电力企业人力资源规划探析

王惠宁

摘 要： 在企业自身发展的过程中，一个非常重要的资源就是人力资源。因此，现在企业在进行发展战略策划的过程中将人力资源规划工作放在重要的位置，不断的加强人力资源的战略方针，从各个方面使人力资源在企业的发展中发挥出最大的作用，为企业走可持续发展道路提供一定的保障。

关键词： 人力资源;规划;问题;对策

【中图分类号】C931.3     【文献标识码】A     【文章编号】1674-3733（2020）17-0167-01

引言：在当前市场经济快速发展的环境下，企业所处的经济环境发生了变化，加剧了企业之间竞争。为了能够让企业在市场竞争中稳定发展，应科学构建发展战略。电力企业是企业稳定发展的重要因素，由多个层级构成，其中人力资源管理战略是整个电力企业重要内容，只有结合电力企业，构建人力资源规划方案，才能增强企业综合竞争实力，实现企业健康发展。

1 电力企业下人力资源规划的意义

电力企业是一个总体规划，引导着企业发展潜力、实现战略目标及应对外界环境的重要方式。企业战略、职能战略及竞争战略是构成企业战略的核心，而人力资源规划则是职能战略中不可或缺的一部分。从人力资源规划角度来说，也就是结合企业当前所处内部和外部环境，采用合理方式评断和分析企业人力资源需求供应情况，引导企业发展目标顺利实现。为了让企业现有的人力资源高效应用，需要创建一支高能力、高素养的管理团队，企业应该结合战略目标，制定一系列相关对策，在提升人力资源应用效率的同时，增强企业综合实力，促进企业长效发展。

2 企业战略和人力资源规划之间关联性

2.1 人力资源规划给企业战略制定提供保证

企业需要明确人力资源在企业发展中的意义，缺少人力资源，或者人力资源规划不合理，都会让企业陷入风险危机中，影响自身发展。企业发展战略实施，良好的人力资源规划在其中发挥着重要作用。由于在制定企业战略中，人力资源在其中承担重要职责，对企业战略中各项工作肩负使命。并且，人力资源质量、结构和人员工作态度都会给企业发展带来影响。人力资源高质量、合理组织结构及积极工作态度在无形之间促进企业战略目标快速落实。反之，将会起到制约效果。基于此，人力资源规划是实现企业战略目标的重要方式，其重要性不言而喻。

2.2 企业战略决定人力资源规划方向

在市场快速发展的环境下，在某种程度上影响制定规范、合理的企业战略对企业发展的意义，这也是增强企业综合竞争实力，促进企业健康发展的重要因素。随着时间发展，企业战略目标将会发生变化，而企业战略改变是造成企业目标变化的核心要素。想要顺利落实企业战略，应该确保企业战略和组织结构充分结合。大部分情况下，良好的组织结构设计可以确保企业实现高效运行。要想减少给企业带来的影响，在确保组织结构设计合理的情况下，企业需要科学分配人员，尽可能实现人尽其职，保证人力资源相关工作有序进行，防止人力资源大量消耗。作为人力资源中核心内容，人力资源规划是实现企业发展战略的关键，两者间有着必然的联系。

2.3 人力资源规划是企业战略基础

企业应该充分意识到人力资源规划合理性和规范性对实现企业战略的意义，这是一项最为基本的工作，更是决定内容。在此过程中，要求企业根据现有人力资源、工作情况及整体素养，收集和整合企业所有人力资源信息，并对其他企业人力资源管理方式、薪资待遇及竞争方式等有所了解，给企业人力资源规划创建提供数据支持，让制定的规划方案更好满足时代发展需求。要想真正落实发展战略，企业应该加大人力资源挖掘力度，对其具体分析，根据人力资源分配和应用状况，实现需求量分析，并上报给企业，便于企业及时修改战略目标。

3 有效进行人力资源规划策略

3.1 将人力资源规划与企业经济发展挂钩

现阶段，在进行企业管理工作中，主要是以人为中心来展开相关的管理工作，所以说人力资源在这一环节中起着非常重要的作用。并且企业的经济良好发展也离不开人力资源的有效规划。因为人力资源的本身就拥有非常大的可利用价值，因此一旦对其规划不夠完善科学，对于企业来说无形中也是一种资源的浪费。因为经过人力资源规划工作，可以使效益的最大化有效的实现，并且还可以从中获取到更多的市场信息。因此可以为企业在发展的过程中带来更多的经济利益。另外还可以建立起考核机制以及福利机制，对于人力资源的规划进行有效的稳定，因为考核的制度可以使员工的积极性激发出来，也可以淘汰一些浑水摸鱼、综合素质不高的员工，建立福利机制可以安抚员工，使员工心甘情愿的为企业作出贡献。另外在进行规划的过程中，还要建立起培训机制，帮助员工提高综合素质，从而为企业到来更多的效益。

3.2 做好领导带头工作

企业领导在企业的人力资源规划中起着至关重要的作用，因为只有领导人起好带头的作用，并且给予这一工作的大力支持，才可以使规划工作更加的完善更加的科学有效。因此企业领导人首先要明确的了解到企业落实的理念，要清楚的认识到人力资源在企业的战略部署上起到的作用，特别是产生的经济利益这一方面。首先要及时的与各个部门进行沟通，通过沟通了解各个部分的人力资源需求，之后对于部门提出的问题进行有效的分析，之后将人力资源规划的重要意义阐述出来，在整个企业中要树立起正确的人力资源的规划意识以及理念，使相关的规划制度可以真正的实行在实际的工作当中。此外还应该把企业的人力资源的规划工作与各个部门的业务进行有效的联合。根据每个部门业务的不同发展进行人力资源需求的判断。清楚的了解到不同的阶段人力资源需求也是不同的，这样一来就可以将业务的关键因素作为重要的指标，为进行人力资源因素的规划提供良好的帮助，并且建立以需求为基础的模型，在此基础之上来对人力资源的数量层次以及结构进行规划。

结语：在如今经济快速发展的背景下，在企业中进行人力资源规划工作是非常重要的。尤其是在国企改革工作进行的过程中，原有的劳动关系被打破，新的体制尚且没有成型，原本的问题和新问题同时体现出来，对于人力资源的规划更是要重视起来，只有做好科学有效的规划工作，才可以促进企业走可持续发展的道路。

参考文献

[1] 蔚培英.浅谈人力资源规划的作用[J].财会学习，2019（23）.

[2] 常辉芳.浅谈人力资源规划的作用[J].价值工程，2018（30）.