企业竞争力国际化战略研究

摘要：当今世界经济发展已经进入国际化全球大发展的大格局，我国自21世纪初加入国际贸易组织以来，已实现国内经济与国际化经济正式接轨。面临着复杂多变的国际化经济环境，国内企业必须调整企业的发展战略为国际化发展战略。然而任何事物都有两面性，国际化战略也是如此。只有具备国际化战略的实施基础并且密切关注国际化经济形势并及时做出调整，才能适应国际化经济形势企业才能生存下去。

关键词：国际化;国际贸易组织;国际化战略

中图分类号：F270文献识别码：A文章编号：

2096-3157（2020）17-0013-02

一、我国企业发展现状

改革开放40多年来，我国企业凭借着丰厚的原材料储备以及原材料价格较低、劳动力密集人力价格较低等优势迅速发展。借助于宽松的市场管理政策以及大力度的招商引资，我国企业的类型、规模都有了巨大的发展，各行各业出现了一些冲出国门走向世界的大型企业集团。我国的进出口贸易总额、国民生产总值实现了大幅度上涨，我国也一跃成为世界经济强国。然而，我国的国民经济生产总值较世界发达国家仍有一定的差距，我国的大型企业集团国际化市场竞争力与国外发达国家的企业集团相比，企业的核心竞争优势、产业规模、销售额、技术积累等各方面还需要进一步加强和提升。想要缩小我国企业与国外企业之间的差距甚至是反超，则必须尽快提升企业的国际化竞争力，那么实施国际化战略是当今国际经济形势下的必经之路。改革开放以来，我国国内的企业也有一部分因为自身的国际化竞争力不够强，例如生产规模小、资金链不牢、无核心竞争力等，逐渐被市场淘汰。相反的，那些国际化竞争能力强的企业越挫越勇，发展规模越来越大，发展势头越来越好。这些企业的共同特点是技术创新能力强、产品核心竞争能力强、品牌优势明显、坚定不移地实施国际化发展战略。事实上技术创新能力、产品核心竞争能力以及品牌优势，都是企业战略中的一部分。因此提升企业国际化竞争力，实施国际化战略最可行的方法之一是树立并加强企业国际化品牌。

二、树立国际化品牌

国际化品牌具有多种作用，除了直接向外界传递着企业的产品特点（适用领域、用户群体、使用条件等）、企业经营范围、企业文化、消费者价值观及消费理念等信息之外，还可以提高顾客的认知度以及满意度扩大产品市场满意度，也能提高产品的附加值以及企业的附加值，是企业最重要的无形资产之一，也决定着企业在国际化市场中的地位。可以说，树立国际化品牌是提升企业国际竞争力的必要途径之一。

1.企业盈利关键点

品牌是任何一家企业的形象代言，也是企业巨大的无形资产，也能给企业带来巨大的收益。品牌有引导消费者进行购买的作用，它可以为消费者提供选择简化消费者购买产品的思考以及决策的时间;好的品牌意味着产品质量的可靠性，意味着顾客购买产品时可以大大降低质量风险;好的品牌可以增加产品的顾客购买价值，即使需要多支付一部分超出购买预算的费用顾客也乐于支付。总体说来品牌对企业有6项益处，具体说明如下：

（1）品牌能够提供法律保护。品牌可以为产品特色、外观包装提供一定意义上的法律保护，通过注册商标品牌名称可以获得商标法的法律保护，通过专利权审批通过可以使制造流程获得保护，通过版权保护可以使产品包装获得保护。注册商标、专利权、版权三者共同构成了企业产品的知识产权保护，企业可以从知识产权保护中获益。

（2）在现实生活中，品牌资产包含或者说明产品质量可以达到一定的水平，也表示良好的客户体验感和客户社会阶层、生活品位，这些都可以增加消费者购买的欲望，而且容易形成口碑效应，首次购买的用户经过使用体验后会推荐给其他的潜在用户从容形成口口相传的微广告宣传形式，带来更多的销售量和销售额。

（3）品牌忠诚的益处。品牌忠诚意味着顾客群体高度认可企业的产品，一是可以形成稳固的进入性障碍防止潜在竞争者进入产品所在的市场领域;二是可以为企业提供准确的市场需求信息，让企业进行产品生产时可以确定市场需求量;三是顾客群体对产品功能性能方便要求的变化可以有效引导企业对产品研发更新换代;四是由顾客高度认可所带来的品牌溢价，同样的几种价格相近功能性能相近的产品，即使价格高一些，但出于对产品的高度认可，顾客也愿意对支付一部分费用去购买品牌产品。从以上几方面来看，品牌忠诚是提高产品竞争力的有效措施之一。

（4）品牌的价值除了品牌忠诚带来的益处之外，还可以提升企业在行业内的知名度。良好的品牌能够通过企业在行业内的地位以及名望为企业带来新的合作伙伴。当今世界国际化市场竞争愈演愈烈，行业内或者跨行业间的企业集团强强联合、相互合作建立攻守同盟的现象已经是司空见惯。同行业或者不同行业企业可以通过交叉销售、研发领域技术共享、共同拓展市场等方式进行深层次的合作，也就是说品牌不仅能提升企业的行业地位，而且还能带为企业带来实质性的收益。

（5）品牌对内效应。良好的品牌不仅可以提高企业在行业内的地位，更能提升企业内部员工的行业地位以及源自企业的自豪感和成就感。例如，博世集团的员工在行業内拥有极高的行业地位，在与其他业内的公司和员工进行合作交流时享有极高的话语权，在进行商业谈判时处于更加有力的地位。对企业内部的作用可以理解为由于品牌给员工带来自豪感和成就感，可以增加员工对企业的归属感，进而提高员工对企业的忠诚度，才能提高员工的工作效率，使员工为企业在单位时间内创造出更大的商业价值。

2.内消外张，开源节流

对于企业经营活动来说，增加营销额、提高市场占有率、降低营销成本是永恒的旋律，除此之外，成本控制也是一个很重要的因素。实践证明，成本降低的幅度带来的收益要高于利润增加幅度带来的收益，通常例如增加两倍的增幅才能等同于成本降低幅度带来的收益。成本因素包含设计成本、库存成本、制造成本、采购成本、质量成本、销售成本等很多内容。通过良好的成本控制管理可以降低企业产品的成产成本，才能提高企业的生产运营能力，提高企业的盈利能力，提高企业的市场竞争能力。

成本控制管理的核心指导思想，首先，确定一定时期内的成本管理目标;其次，严格管控生产过程的各个环节，充分探索生产过程中的薄弱环节，深层次发掘企业内部的潜力。通常降低产品成本的方法可以从以下几方面展开：

（1）财务领域控制。①首先，实行开源节流、增收节支的管控措施;其次，加强资金运用的过程管控，合理化调度和运用资金;最后，加强库存管理，压低库存减少库存资金积压。②重视事前的成本预测、决策和计划制定工作;过程中加强成本核算和过程控制;最后还要落实成本管理的考核和总结工作。③压缩开支，严格审核费用支出的合理性，砍掉不必要的费用支出。

（2）策略管理领域控制。①积极进行技术创新，开发新的市场。虽然成本降低是持续进行的过程，但是成本降低的效果并不是一直很显著，到了一定程度后其效果就不理想了，因此企业只有另辟蹊径，尝试进行技术创新，以技术创新的方式来降低原料用量、用新的廉價的材料替代现有的价格较高的材料;从产品工艺创新的角度上来改进现有生产工艺或者引进新形式的工艺方法来提高材料利用率、提高产品合格率;引入新工作流程和管理方式或者改进现有的工作流程及管理方式，实现劳动生产率、设备利用率的提升，从而达到降低产品的人工成本与固定成本支出;进行营销方式创新来增加产品销售额并降低产品的销售费用;积极实施合理化的绩效激励措施，增加员工的主观能动性。企业只有不断进行创新才能找到降低成本的有效措施。②实施订单式经营方式。订单式管理既可以避免企业盲目不适应市场需求的产品造成的产品积压，还可以为企业的决策者提供准确的市场需求信息，使企业决策者做出准确的销售预测。

（3）采购领域控制。通常意义上采购部门在制定采购计划时必须企业生产计划进行编制，企业的生产计划必须依据销售计划来编制，这样以来企业的销售计划就成了公司经营活动的核心，制定采购计划时还要注意以下几点：①通过科学的决策分析方法实现经济订货量制定合理化。②推进直接供应商管理制度制并建立采购责任制。③整顿辅料及零星物资采购价格。④探索建立采购奖罚制度，实施激励措施。

（4）生产领域控制。①合理安排生产活动，提高设备利用程度。②优化工作流程。③减少库存，降低库存产品资产积压。

三、结语

当今世界经济发展模式是国际化、全球经济一体化的格局。虽然历经40多年的改革开放我国的企业无论是数量、规模、品类集群都有了很大的发展，但是我国企业的竞争力与发达国家的企业相比仍然有很大的差距。本文首先系统说明了我国企业发展现状，然后从树立国际化品牌增强企业国际化竞争力的角度进行分析说明并给出合理建议。

参考文献：

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作者简介：唐磊，对外经济贸易大学国际经济贸易学院国际贸易学专业（进出口管理与战略方向）在职人员高级课程研修班学员。