绩效考核在石油企业人力资源管理中的运用研究

于杰 林莉苹

摘要：人力资源管理是企业管理中非常重要的环节，同时，绩效管理是人力资源管理中非常关键的部分。尤其石油企业在进行绩效管理的过程中，要加强对员工工作的考核监督，对员工工作能力进行评定，了解员工所存在的问题，从而对人才需求进行合理规划。因此，本文阐述绩效考核在人力资源中的具体应用，分析绩效考核应用过程中所存在的具体问题，从绩效考核指标、绩效考核的认知、员工的参与等方面进行分析，同时，在具体应用过程中，健全绩效考核体系，采用多元化的考核指标，对员工的工作绩效进行全面反映，加强与员工的沟通，从而获得有效反馈。

关键词：绩效考核;人力资源管理;石油企业;运用策略

在当前的经济与社会发展过程中，管理人员要注重对企业的管理，提升员工的工作积极性，使得企业提高核心竞争力。尤其在石油企业人力资源管理发展的过程中，对绩效考核进行运用，加强对员工工作能力的评定，有效对工作情况进行考核监督，反映工作中所存在的问题，从而加强对问题的纠正，有利于对员工进行激励，推动企业的发展。但是，在当前的石油企业绩效考核过程中，仍然存在着一系列的问题，比如绩效考核指标较为单一、缺乏与工作状态的联系、忽视员工的广泛参与、存在不公平问题等，因此，针对具体问题要加强绩效考核，在人力资源管理中的具体应用，完善绩效考核体系，建立合理的指标，对考核制度进行灵活运用，加强与员工之间的互动与沟通。

一、绩效考核在石油企业人力资源管理中的具体作用

（1）绩效考核含义。所谓绩效考核是企业根据考核指标和判定的具体依据，对员工的工作表现和工作成果进行分析评定，获取有效的反馈，使员工能够在工作的过程中发挥积极性，同时，对岗位进行合理的调整。

（2）绩效考核的具体作用。首先，企业在对人员进行任用的过程中，建立考核的指标与依据，有利于为员工提供合适的工作岗位，推动“人与职位”的匹配;其次，绩效考核有利于对员工工作的调动和职位升职，提供参考依据，对员工各方面进行考核，加強对资源的合理配置;再者，绩效考核有利于体现薪酬分配的公平性，为员工营造公正的环境，加强员工内部之间的有效竞争，提高企业的整体经营效果。

二、绩效考核在石油企业应用过程中所存在的具体问题

（1）绩效考核指标较为单一。在当前的石油企业绩效考核过程中，要结合石油企业发展的工作重点来对员工进行考核，但是，由于部分石油企业缺乏对绩效考核指标的重视，所设立的考核指标较为单一，不能公正的反映员工工作的效果，同时，缺乏岗位的针对性，没有结合企业发展状况来进行指标设定，不利于企业经营效果的提升。

（2）缺乏对绩效考核的正确理解。由于受到传统人力管理体制的影响，石油企业在进行绩效考核的过程中，过多的与工资分配相联系，缺乏对绩效考核的正确理解。同时，人力资源根据打分，对分数进行汇总来合理来进行工资分配，这样导致员工不能知晓自己在工作中所存在的问题，无法提升企业整体的效率，体现人力资源管理所存在的发展障碍。

（3）忽视员工的参与。在当前的石油企业绩效考核指标设计的过程中，要加强对员工意见的采纳，然而，部分企业缺乏员工广泛的参与，导致评价指标只体验领导层的意志，而缺乏员工意见的纳入，往往员工在进行考核的过程中表现较为被动，不愿意配合具体工作，使得绩效考核的作用没有得到有效发挥。

三、绩效考核在人力资源管理中的具体应用方法

（1）推动绩效考核体系的完善。在当前的市场经济发展下，石油企业对人力资源管理的优势进行发挥，要提升企业的核心竞争力，同时，加强绩效考核的运用。首先，要从员工的角度来进行考虑，结合企业发展实际状况，建立完整的绩效考核体系;其次，在建立的过程中，要对企业不同部门工作岗位以及工作流程进行全面模拟，结合基本要素的特点，制定有针对性的体系。再次，对绩效考核的标准进行落实，结合不同岗位的属性，设计考核的重点。

（2）推动绩效考核指标的建立。绩效考核指标是对员工日常工作的成果和过程进行量化，要根据一系列指标去对员工的绩效进行评定。因此，石油企业要树立量化指标，对整体的绩效考核质量进行评价，有利于提升员工的工作积极性，同时，进一步人力资源管理效果的提升。

（3）开展绩效反馈，加强与员工的沟通。企业员工进行绩效考评时，要结合员工的意见来对考评标准进行制定，建立大多数人认同的考核制度，有利于推动绩效考评有效性的提升;其次，考核者与被考核者要保持积极的沟通，反映自己的问题，同时，通过主动化解问题来进行工作绩效的提升，同时，在完成绩效评价后，被考核员工要根据考核结果提出有效的反馈，考核者要对员工的工作需求和心理发展状态进行认知，有利于调动员工工作的积极性。

（4）体现绩效考核的公平性。在绩效考核的过程中，要对过程进行透明化发展，打消员工对考核制度所存在的疑惑，增强管理人员与员工之间的信任度。同时，在考核结果公布后，要制定相应的解决方案，与员工进行沟通，将工作进行具体落实，同时，要将目标进行自上而下的分解，加强沟通与交流。在考核的过程中，相关考核人员要遵循考核的方法和标准，灵活地进行应用，把握奖惩的尺度，进行有效的奖励和惩罚，从而激发员工在工作中的积极性，为企业的发展贡献出自己的力量。

四、结语

综上所述，在当前的人力资源管理过程中，要对绩效考核应用所存在的问题进行分析，加强绩效考核体系建立的重视，有利于发挥员工工作的积极性，对员工进行激励。同时，获取积极有效的绩效反馈，加强与员工的沟通，了解工作过程中所存在的问题，对员工工作岗位进行合理安排，可以使绩效管理系统更加合理，发挥绩效管理的作用。因此，在石油企业的发展过程中，要体现竞争优势，构建公正的工作氛围，使得员工能够明确工作责任，在团队合作的过程中，为企业的发展贡献力量。

参考文献：

[1]刘春红.绩效考核在企业人力资源管理中的运用[J].中外企业家，2019（11）：79.

[2]高向演.基于绩效考核在国有企业人力资源管理中的作用分析[J].财经界（学术版），2019（09）：176.

[3]齐徽.绩效考核在企业人力资源管理中的重要性及对策探讨[J].现代国企研究，2018（18）：30+32.

作者简介：于杰（1979—），男，汉族，山东泰安人，本科，中级经济师，研究方向：人力资源;林莉苹（1978—），女，土家族，湖北利川人，本科，中级经济师，研究方向：人力资源。