建筑工程施工管理及质控措施探究

摘 要： 近年来随着人们生活水平的提升，对于房屋建筑的要求也越来越高，为了能够有效的进行质量管理控制。各地区的房地产建筑商开始提高建筑施工的质量管理体系，以期提高其质量控制，本文针对建筑工程施工建设管理及质控措施提出几点要求。

关键词： 房屋建筑;工程施工;建筑管理

【中图分类号】TU712+.3     【文献标识码】A     【文章编号】1674-3733（2020）17-0088-01

房屋建筑工程质量的优劣能够直接影响住户的住房需求，同时也能够直接影响到居民的生命安全，因此保证房屋工程建筑的质量问题是各地区房屋建筑公司及其关注的重点问题之一，因此针对当前房屋工程建筑的质量问题各地公司开始提出质量管理体系，以期能够控制好房屋建筑的质量水平。

1 建筑工程施工中存在的问题

1.1 施工人员的责任不明确。

就目前来看，建筑工程的施工人员的来源较杂，但有一个较为显著的特征，整体的学历素质较低，没有较强的责任意识，而很多的责任来源主要是在施工之前进行了责任的宣布，但是在实际施工的过程当中，很多的操作并没有严格按照规范和要求进行，因此，也没有将施工人员的责任意识完整的在施工过程当中贯彻和落实，这就导致多项施工，在施工前和施工后都存在非常多的安全隐患。究其原因，是因为多数员工在施工过程当中，没有将自己所负责的范围和区域做合理的划分和管理，所以导致了隐患问题的产生，而在事后责任主体的追究也较为困难。

1.2 工程监督体系不够精确。

很多施工单位在工程质量监督体系制定的过程当中，没有与实际工作内容进行联系，所以在现实施工的过程当中，及工程质量的监督体系不能够做到精细化定位。比如说针对于工程施工技术的管理，由于很多的工程质量监督体系内容的不完善，导致工程技术施工的管理较为困难，出现工序混乱的情况。还有一些员工由于长时间的不规范操作，形成了一种固定的操作模式，所以在实际施工的过程当中，以习惯性的操作为由，以熟练性为由，或者是以多年施工经验为由，对工程质量管理监督体系进行了质疑，因此导致施工进度拖延的情况出现。

1.3 施工材料质量问题

施工材料的质量问题是整个工程建设的关键所在，因此各建筑商为了能够提高工程的质量水平，对于施工材料的关注程度也较高，但是对多个施工现场进行材料调查，发现材料问题的产生也是多方面存在的，很多材料因为在配货过程当中没有做到合理的估算导致材料出厂的批次不一，材料进口的厂家不一。除了这些情况之外，现场材料的储存管理也会存在非常多的问题，诸如一些钢筋等建筑材料在施工现场任意堆放，而长时间的风吹日晒会导致很多材料的品质下降，最终影响到房屋建筑等工程质量问题。[1]

2 建筑工程施工管理以及质量控制措施

2.1 完善管理制度，提出标准规范。

为了能够尽快提升建筑工程的质量管理体系，必须要依据现实情况构建较为完善的管理制度，提出标准规范，使其在建筑施工的过程当中能够明确按照规范要求办事。比如说针对施工现场事故报告处理的责任问题，在具体实施的过程当中，应该认真贯彻和落实市制度责任制，能够最大程度的在施工现场中展示出来，为施工的整体质量提供保障。与此同时，要求每一个施工人员明确自己的角色和自己所负责的责任，以方便在日后管理的过程当中，将责任落实到个人，进一步提升工程施工人员的责任感。同时对施工人员的操作程序也进行相应的原则性规范，要求在体系内安全合理的进行施工操作，在保证工程效率高效开展的同时，也能够保证建筑工程的质量。[2]

完善规章制度，可以有效规范施工人员的行为，强化施工人员的责任意识。这需要对各个工序的施工工艺给出明确规定和要求，确保施工人员严格按照规范进行操作。对于技术性较强的操作，需要在施工前做好专门讲解，确保施工人员掌握技术要领，通过完善的岗前培训和考核，执行岗位责任制，为建筑工程施工管理工作的开展奠定良好的基础。

2.2 优化施工环节的质量控制，实施精细化的管理。

精细化的管理在施工建筑过程当中是必不可少的，因此在施工质量监测管理的过程当中，首先要对施工现场进行调研，把握施工现场的施工人员构成，工作材料，工程施工机械工程等等一些有关施工的元素，与此同时将所有的元素纳入现代化的管理体系中，实现精细化管理，从而从全方位的角度对施工安全进行监测和管控。

在做好建筑工程施工前期的教育培训工作之后，还需要做好施工过程中的质量控制，这离不开全面的跟踪检测，需要通过跟检、复检、抽检等方式对施工质量进行有效监管。项目部应安排专人监督，由检测人员做好记录，及时上交检测结果，确保各个工序的施工顺利，一旦发现问题，要立即上报，及时采取适合的处理措施，避免影响后续施工。[3]

2.3 保障施工材料质量。

材料问题是施工建筑质量的关键所在，所以针对目前的施工现场材料问题要求保障好材料的质量。而做好材料质量管理，需要从以下几个方面着手：

第一，需要在采购阶段，对建筑工程施工用料进行精确的预算，尽量选择信誉度高的优质供应商，在购进材料的过程當中最好能够使用同一厂家同一批次的材料，以便于后续的沟通和协调，降低相关工作量，确保材料采购的数量、规格和质量符合实际需要。

第二，在材料进场前，需要做好验收。进场的材料需要由供应商提供质量保障书，并由专人做好检验，核查进场材料的数量、规格、质量等方面是否符合采购合同的约定，需要对材料进行复核试验，确保各项技术指标符合要求。如果出现不达标的问题，材料不能进场，并及时联系供应商解决这一问题。

第三，在材料储存和使用过程中，要确保各类材料在适宜的条件下存放，做好仓储工作。对于现场材料的管理要进行分类保管，做好材料的检测和保养工作，防止因存放不当而造成施工材料质量下降的问题。在使用材料的过程中，还需要定期进行抽检，避免材料出现性能问题，以确保材料质量。

结束语：总而言之，当前的建筑施工现场的质量管理已经被高度重视，所以个地区的建筑公司一定要依靠现代化的技术水平，不断的进行制度的完善，工序的完善，现代化监测水平的完善，以及现代化的管理保养制度。对施工现场的工序问题，操作问题，材料问题等多个环节进行全方位的管理，以期促进建筑行业的良性发展。

参考文献

[1] 毕继学.小议创新管理措施在建筑工程施工管理的应用[J].建材与装饰，2020（04）：206-207.

[2] 马玉峰.建筑工程施工技术及其现场施工管理措施探究[J].建材与装饰，2020（02）：194-195.

[3] 万伟平.建筑工程施工安全管理中的若干问题及处理措施探究[J].江西建材，2019（12）：169-170.

作者简介：李凉（1991.08-）男，四川巴中人，助理工程师，大专，建筑工程管理。