房屋建筑工程施工技术和现场施工管理剖析

黄世勇

摘 要： 随着市场经济的不断发展，城市现代化建设的不断推进，现代科学技术的不断进步，房屋建设项目作为城市现代化建设的重要组成部分，又体现了前所未有的发展态势，在城市现代化建设中发挥着重要作用。建筑工程施工过程中涉及多方面的技术管理和质量控制，管理难度较大。另一方面，对于住宅建设项目而言，施工技术水平和现场施工管理水平的高低直接影响到建设项目的质量和安全，必须引起足够的注意。在此基础上，本文主要以当前住宅建设项目所涉及的施工技术为出发点，对如何加强现场施工管理措施进行具体分析和研究，进而为住宅建设项目的质量和安全提供相应的保证并作为参考。

关键词： 建筑工程;施工技术;管理

【中图分类号】TU714     【文献标识码】A     【文章编号】1674-3733（2020）17-0143-01

引言：住宅建设的程序繁多且施工复杂，在具体的施工过程中，我们会要求管理人员严格管理工地，确保工程能够安全完成。在施工管理过程中，每个管理人员都要严格控制施工细节，重视现场安全管理。严格管理工地和工艺住宅建设项目，确保项目完工，保证房屋建设项目的质量。施工现场管理的主要内容一般由四个方面组成，一是采用现代技术，确保施工全过程符合施工法，确保各工序顺利进行; 二是积极采用先进的施工技术和设备，工程项目总是将现代技术和手段结合起来，以最大限度地提高施工质量。三是严格控制施工技术人员、设备和材料，控制施工成本，提高施工生产率，实现施工效率最大化。最后，使施工现场的各工艺技术发挥最大效益，提高整体施工水平，预测和判断一般的施工技术问题，降低安全质量风险，保证施工质量。

1 建筑工程施工技术分析

在施工前准备一定数量的预防和应急措施，包括预览图纸、计算工程预算、准备材料和规划工地等; 这些是工程的基本需要，为了建立工程的基础，也为了确保你能够根据情况进行时调评估是非常必要和重要的。

1.1 地基处理技术。

在建筑工程施工作业中，打好地基是至关重要的，但是面对不同土质环境需要不同的施工技术来进行动工，地质软弱，抗压性低，地下结构主要由粉土和腐蚀层组成，具有软土地基的特点，这就研究地基处理的基础工作，软基处理技术必须根据土质条件合理选择一般的处理技术有置换法、化学加固法等，为了提高地基处理的效果、保证施工质量和建筑物的稳定性。

1.2 建筑物的防水技术。

因为建筑物的外墙经常被雨水侵蚀，所以没有防水措施，所以当雨水侵入时墙壁会泄漏，很容易出现裂缝等问题，甚至破坏墙体结构、室内环境、厕所、厨房等地板、内墙也容易受到漏水的侵蚀; 建筑物的防水施工是必要的，因为它严重影响人们的正常生活; 要注意考察当地的气候条件;严格检查试验的防水效果;提高防水施工水平。

1.3 混凝土调配技术。

在建筑工程中，混凝土施工技术是一种重要和常用的施工技术手段，具体指由混凝土材料和凝胶组成的复合材料。目前用于建筑工程的混凝土大部分是凝胶或砂砾集料。混凝土工程将两种材料混合在一起，以适当的配水比例混合，最后形成混凝土。混凝土施工应按照专家指导和施工标准进行工作，必须对材料、施工质量进行严格管理，以确保房屋建设的稳定性。

1.4 深基坑支护施工技术。

深基坑支护在实际施工中起着非常重要的作用，它决定着地下结构的施工质量和地下工作人员的安全。因此，有必要让工作人员在一定程度上了解深基坑的实际情况，并根据其特性进行合理施工，从而最大限度地确保深基坑支护的安全。第一，深基坑越深，土地利用率越高，但其压力也越大，对技术要求也越高。其次，深基坑因地域不同而要求不同。中国幅员辽阔，不同地区的地下环境有很大差异。深基坑支护施工技术提高了软地基的稳定性，对软地基的处理取得了良好的效果。然而，混凝土搅拌桩主要用于粉土和泥沙的处理，但可能会影响地下水，所以我们进行了扎实的实证实验 必须采取实际应用的对策。另外，深基坑施工过程受外部气温的影响很大 在寒冷的冬季施工中，特别要注意确保施工质量。

2 施工现场管理具体措施

2.1 建立严格的规章制度。

必须建立施工管理制度，确保各部门之间有效沟通和合作。因此，施工企业必须建立健全的施工管理体系，明确施工标准，并通过施工管理的各个方面，使材料和施工设备的质量标准达到施工所需的保证标准。有效控制成本、进度和质量，进一步优化建筑物后期效益。例如，通过完善的管理，有效地控制管理工作的质量，施工工作完成后必须立即检查，如果质量达到标准，就可以进入下一步。同时重视和培养施工人员的教育，加强施工人员的操作技能，提高施工人员的合作意识应重视和培养，在施工方面取得全面进展和确保施工进度。为了进一步改善我们的进度。

2.2 培养现场施工人员专业素质。

加强管理人员的责任感，在施工中，现场管理人员对整个工程的质量控制水平有重大影响。因此，建筑公司应加强管理者的责任感，确保妥善进行管理工作和细分工作。此外，施工单位定期培训员工，加强管理人员的责任感，不断优化技术水平和业务素质，确保管理人员灵活应对现场突发事件的能力。建筑公司应该建立合理的薪酬制度，激发管理者的积极性，最终使建设项目的质量符合标准。

2.3 加强材料及技术指标控制。

提高建筑材料管理水平、提高现场管理水平、持续优化管理程序和有效管理建筑材料。具体包括建筑材料的采购、库存和采购等控制。工程单位应严格管理材料采购，尽可能有效地控制优质建筑材料的采购价格，保证质量，控制材料的采购成本。建设省对材料进行库存管理，仔细检查材料的品种、数量和规格，确保材料有良好的储存条件，避免阳光直射和雨水。建筑公司应制定并实施严格的材料检查制度，确保所有工人按计划领取材料。

2.4 构建完善的监督体制。

管理人员可以通过建立完善的监督机制，有效地监督和管理施工现场的工作人员;定期检查现场的施工进度和工序等，审查施工程序是否没有出现混乱，以便使施工现场的施工过程更加规范化;立即予以纠正，并对该程序的负责人处以罚款等;须完善须菩提管理水平，在此基础上，进一步制订符合建筑标准的测试机制，以及落实现场施工人员的坚持要求，对认真负责的工作的人员给予精神鼓励和物质鼓励;调动施工人员的积极性，不仅可以提高施工技术的应用水平，还可以提高施工效率。

加强持续安全管理的成效，有效的主要目的是建造工程项目工地的施工管理在施工过程中经常会遇到安全问题，这也是一个紧迫的问题。

结束语： 综合这些，住宅建设项目的施工技术和施工管理是一项非常复杂和艰巨的工作，管理人员必须高度重视这项管理。通过加强施工现场管理，合理运用施工技术，管理人员能够实现住房建设项目的安全施工，使许多人能够在安全舒适的环境中生活。通过笔者的叙述，希望能为有关人士提供一定的參考和参考。

参考文献

[1] 王俊梅.建筑工程施工技术及其现场施工管理研究[J].居舍，2020（05）：156.

[2] 董飞飞.建筑工程施工技术及其现场施工管理要点研究[J].造纸装备及材料，2020，49（01）：99.