医院财会规范化管理中的问题与解决策略分析

张倩

摘  要;医院在经营管理的过程中离不开财会管理，对财会管理制度进行规范、合理的管理将会推动医院的可持续发展。本文主要从医院开展财务规范化管理的意义出发，探讨医院在对财会进行规范化管理时出现的问题，并提出相应的解决措施。

关键词： 医院;财会规范化管理;解决策略

一、引言

随着医疗技术的快速发展，人们对医疗水平的要求也在不断提高。医院的发展离不开一定的经济效益，而经济效益离不开规范化的财务管理。本文主要分析了医院财会规范管理中存在的问题以及相应的解决策略，以期为医院的财务管理提供借鉴。

二、医院财会规范化管理的意义

医院正常运营的关键在于财务管理，其为医院进行决策、管理提供了相关的依据。对财务进行规范化管理不仅符合社会发展的需要，而且可以节约医院的人力资源费用，减少医院成本的不必要支出，医院的资金使用率也会得到提高。财会的规范化管理，将会使各部门的职责变得更为明确，医疗器械在进货的过程中也会变得更为严格，从而提高医院资源的利用率。除此之外，医院在改革发展的过程中，一个必要条件就是对财会进行规范化管理。可以说规范化的财务管理是医院提高经济效益和创新能力的基础，其可以最大限度地避免资产浪费的情况出现[1]。

三、医院财会规范化管理中存在的问题

（一）管理制度不完善

医院改革发展的基础在于财会的规范化管理，财会规范化管理的基础则在于完善的制度。规范化的财会管理对制度的完善性有着较高的要求，制度建设是财会建设中不可缺少的一环。但是，部分医院中财会管理制度并不完善，对财会的规范化管理工作产生了一定的制约。例如，很多医院的财会管理中都存在管理费用分摊不均、核算对象单一等问题。负债会计管理规则中对财务管理有着较为明确的管理规范，但是债务会计在管理中却还存在着一定的不足。很多医院的财会制度在抗风险方面都存在着一定的不足，医院的财务状况没有通过财务报表真实地反映出来。由于财务管理制度不完善，医院的财会管理也会出现一定的混乱，从而导致医院常常出现财务浪费的情况[2]。

（二）信息化程度较低

随着信息化时代的到来，各行各业都开始使用信息化技术，医院在进行财会管理的过程中也开始使用信息技术。在此背景下，医院的财会管理也逐渐向电算化方面转变，从而促进了医院财会信息化管理程度的提高。但是，医院进行财会规范化管理时，信息化程度还相对较低。例如，很多医院的管理层不够重视财会管理的信息化，在配置信息化软硬件时存在不积极、不主动的情况，从而导致医院在建设信息化管理体制时受到一定的影响，财会管理信息技术的水平较低，在对其进行信息化管理时常常会出现信息安全、网络技术等问题。除此之外，医院在进行信息技术改革的过程中，比较关注更新设备以及引进技术，相应的管理变革却没有得到应有的重视，管理模式的创新发展也没有得到相应的重视，从而导致财会管理信息化建设的进程较为缓慢。

（三）财会人员素质有待提高

医院在对财会进行规范化管理时需要有高素质人才，但是受传统的事业编观念的影响，部分财会人员学习能力以及创新意识还存在着一定的不足，没有及时地更新自己的知识体系。除此之外，受编制的影响，医院的财会队伍存在着老龄化现象，部分年龄较大的会计在网络操作能力上以及在对财会数据进行科学加工时还存在着一定的不足，和医院财会规范化管理的要求并不相符，从而导致财会信息资源的充分发挥受到一定的限制。

四、医院财会规范化管理路径

（一）转变观念，规范财务管理流程

由于医院管理层没有重视财会规范化管理的重要性，从而导致在对财会进行规范化管理的过程中存在一定的问题。因此在解决这些问题时，首先需要医院的管理层转变自己的观念，提高对财会规范化管理的重视度，支持医院财会的规范化管理工作。其次，医院的管理层需要对财务岗位的职责以及权限进行合理的划分，对财务部门的各个岗位工作职责进行细分，使得财务人员能够做到权责分明。与此同时，落实责任制不仅可以突破规范化管理的瓶颈，而且可以约束财务人员的行为。当医院财务部门出现问题时，相关部门互相推卸责任的概率将会大大降低，财会管理的工作效率也将有效提高。最后，医院需要对财会管理工作流程进行规范，需要严格执行财务报表以及财务报销审批手续，建立标准化、制度化的财务工作流程，按照财务预算对医院的财务状况进行严格的控制，并完善相应的应急反应机制，尽量将医院的财务支出把控在较为合理的范围内，从而使医院能够较好地应对财会风险[3]。

（二）加强财会规范化管理制度建设。

规范化的管理制度是医院对财会进行规范化管理的基础。医院在发展改革的过程中需要结合医院的实际情况，对不断完善财会管理制度，因此，医院需要对财会管理调研工作进行一定的加强，要虚心接受经管专家的建议，还可以学习、借鉴其他医院在对财会进行规范化管理时总结的先进经验。要对财会管理制度及时进行更新，避免管理制度出现内容陈旧的情况;针对改革发展中出现的一系列新问题，要及时完善制度并进行有针对性的解决。与此同时，医院还要确保制度能够落到实处，并且加大执行力度，从而为财会规范化管理奠定良好的基础。医院的财会管理会涉及很多方面的内容，比如说资金运营、财务信息管理等内容。因为，为了保证管理制度能够有良好的实效性，医院在财会控制制度方面的建设需要加强，在制订、执行相关制度的过程中还需要具备一定的灵活性。例如，医院在收发、清查固定资产等方面需要严格遵守相关制度，如果遇到特殊情况可以在制度允许的范围内进行灵活处理[4]。

（三）进行财会信息化处理

医院在进行现代化发展的过程中必然要对财会事务进行信息化管理。因此，医院在进行财会规范化管理的过程中需要对信息化建设加大投入。在财会管理运用计算机、网络等信息技术，加快建设医院的信息资源库，从而提高医院财会管理的水平，将财会事务纳入规范化管理中。医院的财务部门需要做好原始数据信息加工工作，对医院的财务信息进行汇总，从而使其汇聚成财务信息流，从而为医院管理层决策提供相关依据。除此之外，医院还需要对信息资源库进行完善，网络安全防护能力也需要进行相应的提高。最后，医院在管理制度上需要不断创新，财务管理改革需要和信息化时代的管理体制需求相符，比如说完善财会预算制度以及风险防控制度等，从而使财会信息化管理制度的安全系数不断提高[5]。

（四）提高财会人员的综合素质

随着医院发展改革的不断推进，财会管理工作变得更为复杂，因此财会人员需要不断提高自己的综合素质以及工作能力，从而使得自身的综合能力和财会管理工作的需求相符。首先，医院在招聘财会人员时，需要对财会人员的综合素质、工作能力进行考核，加大高级复合型人才的引进制度，从而使得财会队伍的知识结构更为合理;其次，要对财会人员进行定期培训，通过定期培训提高财会人员对财会规范化管理的认识，明确工作职责。再次，医院应对财会人员实施持证上岗的制度，在对财会队伍进行监督、管理时需要加大力度，从而使得财会人员能够更加认真地对待工作。

五、结语

在医院的发展过程中，对财会进行规范化管理有着十分重要的意义。因此，医院需要重视财会规范化管理的重要性，及时发现财会规范化管理中存在的问题并有针对性地解决，从而使医院的财会管理更加规范化，最终达到促进医院可持续发展的目的。

（作者单位为威远县人民医院）

参考文献

[1] 白晓东.医院会计档案管理中存在的问题及对策核心思路分析[J].心理月刊，2019，014（003）：182.

[2] 陈志茹.医院财会规范化管理存在的问题和解决策略[J].中国管理信息化，2018，021（017）：28-29.

[3] 郭潤兰.医院财务管理中存在的问题分析及对策解析[J].财经界（学术版），2018，000（011）：188.

[4] 韦剑.医院药品管理及成本核算中的问题与应对策略分析[J].现代妇女：医学前沿，2018（1）：217-218.

[5] 杨金琼.简析医院成本管理中存在的问题及解决策略[J].财会学习，2018，000（002）：107-108.