关于园林工程施工成本管理与控制的思考

李亮

摘 要： 随着经济和各行各业的快速发展，城市园林绿化工程建设过程中，成本管理是工程管理的重要组成部分，通过有效的成本管理措施，能够保证项目资金的流动性，帮助施工企业减少成本的浪费，促进施工企业经济利益的最大化，增强企业的内部竞争力。现如今，我国大多数的施工企业并没有深刻认识到成本管理的重要性，在实际的建设过程中存在很多的不足，不仅会造成大量的成本流失，还会影响到企业的未来发展。

关键词： 园林绿色工程;施工成本;控制措施

【中图分类号】K928.73     【文献标识码】A     【文章编号】1674-3733（2020）17-0022-01

引言：在园林绿化项目建设施工过程中，成本控制和成本核算工作始终占据重要地位，在园林施工企业中成本核算作业具有较强的系统性，因此，这项工作的开展需要各个项目施工部分和环节相关管理人员的协调、配合，实现项目开展成本的统一管理，以便于核算工作的顺利开展。同时，园林绿化企业要对自身存在的缺失有正确认知，着眼于整个项目施工过程，尽可能在保证施工质量的前提下，将施工成本降至最低，实现效益最大化，并对企业内部的核算工作进行严格规范，建立健全的成本管理制度，以加强相关管理工作的落实，才能让企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。

1 园林绿化成本管理存在的问题

1.1 园林绿化工程材料的影响

在园林施工过程中会使用到大量的施工材料，例如植物、建筑材料等，如果市场上材料的价格出现变化，就会影响到园林绿化工程的建设成本。建筑工程项目所涉及到的元素包括施工材料和施工设备，而施工材料和设备的价格经常会随着市场价格的波动产生变化，工程的材料費用也会随之改变，施工材料和设备报价发生变化，就会对园林绿化工程的成本产生一定的影响。所以，工作人员需要从整体工程项目的角度对于这一因素进行深入研究和分析，掌握市场材料变化的规律，尽量减少因材料价格改变影响到工程成本管理。

1.2 成本控制体系不够完善

众所周知，施工环节是制约施工成本的主要因素。当前我国大部分园林绿化施工企业，在项目建设过程中，各个成本操控环节之间缺乏紧密联系，管理工作缺乏统一性和集中性，成本核算工作需要涉及工程决算、图纸变更设计等多个环节，这些核算内容分管于施工部门、计划部门以及建设部门等，导致各个环节之间严重脱节，无法进行统一管理体系构建，可操作性不强，无法将其操控作用发挥出来。

1.3 预算编制不合理

园林工程造价预算对于整个工程建设来说至关重要，不仅影响着整个工程中的资金分配问题，而且对于企业的盈利具有重要意义。科学有效的预算对于园林工程建设具有重要的参考意义。但是，纵观整个园林工程企业，有的企业对工程预算工作不太重视，缺乏对预算人员的重点培养。预算人员缺乏专业素养，不太熟悉相关的规范标准，预算混乱，严重影响着整个工程质量。

2 园林工程施工成本控制与管理的相关措施

2.1 加强施工成本核算监督力度

园林绿化施工企业，在项目建设过程中各个施工部分负责人应对企业制定的《施工成本控制与核算管理制度》进行积极认真的学习，同时，在实际工作中要对相关规定进行严格贯彻、执行，并且要具备较强的职业素养和自律能力，不利用职务之便，或者职权对企业成本核算管理工作进行干扰，才能使成本核算管理工作得以真正落实。同时，企业相关职能部门应该对各个工程项目负责人进行积极沟通，对他们的成本控制意识进行引导、监督，进而提高工作的协调性和配合性，使工程项目成本核算工作人员将自身的成本控制、核算作用充分发挥出来，对项目建设过程中发生的与施工成本相关的工程变更项目，进行相关手续的及时收集和整理，并积极办理相关签证手续，按规定时间准时报与企业经营部门进行审核，以便企业核算人员能够对施工成本进行及时准确的控制，对工程的施工情况实现实时掌握，也给工程竣工结算提供保障，避免发生不必要的损失。

2.2 加强控制预算编制

在工程建设中，预结算制度对于工程建设来说尤为重要，受到企业和建设单位的大力重视。因此，需要建立科学合理的预结算制度，来明确各部门之间的工作责任划分，设计工程建设各个工程中的流程信息。确保各工程队的责任区域，统筹规划责任和权力。还要明确各个环节负责人的相应责任，负责人不仅要对项目本身质量负责，还要对项目建设成本预算进行负责，直到项目交工，还要根据相关标准，解释项目超支问题，总结出现问题。

2.3 人工成本管理

园林工程成本控制工作进行中，人工费用属于变现最为直接的一类，需切实采用科学合理的方式开展动态管理工作。第一，建立奖罚分明的管理制度。施工单位要结合自身管理制度，构建起绩效考核制度、奖惩制度，给各个施工人员、管理人员提供良好的警醒。同时在日常人员管理工作进行中，要开展技术交底、培训交易工作，全面提升工作人员的专业技能和综合素养。严格按照劳动规章制度开展人员管理，针对非生产人员的实际比例进行合理管控。第二，科学掌控好园林工程人员数量。从园林工程实际施工量出发，设定好工程的劳动定额，准确计算出工程建设定额需要的用工量，以此为依据控制好施工人员数量，并且积极提升施工人员的技术、管理能力，适当缩减则无效劳动，减少用工浪费的情况出现，提升施工效率。

结语：总之，在园林绿化工程建设过程中，成本管理是其中的关键组成部分，通过有效的成本管理措施能够提高施工企业的经济效益和社会效益，确保园林绿化工程在保证施工质量的前提下，按照预定的周期完成施工，最大限度节约成本投入。所以相关工作人员必须加大成本控制的重视力度，针对施工的具体环节，采取具体的控制措施，提高成本管理水平。

参考文献

[1] 王礼祥.园林绿化工程施工项目成本控制[J].现代园艺，2017（23）：181.

[2] 郑志鸿.市政园林绿化工程施工成本控制的研究[J].现代园艺，2017（15）：164-165.