”依据优势，从而更好的发挥人员的企业发展服务贡献能力。

4.4落实科学的人员责任监督机制

钢铁企业的各项工作开展，要能保障岗位人员能真正落实企业的各项要求，在工作执行中，具备较高的执行力保障优势，从而能提升企业人员的总体能力水平，消除不良的人力资源隐患问题，从而达到成本控制的效果。责任监督机制的建立，主要是能对于岗位工作人员提出明确的责任要求和职责范围划分，实现在工作开展过程中，能实现工作人员对于自身岗位责任的明确性。同时在责任明确划分的前提下，监督考核机制的落实更加具有依据性，能实现在工作开展过程中，能发挥出良好的不良行为威慑作用，对于有关人员的腐败、损害企业利益行为能有效的提升管理效果，从而在人力资源的管理上，提升主动管理的能力，消除不良用工问题的过程中，更能发挥成本控制的优势。

5、结语

人力资源成本的有效管控应具备突出的科学性特点，在落实智慧制造的过程中，能显著的改善不良的人力资源管理问题，全面提升管理效果，在运行发展中不断的优化存在的弊端问题。

参考文献

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