现代化水利工程施工管理策略

高国防 马莉臻

摘 要： 伴随着社会经济的全面快速发展，水利工程的作用越来越突出，在实践中根据水利工程现状以及存在的主要问题，通过科学合理的方式加强对各个施工环节的控制，可以从根本上提升水利工程整体质量。基于此，本文对现代化水利工程施工内容、当前现代化水利工程施工管理存在的问题以及现代化水利工程施工管理的对策进行了分析。

关键词： 现代化水利工程;施工管理;管理对策

【中图分类号】TV5     【文献标识码】A     【文章编号】1674-3733（2020）17-0049-02

现代水利工程在水资源调控中一直起着至关重要的作用。防汛治涝、河道疏浚、农业生产灌溉等都要以现代水利工程为基础。因此，一旦现代水利工程建设管理中出现问题，在水利工程质量难以保证的情况下，农业生产和河道疏浚工作也会受到直接影响。为了避免这些问题，有必要对水利工程的施工管理进行优化。

1 现代化水利工程施工内容

在社会经济快速发展的过程中，现代化水利工程作为基础设施，始终扮演着关键性的角色。现代化水利工程的施工工程量比较大，施工成本比较高，在施工过程中，应该充分明确施工内容，以此来更好地开展施工管理。实践证明，在现代化水利工程的建设过程中，只有依托于精细且全面的施工内容，才能够更好地开展施工管理。现代化水利工程的施工内容具体包括以下方面的内容：（1）施工准备阶段：施工准备阶段（包括招标设计）是指建设项目的主体工程开工前，必须完成的各项准备工作。（2）建设实施阶段：建设实施阶段是指主体工程的建设实施，项目法人按照批准的建设文件，组织工程建设，保证项目建设目标的实现。（3）生产准备阶段：现代化水利工程项目的开展过程中，这一阶段是非常核心的阶段，也是涉及内容较为广泛的阶段。为更好的提升现代化水利工程的整体作用，为全方位优化现代化水利工程的社会效能，必须充分全面做好这一阶段的施工管理。（4）竣工验收阶段：在现代化水利工程的竣工阶段，为更好开展施工管理，应该做好相关技术资料的管理工作，确保技术资料的完整性以及规范性，同时做好竣工验收等各项工作，确保现代化水利工程尽早投入使用。为更好地提升现代化水利工程的建设质量，全面优化现代化水利工程的建设成效，必须依托于科学全面的施工管理措施，以此来精准全面把关施工环节，更好地发挥现代化水利工程的整体成效。2 当前现代化水利工程施工管理存在的问题

2.1 缺乏精细化的目标管理

现代化水利工程是复合型的工程项目，为更好提升施工管理水平，必须全面贯彻落实精细化的目标管理，结合不同的管理重点，充分明确质量管理、安全管理、进度管理的目标。但现阶段，在实践过程中，目标管理存在着一定的混乱性。如在质量管理的过程中，管理目标相对比较宽泛，没有结合具体的施工内容以及施工环节来进行精细化的处理，影响着质量管理的整体成效，也容易让施工人员无所适从。

2.2 成本控制缺乏实效

首先，我国现代化水利工程的建设资金主要依靠政府财政拨款，这不仅加大了地方政府的财政压力，同时，在政府投资的建设模式下，部分项目管理人员还逐渐形成了忽视工程施工成本的观念，少数项目管理人员甚至认为施工成本的高低无关紧要，只要不影响个人利益即可的思想，对施工成本控制非常不利。其次，很多水利工程虽然对施工成本控制工作比较重视，但由于对工程施工成本控制的经验较少，在进行预算控制时，未能将施工阶段的全部费用纳入控制范围中，极大地影响了施工成本的控制效果。最后，水利工程的施工成本影响因素较多，在缺乏相关监管机制的情况下，施工成本控制措施都很难真正落实下去，因此，施工成本控制的实际效果并不理想。

3 现代化水利工程施工管理的对策

在现代化水利工程的建设过程中，为更好地提升它的施工质量与安全，全方位优化施工成本管控，应该积极全面做好施工管理工作，依托于科学精细化的施工管理对策，全面提升施工管理的整体水平与成效，更好地发挥现代化水利工程的社会效用以及社会价值。

3.1 构建精细化的管理目标水利工程的施工内容是比较多元化的，水利工程的施工范围是广泛化的，为更好地提升施工管理的整体成效，必须依托于精细化的管理目标。因此，在实践过程中，应该结合质量管理、进度管理、安全管理等不同的管理方向，积极构建清晰化的管理目标。比如在安全管理的过程中，要明确现代化水利工程的安全总体目标，在结合不同的施工工序以及施工内容等，明确具体化的目标。以量化的目标来管理和约束相关人员，确保安全管理真正得以实现。在安全管理目标的指引下，制定明确的安全管理细则以及安全管理制度，以严谨的制度来约束和规范相关人员的行为，必要时还可以采用一定的奖惩激励措施，不断激发人们的工作积极性以及管理主动性。当然，在管理目标实施的过程中，还应该科学构建完善的目标监督体系，确保各个目标得以实现。如成立安全管理监督机构，配置专业化的监督管理人员，全方位加强安全管理的监督以及把关等，更好地提升安全監督管理的整体水平。此外，在现代化水利工程的施工管理过程中，以管理目标为导向，还应该全面实施标准化管理。

3.2 构建科学的成本管理体系

在现代化水利工程的建设过程中，成本管理是非常核心的内容，为提升成本管理质量，全方位优化成本管理成效，尽可能以最小的投入获得最大的资源产出，在现代化水利工程的建设过程中，要全方位构建科学的成本管理体系。（1）在建设实践中，应该积极构建预算管理体系，以精准全面的预算方案来加强整个施工环节的指导，以此来提升成本管理的水平。在预算方案的制定过程中，要明确预算编制流程与要求，保证预算指标的全面性与合理性，同时，加强对成本控制的监管，规范各岗位项目人员的工作行为，保证成本控制措施能够得到有效落实。（2）在现代化水利工程的建设过程中，为更好地提升成本管理质量，全面优化成本管理水平，还应该构建科学的内部控制体系，全方位加强财务内控管理，更好地优化财务管控的质量。特别是在预算执行的过程中，要确保预算方案真正执行到位，一旦发现预算超标，要全面分析原因，及时研判对策，及时予以校正。

3.3 提升施工管理人员的专业素养

现代化水利工程项目施工周期长，施工环节多，施工内容复杂，在施工过程中，施工人员是非常重要的参与主体。为更好提升施工管理的成效，全面提升施工管理的水平，必须着重优化施工管理人员的素养。（1）要构建完善的人才培养体系，要加强常态化的培训教育，切实提升相关人员的专业素养以及管理能力。（2）还应该做好科学的技术交底工作。特别是在引入新技术、新工艺的过程中，要充分全面做好技术交底工作，确保施工人员以及管理人员都能够明确技术要领以及技术方案，以便在实践过程中进行针对性的管理以及管控，更好地提升施工技术的整体应用价值。

3.4 做到总体预算，委派工作，加强单位与工作人员管理

水利工程是一个大型的工程，针对一个地方与城市来说是较为大的经济投入，管理的重点就是要做好资金的管理，对于资金要进行严谨的把控管理，即需要充足的资金支持，还需要稳定的后备资金，并且要将资金集中起来严加看管，做好财务管理的控制工作。除此之外，还需加强派任单位、承包商以及工作人员的管理工作，针对委派项目的施工团队的关键性岗位（例如总共、质检员、项目经理和其它相关的工作人员）进行检查的开展。承包商应对其它施工团队以及相关建设团队的资质进行审核，以此来提升整体的质量。例如对其防水以及相关幕墙安装等进行审查，确保业主利益的保障。

3.5 全面落實安全管理责任，做好危险点的控制

每一个工程都有一个安全目标，这是水利工程安全管理的指明灯，在安全目标的基础上，对水利工程的总体施工计划进行良好的控制和分解，将每一项目的安全目标都贯彻到工程目标之中，制定安全科学的安全责任措施。对施工装填进行定期的安全检查，同时不断纠正其中的错误施工行为，及时排除安全隐患，确保施工工程的安全管理。为了彻底排除安全隐患应该以安全隐患的源头为切入点，对工地的设施清单进行严格的管控，特别是其中的电缆、起重设备等这些都是存在很多的安全隐患，因此在进入工地的时候应该对其进行严格的管控。同时在施工过程中，其建筑垃圾和噪声也是安全隐患，其建筑垃圾应该及时清理，且应该准确、科学处理。噪声的分贝应该控制在合理的范围内，保证不会影响到附近居民的日常生活。

4 结束语

在现代化水利工程的建设过程中，为提升施工质量与安全，必须依托于全方位的施工管理措施。在施工管理中，要明确施工管理的内容，依托于精细化的管理目标，充分做好成本管理工作，不断提升相关人员的素养。

参考文献

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