土建施工质量管理与控制措施的思考

李明宇

摘 要： 在我国快速发展过程中，市场经济在迅猛发展，社会在不断进步，人们对土建工程质量的要求越来越高。土建工程作为土建项目的主要组成部分，直接关系到土建项目的整体质量和安全，土建工程的施工质量与国民经济发展和社会稳定息息相关，因此工程管理部门有必要对土建工程的施工过程进行严格管控，以确保土建工程的施工质量符合设计要求。对此，文章主要是根据当前我国土建管理工作中经常出现的一些问题，提出一些解决方案，以期优化我国土建工程质量。

关键词： 土建工程;施工质量管理;措施

【中图分类号】TU71     【文献标识码】A     【文章编号】1674-3733（2020）17-0064-01

引言：与传统的住宅类土建施工相比，土建工程的施工更为复杂，工程的质量要求也相对较高，想要保证整个工程的质量，做好施工过程的把控工作非常重要。在实际的工程施工控制过程中，工程质量管理控制是非常重要的过程控制的措施。因此注重施工过程中的工程质量管理控制对于整个工程来说有着非常重要的意义。在实际的工程施工的过程中，工程管理往往存在着很多问题，这些问题严重影响着工程的工程质量，想要保证土建工程安全性与可靠性，就必须要对暴露出的问题加以分析，对问题的成因进行探讨，最终找到可以成功控制工程质量的控制策略。

1 做好土建工程质量控制的重要意义

第一，保证施工安全。安全是获得质量和经济效益的最大保障，是工程质量管理的第一要素，必须贯穿于工程建设的全过程。同时，在落实安全管理理念的情况下能够在整个工程施工之前做好充分的预防工作，并针对整个工程施工可能存在的安全隐患采取相应的防护措施。在土建工程建设管理的过程中还需要将各项工作落实到个人身上，确立项目经理这一工程施工第一负责的人，由其带领企业员工完成施工管理，在优化施工管理的情况下减少整个工程施工安全隐患的出现。第二，保证施工质量。质量是土建工程的生命，也是土建企业的生命。做好施工质量管理，不仅仅是体现在工程项目的使用寿命、结构稳定性、抗震性能、环保、居住舒适度、节能性能这几个方面，而且质量和造价成本、安全之间存在在密切的关联。质量控制需要密切关注人、机、料、法、环境这几个关键要素，并通过科学的管理，来使质量控制目标得以实现。

2 土建施工中存在的问题

2.1 制定施工方案前缺少详细的调查与计算

在制定施工方案之前，必须进行详细的调查和计算，以此制定完善的土木工程方案，根据方案来确定施工是否顺利，项目质量是否足以达到标准。在施工过程中根据施工方案进行施工的同时，还应该对土建项目的實际环境影响因素进行综合考虑和分析。但是，很多土建工程在制定施工方案的过程中，习惯性地围绕土建工程设计图纸来进行施工方案的制定，并没有把实际环境影响因素综合起来考虑，对现场环境和相关影响因素没有进行详细的调查和计算，导致在实际施工过程中出现各种质量和安全问题，影响土建工程的顺利进行。

2.2 土建质量管理信息化建设依然落后

在土建工程质量管理手段方面，虽然目前已有许多先进的技术和设备被引入到了工程施工中，但因为人员的配备、内部制度的建设跟不上技术的发展，很多单位只是空设监管平台却没有高质量优秀的监管人才，存在对于新技术新手段不熟悉、不重视的现象，依然不能及时获得全面而准确的管理信息，不但无法提高管理效率而且因为信息的不透明而影响社会监督。所以，还需要各施工单位加强信息化建设，利用信息化手段加强现场施工管理，才能保证工程施工的进度和质量。

2.3 施工设备

在工业化发展进程的加快，在土建工程施工过程中所应用的材料设备变得更加广泛，特别是在一些先进的施工管理单位开始使用机械化设备，机械化设备虽然提升了施工效率，但是在具体实施操作时有关人员没有根据项目特点来有针对的选择施工设备，很容易出现设备选择和实际施工情况不符合的现象，最终无法发挥出机械设备在工程施工管理中的应用价值。

3 解决措施

3.1 加强技术交底工作

土建工程施工过程中，需要多种工种协调交叉作业才能完成，所以，在施工过程中要加强各个施工队伍之间的管理和沟通，以避免在施工过程中出现矛盾。施工现场管理人员在施工之前就应该对工程施工图进行全面的熟悉和掌握，根据施工要求做好工程准备，为了确保每一个工序都是正确和安全的，还应考虑土建施工过程中的人员、材料、设备和工作环境等问题，所有土建工人均须进行技术交底。

3.2 加强人员的综合素质能力培训

为了确保土建工程的质量，对施工人员进行综合素质的培训非常有必要，在进行人员专业素质培训时，要有侧重点，重点要针对一些专业素质较差的施工人员，要聘请专业的培训人员定期、定量的进行培训。但是单一的培训形式并不能够从根本上提升施工人员的技术素养，除了培训课程之外，还应该多加强工作人员施工技巧技术上的交流，还要不断地对技术人员的集体归属感的予以培养，让施工队伍人员的生产责任和意识得以增强，从人员施工的主体技能上提升工程的质量。

3.3 加强质量管理

由于土建工程的管理复杂性以及土建工程的质量涉及面广，土建施工方需要重视和严格控制每个环节可能出现的质量安全管理问题。确保在“管理原则化”的前提下提高质量，在质量标准化管理的方针下保障土建施工项目质量标准化管理顺利地开展和实施。为此，管理人员可以将土建施工项目质量标准化管理的工作单元化，具体涉及土建施工人员、技术、材料、机械、工艺管理方法等每个可控质量的项目。施工单位要加强对项目管理人才的培养和质量标准化管理，积极组织对项目及相关管理人员的质量管理专业知识的培训，增强项目管理人员对工作的责任心，开发和培养土建施工项目管理人员的创造力和职业发展潜能。

结语：综上所述，在土建业快速发展的形势下，其施工质量管理依然存在很多不足，这需要相关人员积极探索全新管理方式与技术，提高管理水平，保证最终的管理效果，达到预期的作用效果。

参考文献

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