解析建筑工程管理的重要性及创新方法

刘佳

摘 要： 在我国快速发展过程中，随着国内建筑市场规模的不断扩大，我国的工程公司自身的工程规模也在迅速地提升。随着社会公众对于建筑质量的水平要求日渐提升，工程公司内部的工程管理活动领域也在迅速的扩大。尤其是国家针对国内的建筑行业提出了较高的安全管理要求和质量管理标准。因此，强化对一线建筑工程现场的工程管理的管控，对整体的工程项目具有重要的作用。

关键词： 建筑工程;重要性;对策研究

【中图分类号】TU71     【文献标识码】A     【文章编号】1674-3733（2020）17-0142-01

引言：建筑工程从古到今都是人们赖以生存的重要工程项目，对于建筑工程的优化创新，直接影响人们的生活质量。随着信息化技术在社会各界的应用，建筑行业从施工阶段到使用阶段都实现了智能化，因此对于现代建筑工程的施工建设需要加强监督管理控制，针对各环节进行全面管制，建立健全的现代化建筑管理体系，做好施工前期的准备工作，从决策内容上进行方案的阶段化研究，层层分析施工过程的合理性，并且加强设计阶段的系统化分析，为施工过程提供科学标准，在施工材料和施工设备方面进行合理购买和监督管理，将资源进行最大化的使用，尽量避免出现浪费现象。加强对资源和人员的管理控制，建立监理机制，从而实现施工建设的规范化进展。

1 推进建筑工程管理信息化的重要作用

1）帮助建设单位做好战略规划建筑工程管理信息化可以帮助建设单位分化流程，提高标准作好战略规划，同时作好项目管理、资金管理和预算管理等内容，围绕建设单位的核心业务创建数据库和数据模型等，帮助建筑单位规划好战略数据。2）促进单位全面管理施工过程建设施工过程包括许多需要协调的环节，如施工企业不能进行有效的施工管理，将延迟使用信息技术来解决这一问题。通过对施工现场全过程的实时监控，信息化施工，使建筑工程管理更加方便、及时。

2 解析建筑工程管理的重要性及創新方法

2.1 加强施工队伍建设，提高人员的综合素质

加强优秀全面的施工队伍建设，在现代化建筑工程建设开发中，人员的技能和道德责任是工程建设的重要潜在动力，因此加强施工人员的业务能力培训，建立健全培训机制，借助互联网进行相关知识的宣传和教育，并通过制度的约束，提高施工人员的责任意识，树立企业文化，提高施工队伍的执行力和创新性的培养，在施工过程中发挥施工人员的专业性，推动施工建设的优质化进程。

2.2 强化质量检查管理

保证建筑质量的一道重要环节就是对工程项目进行监督检查，要不断细化各方的责任，明确监督检验标准，使业务、监理机构、工程设计及施工方乃至政府监管部门发挥各自的作用。特别是在发现工程质量问题后，要切实做到责任追究，在哪个环节出现问题了，哪方就要承担相应的责任，并作出必要的整改，从而保证建筑项目质量。

2.3 建筑工程施工过程中的质量控制措施

建筑工程项目在规划和建设过程中，对于施工单位而言，必须要在实践中保证实现对质量的有效控制，这样不仅可以保证隐蔽工程项目在提出以及具体建设过程中，可以达到抽样检查的标准要求，同时还可以对不同施工环节的细节问题进行重点监督和管理。与此同时，还需要注意的一点就是必须要对施工现场工作人员的行为进行严格有效的监督和管理，促使工作人员自身的质量监督和管理意识可以在实践中得到不断强化，尽可能避免由于不断追赶施工进度，而导致施工质量被严重忽视的现象发生。除此之外，在实践中必须要对施工现场的机器设备等进行检查，保证这些机械设备自身的质量不会出现任何问题，同时还要保证处于良好的工作状态背景下，这样才能够保证各项工作的顺利开展。如果在检查时，发现这些设备出现质量问题，必须要及时对这些质量问题进行纠正和处理，避免对建筑工程施工质量造成更加严重的威胁。另外，还需要注意的一点就是必须要对施工人员进行严格有效的考核，对现有绩效考核制度进行不断完善和优化，同时还要对施工人员自身的行为进行约束。通过这种方式在其中科学合理的利用，不仅可以促使每一个人都可以承担应的责任，而且还可以保证奖惩分明，尽可能让所有的工作人员都可以真正意识到质量控制在整个建筑工程项目施工过程中的重要性。这样不仅可以促使工作人员自身的责任意识可以得到强化，而且还可以保证各项施工操作可以按照规范化的标准流程进行实施，为施工质量提供有效保障。

2.4 增强管理人员的信息化意识

建设单位要实现信息化管理，就需要有一个稳定的建设项目管理信息化理念。其职能：建设单位要增强信息化管理意识，同时要确认信息化管理在建设项目管理中的实施和运用。建设单位领导要在加强自身建筑项目管理信息化方面发挥带头作用。树立信息化的理念，进而带动建设单位全体员工形成强烈的信息化理念，提高建设单位管理信息化水平。建设单位的管理者要恪守自己的职责，与其他参与方进行协调和监督。参建单位的施工管理人员要运用信息化手段编制施工方案会议图纸，同时做好技术提交工作。现场管理人员一方面要根据施工组织设计和技术方案，合理安排施工进度，另一方面要节约成本，保证质量。现场管理人员要检查验收分部工程、共享工程，做好施工项目的竣工验收工作。在整个建设过程中，运用信息技术进行管理和建设，全面掌握建设工程各部门的情况，实行信息共享，提高建设工程管理水平。

结语：施工建设需要从各个方面进行管理优化，在现代化建筑工程建设开发中，要实现“以人为本”的建设理念，加强绿色施工建设技术的优化与应用，将环保理念融入建筑工程建设中，实现技术的革新和施工队伍的综合素质建设，并在施工阶段实施动态化的跟踪监督管理，按照科学合理的建设标准进行施工，用制度约束施工人员的行为，避免出现贪污或浪费的现象，从而保障建筑工程更为高效健康的发展建设。

参考文献

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