国企深改背景下加强企业文化建设的策略分析

赵伟 王浩 刘学勇?

摘要：习近平总书记曾指出，中华民族最基本的文化基因已经深深地烙印在中华民族传统的思想文化中。本文分析了在深改背景下，国有企业加强企业文化建设的现状，并提出了一系列有针对性的策略，切实满足国有企业的发展需要，为国有企业文化建设工作的展开提供了科学的参考。

关键词：国企;企业文化;文化建设

企业文化是企业在长期的生产建设中形成的一种意识上的产物，为企业的成员提供可坚守的信念、价值标准和道德行为规范。在国有企业转型升级的攻坚时期，企业文化能够为企业提供巨大的能量，帮助企业敢于面对挑战、迎接机遇。因此，在深改背景下的国有企业，必须要加强文化建设，激发出企业无限的活力和动力。

一、现阶段国企企业文化建设的现状

在我国，文化建设已经经历了20多个年头，在这过程中积累了大量的宝贵经验，对我国国有企业的文化建设具有深远的影响。国有企业的文化在近几年的深改背景下呈现出了“百花齐放、百家争鸣”的良好态势，特别是在习近平总书记提出“国有企业是国家发展可依赖的重要力量”之后，国有企业更加注重自身文化的建设，以此增加自身在市场中的竞争力。在发展过程中仍存在以下几方面不足：一是文化建设认识不足。大部分的国有企业已经认可并支持加强文化建设的工作，但在理解上仍未充分认识到文化建设的重要性，认为文化建设与企业的生产经营管理等没有太大的联系，误认为文化建设只是在企业内偶尔举办的文娱活动，使得文化建设工作停滞不前。二是文化内容缺乏内涵。在企业的文化建设中，由于在思想上没有充分的认知，使得建设的内容也过于单一。因此，很难取得员工的认同和信任，无法体现在员工的意识和行为中。三是文化形式过于单一。部分企业的文化建设只是对其他企业文化建设工作的照搬照弄，并没有联系自身的实际情况，没有形成自己的特色，使得企业文化缺乏个性化的色彩，很难提升企业的凝聚力。优秀的企业文化是企业的灵魂，能够为员工提供有力的思想保证和道德、精神力量，在实际的工作过程中，对外具有强大的吸引力，对内具有强大的凝聚力，是新时代打造企业品牌、提高企业竞争力的需要。

二、深改背景下国企加强企业文化建设的策略

（一）注重观念的转变，突出特色文化建设

国有企业在加强企业文化建设的工作过程中，首先要注重丰富企业的文化形式。国有企业要从不同的角度来丰富文化建设的形式，例如，可以定期举办员工文化交流活动、建设文化长廊、举办体育比赛等，这些都是提高企业员工凝聚力最传统的方式。除此之外，企业要紧跟时代的步伐，借助互联网技术，在网站以及其他官方平台中，宣传企业的核心文化，通过拓展宣传途径来加强企业文化的传播。新媒体的传播作用是潜移默化的，传播对象不仅包括企业员工还包括企业负责人和高层领导，有效帮助企业提炼出具有特色的企业文化。其次要加大创新意识，打造出具有特色的核心文化，加强文化理论与实践的有机结合，使企业文化具有更深刻的内涵。创新企业文化能够为企业带来源源不断的生产动力，是企业生产建设的核心力量。因此，在建设企业文化时，要将创新意识融入企业的价值观中，以此满足企业发展的需求。坚守住企业文化创新阵地，同样要充分发挥新媒体技术的作用，开展好相应的文化活动，提升整体员工的创新意识。此外，企业领导人在文化建设中既要发挥出带头作用，还要以实践者的身份响应企业的号召，带动全体员工投入到文化建设中去，在企业内部形成浓厚的学习氛围，逐渐提升员工的素质、提高凝聚力，获得良好的经济效益与社会效益。最后，可以借鉴民营企业文化建设的经验，丰富企业的文化内涵。在深改背景下，民营企业是市场中另一大经济成分，国有企业可以在企业文化中融入部分民营企业的文化。例如，在企业股权问题上，企业领导人要冲破传统观念的束缚，借鉴民企的优势之处，以此为自身的建设创造良好的发展条件和环境，充分调动员工参与企业决策的积极性，加快企业可持续发展的进程。因此，企业要注重观念的转变，建立健全企业文化建设的工作体系，不断创新、丰富企业的文化内涵，并为实现企业发展的最终目标奠定扎实的基础[1]。

（二）以人为本，突出员工在文化建设中的地位

员工是企业文化建设的主体，堅持以人为本的文化建设理念，突出员工的主体地位，有利于提高企业的生产运营水平和管理水平。首先，企业领导人要通过企业精神塑造员工。企业文化是员工在长期的生产、劳动中要遵循的价值标准，为员工提供强有力的精神支撑。员工在实际生产中，能够根据企业的文化不断调整自己的方向，约束自己的行为，自觉将行为准则、道德目标与企业的原则相连。其次，企业要以优秀的模范来激励人。具有良好职业道德、爱岗敬业的人员是每个国有企业文化建设中不可或缺的力量。例如，太钢每年都会举办一次企业优秀员工评选活动，选出具有代表性的人物和感动事件，这些事件在员工之间都是极具感染力的，在日常的生产活动中，企业号召向这些榜样学习，为员工树立起可学习的标杆，将良好的美德与优秀的企业文化带到企业的各个角落。最后，以现代先进的思想感化员工。国有企业在文化建设工作中积极响应国家的号召，将“党的十九大”“中国特色社会主义思想”等精神以及习近平总书记的重要讲话贯穿于文化建设工作的各个阶段。牢牢把握以人为本的原则，走特色文化建设道路，加强员工对先进思想的认识和学习，并坚持围绕文化建设的中心任务，在全企业营造出浓厚的学习氛围，以此为文化建设提供良好的宣传环境[2]。

（三）以党建工作引领文化建设新常态

党建工作居于国有企业各项工作的中心，文化建设的工作同样可以在党建工作的引领下，逐渐走向社会主义现代化。在推进文化建设的过程中，应结合党建工作的实际情况，创新企业中各项经营管理观念，制定协同发展的方案，以此促进思想政治工作与文化建设工作的进一步融合。国有企业在发展过程中，各项工作必须坚持党的领导，明确党在企业发展中的核心作用。在提高企业整体文化上，党建工作可以创造出良好的企业氛围，打造出具有超高凝聚力的管理环境。因此，企业内部可以组织一些歌唱表演的比赛，鼓励每位员工积极参与到其中，并通过自己的方式表达出对企业、对岗位的热爱，并让每位员工都能够在舞台上体会到自己的价值。此外，企业要积极树立符合自身的文化精神，探索出更加积极向上的文化内涵，更好地在社会上展示国有企业的魅力。每个国有企业的文化都是多元的，由党建工作引导建立的具有认同感、归属感的企业文化，是员工忠于企业、热爱企业的前提。一方面，认同感不仅指的是员工认同企业，企业同样要认同员工在文化建设中的主体地位，文化理念通过宣传可以进一步形成员工可依据的价值观，企业各部门之间互相认同，也是凝聚力提升的重要表现。另一方面，归属感是企业给员工一种家的感觉，就如党建工作需要依靠群众一样，国有企业的文化建设同样离不开员工的共同努力，只有党建工作认真听取员工的意见，真心为群众着想，才能真正体现出文化建设的深刻意义[3]。

三、结论

综上所述，我国国有企业要想持续加强文化建设，就要全面贯彻落实科学发展观，并与企业的实际生产运营状况、管理水平相结合，不断完善、创新企业文化建设制度的模式，以此充分发挥出企业文化在企业生产各个方面的积极促进作用，不断适应时代的发展。

参考文献

[1]马列.新时代国企党建和企业文化建设融合发展的必要性及对策研究[J].现代商贸工业，2020，41（16）：118–119.

[2]吴玫媚.国企深改背景下加强企业文化建设的策略探讨[J].企业改革与管理，2020（10）：193–194.

[3]熊伟.国企改革视角下企业文化的建设研究[J].中国商论，2019（23）：217–218.