装配式建筑的工程项目管理及发展问题的分析

郭忠民

摘 要： 时代不断进步，科技以及经济的发展水平也不断提升，这样的情况下，对建筑的工程项目管理及发展上的要求就会更高了。随着不断与时俱进，装配式建筑出现并且成为相对重要的一种施工方式，这一种方式能够保证施工质量，并且能够减少耗能。不过我国在的装配式建筑发展在实际发展中，速度相对较慢，为此，应找出装配式建筑工程项目管理和发展中存在的不足和疑点，并进行分析。

关键词： 装配式建筑;工程项目管理发展问题;对策

【中图分类号】TU723.3     【文献标识码】A     【文章编号】1674-3733（2020）17-0081-01

1 现今装配式建筑工程项目管理的发展状况

如今建筑行业在不断的发展，而装配式建筑在建筑行业发展的过程之中获得了很大的发展空间。最近几年，也看到我国专注于装配式建筑研究和分析的相关研究。但是因为实际情况的影响，短时间内，我们国仍然无法赶上发达国家的水平，这其中主要有三个方面的问题：①实际规划设计的时候很难找到统一的标准，而往往是以低标准进行，并且出现不足的时候很难及时发现并进行处理。设计就成了一个很费时间并且难度很高的工作，不利于工程进行;②生产管理工作对于装配式建筑进行是尤其重要的，不过根据目前的情况分析，有部分地方还会延用传统的办法进行管理，设备等都无法跟上时代的变化以及施工的要求，这样很容易导致信息管理出现问题，影响工作的进行，大大降低工作的效率;③在施工的现场，管理一定要严格进行，但是很多时候会存在一些问题，因为装配式建筑工程运行的时候，要求多个部门共同合作以及设计来完成工作，这就需要这些部门有很好的沟通和交流，把握好协调性，才能够出色的完成任务。然而，现实中这些部门很难做好相互之间的沟通交流，这样就导致施工现场较为混乱，施工的进度也会受到一定的影响，甚至不能保证施工的质量。

2 影响装配式建筑工程项目管理的因素

2.1 起步较晚，缺乏有效支持

裝配式建筑是一种新型施工技术，在我国起步比较晚。目前，装配式建筑在我国已经取得一定的成绩，在建筑业的应用中日益频繁。不过，由于起步较晚，因此其相关的监管和质量控制体系有待进一步完善，无法有效保证建筑工程项目管理工作顺利进行。尽管一些单位对于装配式建筑非常认可，但由于政策不到位，缺乏有效的支持力度，在实际操作中，依然采用传统的技术，降低工作效率。与发达国家相比，我国装配式建筑水平有待提高，各方面有待进一步完善。

2.2 缺乏统一设计标准，增大难度

在实际操作中，装配式施工通常与设计会存在一定的矛盾，这主要是因为设计师没有全面考虑到装配施工的具体要求，缺乏统一的设计标准。以混凝土设计为例，在传统的混凝土浇筑设计中，一旦发生问题，需要与实际情况对比，然后再对图纸进行修改。与之相反的是，装配式建筑的设计管理则主要集中在前期，需要将许多因素预测后再进行合理的设计。因此，装配式建筑工程的复杂性不言而喻，其所考虑的内容较多，要对建筑工程的不同部件进行分离、组装、结合，因此，在设计阶段，装配式建筑工程项目管理会有很大的难度。

2.3 工作内容多，施工现场要求高

装配式建筑技术涉及到的内容很多，比如，对零部件的设计更加复杂，参与主体增加，从与之初步设计到验收工作需部门之间高度配合。由于工作内容增多，资料有待完善，这样就会导致部门之间的沟通存在一定的障碍，多个产业链之间缺乏有效的联系，严重影响施工进度。以现场组装部件为例，在组装的过程中需要融入完善的技术，保证施工顺利进行，而这也是影响装配式建筑技术应用的主要因素。

3 装配式建筑的工程项目管理发展对策

3.1 建立健全装配式建筑工程的政策

要发展装配式建筑工程，必须建立健全相关的政策。在政策上给予装配式建筑强大的支持，提高扶持力度，还应该健全法律法规。同时，必须依靠法律建立监管机制，这样才能给装配式建筑发展提供有力的制度保障。可以从社会的发展和现状出发，健全相关法律，完善装配式建筑的相关政策，推动建筑行业的进步。在借鉴和吸收国外优秀装配式建筑经验的时候，需要结合本国的特点和实际情况，逐步完善我国装配式建筑工程的相关法律和政策，使之更加科学、有效。应该简化审批流程，建立一体化的监管机制，有效发挥各个部门的作用，对质量进行严格的监管，为装配式建筑工程的进步创造一个优良的环境。

3.2 设计方面进一步精细化

要对装配式建筑工程项目进行技术创新，制定科学的标准，在根源上提高装配式建筑的技术和水平，全面推动装配式建筑的发展进步。①要对装配式建筑设计和工艺进行创新。②需要建立健全装配式建筑技术的体系，从而拥有新的标准。③我国需要大力培育装配式建筑方面的技术和管理精英，大力发展我们国家的装配式建筑。我国的装配式建筑在逐步进步和发展，装配式建筑的技术也要随着提高，要进行全方位的优化和升级，这样才能促进我国装配式建筑的发展。长期以来，我国的装配式建筑发展比较慢，在装配式建筑的工程项目管理方面一直有许多的问题，最严重和主要的问题是装配式建筑的技术问题。控制预制件的质量对装配式建筑来说至关重要，如果要大力推广和全面应用装配式建筑，必须严格要求和确保预制件的质量，推进装配式建筑的一体化发展。例如，我们可以严格规定预制件的质量和尺寸大小以及外形外观等，制定出相关的标准，同时也要结合我国装配式建筑的特点和具体的情况，适当提高预制件的质量标准。

3.3 加强现场施工管理

在对施工现场进行管理时，首先要强化对施工人员的培训管理，使其对装配式建筑与相关的施工技术有深度的认知，并且确保施工人员严格按照操作标准进行施工。其次，要对预制构件材料质量进行严格监理，从生产环节到成品构件保护，都要安排专员进行质量跟踪。此外，要加强对现场施工行为与技术质量的监理，尤其要关注常见的质量问题，确保节点连接质量、安装质量以及后浇段施工质量过关。在整个管理过程中，管理人员可以积极的引进EPC管理模式，实现从招投标阶段就对工程质量进行管控。在对施工现场进行管理时，管理人员还要重视构建专门的审批管理渠道，并采用更加先进的管理方式来提高管理成效，而作为项目总承包单位和各个分包单位，管理负责人也要积极明确各个主体的管理职责，提高主体责任意识，以便全方位的对装配式建筑工程项目进行管理。

结语：结合文章所说明的情况，我国的综合国力在不断提升，各行合业都在持续的发展，建筑业成为我国经济发展的核心，但是目前装配式建筑的工程管理尚未成型，而且工艺方法上还有缺陷，所以装配式建筑的工程管理得不断优化。除此之外，我国应该建立完整的政策，充实装配式建筑的工艺技术，推动国家社会的进步。

参考文献

[1] 兰兆红.装配式建筑的工程项目管理及发展问题研究[D].昆明理工大学，2017.