建筑工程经济管理中招投标的重要性

王建立

摘 要： 随着经济社会的发展，建筑企业数量逐渐增多，为了提高市场竞争力，打造优秀企业形象，提高工程施工效率和质量，必须加强建筑工程经济管理工作，优化资金成本。招投标业务作为经济管理工作中关键环节之一，文章基于招投标在建筑经济管理中的重要性展开论述，分析现状问题，提出几点相关对策，以供参考。

关键词： 招投标;建筑经济管理;重要性分析;具体对策

【中图分类号】F426.92     【文献标识码】A     【文章编号】1674-3733（2020）17-0056-01

1 绪论

针对工程中一些问题，我国在2000年1月1日颁布了《招标投标法》，经过这些年来的实践证明，该法自施行以来，对规范市场秩序和鼓励竟争，保证建设工程质量标准，加快工程建设进度，取得理想的经济效益，起到了积极作用。但由于建筑市场是一个不断发展前进的过程，我们的探求也是相应的随着时间的推进不断深入、细化。建筑市场的发育尚不规范，管理体制的束缚以及经验不足等原因，建筑工程招标投标在具体操作中还存在不少问题。本文主要分析工程招标投标中存在的不正当竟争行为及其防止办法。

2 理论分析

2.1 质量原则

工程建设和人民群众的日常生活联系紧密，搞好工程质量管理是每个参与工程建设者的不可推卸的责任质量的好坏关系到国家的繁荣和富强，关系到人民的生命财产安全，必须要竖立质量第一的思想。

2.2 预防原则

工程项目的质量管理应该做到积极预防事先管理，一个好的建筑就是好的设计和好的施工共同作用产生的，只有在项目管理的全过程中采取各项预防措施，消滅种种不合质量要求的因素，才能够确保产品的质量，预先保证各质量因素是工程项目质量可靠的前提条件。

3 理论分析结果与讨论

3.1 合理报价，减少不正当竞争关系

建筑工程招投标行为为了确保招投标企业公平竞争，每个工程项目的质量、工期及其他任务要求都有一定标准。对于建筑工程企业施工单位来说，招投标行为中的经济管理，就是合理报价，保证招投标项目的要价在合理范围内争取，这样才能有效减少资金成本费用。而有些招标人会以项目吸引综合实力较强的大型承包企业，会设置较高的报价要求，减少竞争。还有一类情况，就是部分企业在并没有招投标意向，但是在招投标过程中恶意抬价，产生不正当竞争关系。

3.2 提高建筑企业经济管理水平

建筑工程招投标工作能够有效提升企业的经济管理水平，促进企业不断提升综合实力，以达到招投标要求。对于相关建筑工程的实际参数，可以合理配置资源成本，引进先进人才，加大设备投入。对于招投标单位而言，项目的要求和标准，会促使企业经济管理的模式和制度作出相应的改进和创新，以追求中标为目的，不断扩大企业自身优势。

3.3 减少建筑企业的经营成本费用

建筑工程项目的招投标制度和规范要求会影响到建筑企业资金配置，一般情况下，招投标的资金成本即包含在建筑工程经济管理工作中，但建筑工程经济管理工作又要基于工程项目的确立才能进行展开。所以招投标项目的相关制度能够有效确立建筑工程项目的成本，以此来优化资金配置，分配资金流向。对于招标单位而言，也能够促使招投标行为更加合理的进行。尤其是对于中小型建筑企业，招投标制度对于企业的发展和竞争也有一定促进作用，防止过多资金投入，造成资金浪费，减少经济损失。

3.4 提高企业综合实力

建筑企业能否中标与企业的影响力、评价、规模及业务质量、都有一定关系，但最重要的还是企业的整体实力，施工质量、施工效率、资金成本充裕、是否能按时完期等因素都是企业承包项目的重要内容。只有不断提高企业综合实力，才能提高中标的成功率。从另一个角度看，企业综合实力的提升也意味着经济管理出现相应成效，因为资金成本有更合理的渠道投入。在实际的情况中，投标单位要尽可能的对施工技术和施工方法的先进性进行提升，在先进的施工技术的帮助下，促进建筑企业施工水平的提升，为建筑施工质量提供保证，从而提高建筑企业的市场竞争力。此外，先进的施工工艺有利于节约建筑工程成本费用。施工企业要不段的提升企业的管理水平，在精细化管理模式不断推行的情况下，利用合理有效的管理方法，提高企业的成本优势，为企业核心竞争力的提升奠定基础。

3.5 加强建筑工程项目的横向合并

在建筑工程招投标模式中，集中招标是一种常见的模式，利用集中招标的模式，能够实现加强建筑工程相似项目的横向合并的目的，摆脱地域因素带来的限制，扩大了招标工作的规模。大部分投标单位在投标相似的建筑项目时，要使优势企业的特点充分的发挥出来，从而对建筑工程的成本费用进行有效的控制。

3.6 提升建筑市场的管理效率

招投标有助于建筑施工企业开展施工项目规范化、秩序化，有利于提高建筑行业市场的管理效率。招投标制度要求招标单位在招标文件中详细说明工程的施工要求，一旦确定具体的投标单位之后，双方要完成标准的工程合同签订工作。在合同中，要进一步详细说明施工情况，并且明确双方的经济条款和发生纠纷时的处理措施。在建筑工程中如果出现纠纷，则可以利用合同条款，从有效处理发生的纠纷。

3.7 加强组织制度建设

中小型建筑企业的生存和发展面临诸多挫折，现如今经济形势严峻，建筑市场需求饱满，建筑施工规模和施工质量成为主要追求的因素，只有加强经济管理才能优化资源配置，节省资源成本，提高企业经济效率。招投标工作能够促进企业加强组织制度建设，加大监督管理工作力度，建立健全建筑工程施工体系建设，改进缺陷和不足，优化相关不合理制度，加强部门间协调工作。

4 结语

建筑工程招投标行为能够普遍使工程造价下降，减少不正当竞争关系，优化了工程结算的手续，促进承包与施工企业双方合作的效率，也有助于促进企业内部经济责任制，提高施工效率和质量。综上所述，招投标在建筑工程经济管理中有一定积极意义，对于工程施工开展和工程质量的保障有显著效果。所以相关管理层和领导要意识到招投标的重要性，不断提升企业自身综合实力，确保招投标工作的顺利实施，促进整体建筑行业和谐发展。

参考文献

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