探索甲方对土建工程施工质量的控制管理

孙仓

摘 要： 建筑业作为社会基础设施的创造者，其安全性对人民生产生活和社会稳定有着重要的影响作用。一个完整的土建工程是由多方参与完成的，其中甲方在其中起着重要的作用。作为项目的决策者和组织者，承担着监控、管理职责，对项目的安全性有着重要的影响。本文从土建工程施工质量管理的特点出发，针对甲方对土建工程质量管控进行了相关分析，以期推动国内建筑行业实现更好更快的发展。

关键词： 甲方;土建工程;施工质量;控制管理

【中图分类号】TU712.3     【文献标识码】A     【文章编号】1674-3733（2020）17-0085-01

引言：通常情況下，土建工程中全权负责工程监督管理的人就是甲方代表。甲方代表由于工作涉及范围较广，因此在工作中经常会遇到各种各样的问题，尤其是在当前各项建设法规逐渐规范健全的背景下，土建工程中甲方的作用越来越重要，对甲方代表的要求也随之越来越高。

1 土建工程施工质量管控的特点

由于土建工程项目具有工程量大，施工周期长，施工范围广和涉及工序和工种多的特点，因此其中存在很多中间环节产品。而大多数中间环节产品又具有一定的隐蔽性，从而导致很多知道或不知道的产品都会不同程度的影响土建工程项目的质量，而建筑工程施工质量管理又属于一次性的不可逆行为，因此很可能为企业造成巨大的损失。比如，在土建工程的施工过程中会大量使用钢筋，如果钢筋没有良好的隐蔽性，而且项目工程所用的钢筋混凝土质量不好，就会导致整个工程实体不达标，就算在工程竣工验收时发现了这个问题，也无法再逆转工程质量问题。其次是工程的进度和造价也会在一定程度上影响到工程的质量。因此要保证工程的整体质量，还应将其余工程造价和进度结合起来，通过相互协调配合的方式来保障工程质量。

2 甲方对土建工程施工质量的管控分析

2.1 施工质量管理

施工过程中最重要的问题就是保证工程质量，要想提高工程质量，土建甲方必须严格把控施工过程的各个环节，对施工现场进行全方位、细致的检查，不能抱有侥幸心理，对施工进程进行实时管控。特别是施工现场的重点位置、关键工程必须派专人进行全程跟踪。在施工过程中，甲方要配合质检部门对工程进行检查，将所有安全隐患遏制在萌芽中，既能保障工人安全，又能提高工程质量。如果条件允许，土建甲方要对工人素质以及技术能力进行严格管理。正常来说，工程中一线作业人员对整个工程的质量、周期、成本会产生影响，因为他们的工作能力和工作态度与普通工人不同。在工程正式开工之前，土建甲方可以对不同工种的施工人员进行相关培训，提高工人技术水平，增强施工安全意识。所有员工整体素质普遍得到提高，会提高施工效率和施工质量。若想加强对工人的管理，可以设置奖罚制度，用物质提高工人的责任感和工作积极性。作为工程的源头，增强了工人的上进心，也就从根本上提高了工程质量。

2.2 施工进度管理

（1）按照进度监督管理施工土建工程在施工开始之前会面临许多问题，任何规划与要求都会影响施工过程的相关技术和使用设备，工程建设过程中会出现大量员工与各种施工设备，数量、种类繁多，意味着管理工作将会面临很大压力。工程甲方对员工职责进行明确划分，比如现场施工布置、施工材料管理等日常管理环节都需要专业人员负责。另外，施工开始之前，工程甲方要与施工单位对施工的关键项目进行沟通。施工单位负责现场管理，甲方要对施工单位人员进行监督和指导，及时了解和上报现场施工的进度。一旦施工过程中出现问题，甲方要选派负责人与施工单位进行协商和沟通。

（2）确保工程在合同期内完成甲方人员要了解工程施工进度、施工顺序以及竣工时间。有了具体了解，甲方才能根据施工进程及时调整项目，保证施工项目能在合同期内完成，并且要对施工过程中使用的材料和设备进行审核。如果出现设备不合格或施工人员能力不够，要及时进行调配，避免因为人员或设备耽误工程进度，从而造成资金损失或质量问题。

（3）在管理中控制好整体施工计划对施工单位计划进行全面控制，会影响到工程进度与施工完成后的质量。甲方相关人员要与施工单位共同合作制定施工计划，两方参与可以提高效率。为了保证能达到规划中的施工质量，要对项目的建设计划和组织计划进行适当调整。甲方相关人员还需要对所有施工工程进行检查，检查结束后，对于不能按计划完成项目及时进行调整，这种做法让现场的施工计划更具针对性。

（4）采用先进的管理方式为了确保甲方能够对工程进度进行完全掌控，相关人员可以在工程中采用先进的管理方式，这种方式能在项目开工之前，进行初步评估与规划。施工开始后，甲方应定期召开会议，并在会议中让各单位报告工程的进程与相关情况，如果出现未按期完成的项目，应集中进行讨论并提出解决方案。项目建设过程中，对参与项目的相关人员和部门进行经济考核，并根据考核结果评定当月的绩效和工资。

2.3 工程项目投资管理

工程投资是甲方对土建工程的管理重点，作为工程建设中的必需品，甲方如何对工程投资进行科学、合理的规划，从而发挥出其在工程建设中的最大作用，是需要思考的一个重点问题。通过控制土建工程，可以将资本控制在规划范围内，确保工程顺利完成。在施工过程中，甲方要严格控制施工周期和施工材料与设备，避免因超出规定时间或设备、材料问题造成的成本增加。在资金使用阶段，甲方要派专人进行核查与管理，严格记录资金去向，防止出现资金流失，确定所有资金使用于施工进程中，并在工程结束后，对资金投入进行严格计算。

2.4 竣工阶段管理

在所有施工项目完成后，甲方应成立监管小组对工程设计、施工质量等进行全面检查，任何环节都不能放过。如果出现问题，及时记录并监督施工单位修改，确保所有项目功能完全、质量过关才能通过验收。

3 结语

总而言之，工程建设是一个有着多方参与的系统性工程，甲方的管理在工程项目中占有重要的地位，也是项目获得经济效益和社会效益的前提。甲方管理水平的提高需要在实践中不断地检验和总结，还要勇于创新，不能拘泥于传统的管理模式，从而对工程进行有效地监管。

参考文献

[1] 王斌.土建工程施工质量控制要点及控制措施[J].建材发展导向，2019（5）：297.

[2] 李光普.对土建工程施工技术质量控制的探讨[J].城市周刊，2019（4）：53.

[3] 王冲.土建施工中施工质量的管理与控制[J].科学与财富，2019（18）：76.