新经济时代企业人力资源管理创新问题探究

张君

摘  要;当前时代，知识经济的发展速度不断加快，市场经济体制也在不断完善，人才的重要性越来越被认识到，企业开展人力资源工作的需求变得越来越紧迫，保守的思想急需创新，以更能接受困难和挑战的模式展现出来。在不同时期，面临不同的经济发展形势，人资管理面临的环境不同，具体的定义和内容也存在较大区别，因此需要根据时代的变化而革新。

关键词： 新经济时代;人力资源管理;创新

一、引言

人力资源管理是新經济时代企业发展的重要工作，因为人才的作用更加凸显，对于企业的贡献也更加突出，所以企业越来越重视对人才的管理，希望借助科学的人力资源管理工作，提升企业的核心竞争力。新经济时代是基于知识经济的全球化经济，基本特点是高技术化和全球化，是对知识和信息进行生产、分配和使用的时代[1]。这也意味着新时期知识和人才的重要性更加突出，意味着企业需要进一步重视人才的招聘和培养管理，打造高水平的员工队伍，挖掘员工的潜力，发挥员工的价值，才能更好地适应新形势下的经济发展趋势。

二、新经济时代企业人力资源管理的重要性

在企业发展中，人力资源管理发挥着不可替代的作用。首先是可以促进员工的发展。企业开展人资管理时，要做到以人为本，将员工的需求放在首位，借助思政教育培养员工的正确思想观念，加强员工的政治理念，将两者融合，提升人资管理效率，激发员工的积极性，满足员工的生活需求，同时实现自身的社会价值[2]。其次是可以激发员工的积极性，提高工作效率。良好的人资管理工作，可以为员工提供良好的工作环境，提升他们工作的积极性，进而提高工作效率，更好地完成企业布置的工作任务[3]。最后是可以提升员工对企业的归属感，在企业中借助人资管理落实激励措施，为员工提供科学的绩效考核和职业生涯规划，制订科学的工作目标，建立良性竞争意识，从而提升员工对工作的积极性和热情，提高对企业的归属感。

三、新经济时代下企业人力资源管理存在的问题

（一）管理理念不足

企业人资管理工作中，最突出的问题就是管理理念不足，更重视企业管理和业务工作的开展，不太重视人资管理的开展。部分企业依然延续传统的人资管理模式，没有对人资成本进行科学统计[4]。而企业本身的人力资源有特殊的优势，但企业并没有进行有效挖掘和开发，导致人力资源的价值和作用无法充分发挥，甚至个别管理人员认为人资管理是管理的一种表现形式，不用认真对待，存在形式化问题。

（二）人力资源利用率不高

企业在开展人力资源开发时，受传统激励机制的制约较大，导致部分员工的个人价值无法实现，阻碍了员工的长远发展。很多员工的创新能力不足，创造性不强，难以提升工作的有效性[1]。企业内部制度环境与部分员工的观念存在一些矛盾之处，员工希望企业制订科学的激励机制，提升自身的薪资待遇，但企业本身有一定的制度约束，所以实现这个目标有一定难度。另外，企业十分重视外来人才的引进，花费重金聘请专家学者等，却忽视了对自己员工的培养，导致部分员工心理失衡，降低了对企业的归属感。

（三）机制和制度不完善

企业人力资源管理的开展需要专业的管理机制和制度作为依据，但实际上企业在机制建设和制度打造上存在很多不足。首先是没有建设相应的培训组织，不重视对员工的培训工作，在这方面的投入较少，影响培训工作开展;其次是缺乏科学的考核机制，无法科学评估企业的人力资源，也无法合理反映出人资管理的实际水平，过于追求平均主义，导致考核工作流于形式，降低了员工之间的竞争意识，阻碍了企业的发展[2]。

四、新经济时代企业人力资源管理创新途径

（一）打造良好的企业文化

优秀的员工不仅要具备先进的职业技能，还需要具备高尚的道德品质，包括职业道德和职业素养，建立科学的价值观。因此新经济时代下企业进行人资管理，要充分借助企业文化的作用，潜移默化中影响员工的思维品质[1]。企业要打造良好的文化氛围，结合企业的业务经营范围和发展方向，制订科学的战略目标、发展理念、运营宗旨等，建立良好的企业文化体系，借助企业文化的建设提升员工的职业素养。

（二）将人事培训与思政教育相融合

创新人力资源管理制度，应该注重提升员工的素质。员工只有具备了较高的专业技能素质与思想道德素质，才能提升自己的竞争力。企业与员工要密切配合，员工只有在自身的岗位上发挥了应有的职能，才能有效带动整个企业的发展势头。对人力资源管理进行改革，必须以提高员工的素质为依据。企业不仅要为人才提供工作和生活资源，还要关注人才的培养[2]。企业的发展离不开人才的支持，对员工的素质要求更高。要想提升企业的工作效率，需要保证员工的专业能力和综合素质水平。所以企业要加强对人力资源的培训力度，与思想政治相关内容有机结合，使思政教育的优势和作用贯穿人事培训的整个过程，促使员工树立正确的思想观念和政治观念。同时可以引导员工正确认识自己的价值和作用，提高参与培训和学习的积极性和主动性[3]。另外，员工需要在日常工作和培训活动中进行思考和反思，发现自身存在的不足，进行提升和完善，从而提高自己的工作能力和综合素质。

（三）建立科学的招聘机制

企业除了关注对自身员工的培训和提升之外，还要重视社会上先进人才的招聘和引进。而新时期企业工作开展出现新的形势变化，所以为了保证可以招聘到适合企业发展需求的人才，企业需要对当前的招聘机制进行调整，建立科学灵活的招聘机制。首先是按照岗位需求制订对应的招聘方案，避免都是“笔试+面试”的模式化招聘[1];其次是招聘人才时不仅要关注人才的学历和成绩、奖学金获取情况等，更要考察他们的综合能力，增加面试的倾斜度，可以考虑结合职业岗位要求设置面试问题，或者采取情境化考试的模式，测试应聘人员的业务能力，提升人才对岗位的匹配度;最后要严格按照企业的规定要求进行招聘，避免出现走后门、以权谋私的问题，坚持选择原则进行人才招聘，并保证招聘过程公开透明。

（四）创新人力资源管理机制

一是建立科学的激励机制。当前我国企业设置的激励机制比较单一，大多是进行物质激励，导致部分员工在开展工作时更重视个人利益，忽视集体发展目标，這样不利于打造和谐的团队。所以企业需要创新激励机制，丰富激励手段，做到激励方案的多样性，选择多种途径进行激励。同时要根据企业的总体目标强化团队精神，满足员工的多样化需求，使员工个体目标与企业总目标能够相互协调，共同发展[1]。二是创新工作方式，相关部门要改进人资管理方法，提高人资管理的有效性。企业可以按照一定特点对员工进行层次划分，针对不同员工选择不同的管理方式;充分利用新媒体等技术和渠道，对人资管理工作开展加强宣传，增加员工对此的了解度，同时提升员工对管理模式的配合度。

（五）建立公平的薪酬制度

按照现代人力资源理论来说，企业内部应当根据岗位的不同设置不同的薪酬制度，以建立其内部竞争机制，提升员工的积极性。但从实际上说，部分企业薪酬管理制度的内容比较滞后，所以需要创新。新时期，一般企业是按照绩效薪酬分配原则进行薪酬管理，按照员工的个人绩效提供工资福利。所以企业要在此机制的基础上，配合科学的激励机制，保证员工多劳多得，保证所有员工的公平待遇，不断完善薪酬分配制度[1]。

五、结语

在新经济时代，坚持以人为本的发展途径是未来所有企业发展的根本，而落实以人为本离不开人力资源管理的实施。但是如何更好地发挥人力资源的优势，是每个企业进行管理面临的重要问题。当前市场竞争的本质是人才的竞争，而企业要想在激烈的市场竞争中占据优势，就需要建立专业水平高、业务素质强的工作团队。所以在新时期创新人力资源管理工作，结合市场发展趋势对员工进行技能培训，让员工更好地适应新时期，让企业更好地适应新经济时代下的市场发展，是新时期企业发展的重点。

（作者单位为广西国有七坡林场）

参考文献

[1] 李珊珊.新经济时代企业人力资源管理创新问题探究[J].中外企业家，2016（01）：160.

[2] 贺岩.新经济时代企业人力资源管理创新问题探究[J].现代营销（信息版），2020（02）：197.

[3] 罗琴.论新经济时代企业人力资源管理的创新与发展趋势[J].现代经济信息，2019（19）：42.

[4] 姜婷婷.新经济时代企业人力资源管理创新问题探究[J].市场周刊（理论版），2018（34）：62.